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中國企業培訓講師
高績效團隊建設與管理課程大綱
 
講師:康亞斌 瀏覽次數:2576

課程描述INTRODUCTION

團隊建設與管理培訓課

· 中層領導

培訓講師:康亞斌    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊建設與管理培訓課

課程大綱:2天
課程對象:中高層管理
課程目的:
1.熟悉業務團隊打造的4項原則。 
2.了解業務團隊組成的5項核心要素。 
3.熟悉業務人員指標分配的基本原則。
4.諳熟(shu)如何保持團隊凝聚(ju)

課程背景:
1.你還在為自己的團隊無法完成公司業務指標而苦惱嗎?
2.你還在為無法有效調動起起員工的積極性而煩躁不安嗎?
3.你還在為如何降低員工流失率和加強凝聚力輾轉難眠嗎?
4.你還在為無法有效提高團隊員工的執行力而手足無措嗎?
5.你還在為員工眾口(kou)難調(diao),而(er)無法實施差(cha)異(yi)化管(guan)理而(er)上火嗎…

課程收益:
1.熟悉業務團隊打造的4項原則。
2.了解業務團隊組成的5項核心要素。
3.熟悉業務人員指標分配的基本原則。
4.諳熟如何保持團隊凝聚力的核心思想。
5.掌握4種不同風格員工的差異化管理技巧,以實現對癥下藥
6.熟悉團隊激勵技巧,激發員工愿力,以提升團隊銷售業績。
7.掌握一整套團隊建設與管理的方法,思路,和問題解決體系
授課風格:
1.本案將以案例,點評,圖示來詮釋團建藝術;
2.本案將以博弈,互動,實踐來提升管理技能。
課程軌跡:認識團隊-打造團隊-管理團隊-總結答疑

第一模塊:認識團隊:10%
一、團隊構成的5個核心要素:5Ps
二、團隊建設成功與否的標志是什么?
三、影響團建成敗的因素是什么?
四、案例剖析:驕傲的螞蟻
五、視頻剖析:南極大冒(mao)險

第二模塊:打造團隊:15%
團隊建設4原則:
一、如何優化團隊的能力結構:
1.招聘多元差異原則。
2.案例剖析;  萬千大學生中,寶潔為什么唯獨看中了她?
二、如何實現團隊管理的公平性:
1.制度火爐輻射原則。
2.案例剖析:諸葛揮淚斬馬謖…
三、如何加強團隊的凝聚力:
1.主管率先垂范原則。
2.案例剖析:8項禁令               
四、如何讓員工樂于接受高挑戰性的指標:
1)投入產出同步原則。
2)視頻(pin)剖析:快樂的(de)“負重”。

第三模塊:管理團隊:70%
一、為什么曾經成功管理張三的經驗卻成了導致對李四管理失敗的教訓?
二、如何才能有效避免這種現象的發生: 精細化管理
三、實 施 團隊精細化管理的基本原則: P-P原則。
四、團隊中一般存在哪4種類型的員工: 4Qs法則。
五、員工管理的本質:補缺原則:
六、Q1型員工的基本管理策略:
1.Q1型員工的核心特征:“高愿力,低能力”
2.Q1型員工的管理基本手段:培訓指導。
3.能力低的員工很少有人承認自己能力低,如何與此類員工很好地溝通,并對其實施針對行的培訓?
4.Q1員工溝通技巧:逆向型溝通技巧。
1)Q1型員工為甚要用“培訓指導”的方式去管理?
2)培訓和指導的有什么區別?
3)如何確定員工對技能的訴求點,以確保培訓的針對性?
情景(jing)演練(lian):如何(he)提升員工的業務(wu)能力?

七.  Q2型員工的基本管理策略:    
1.Q2型員工的核心特征:“高愿力,高能力”
2.Q2型員工的管理的出發點及落腳點是什么?
3.Q2型員工的管理方法及手段:“合理授權”。
4.如何與Q2型員工高效溝通:遞進式溝通技巧;
1)Q2型員工為甚要用“合理授權”的方式去管理?
2)授權如何才能做到“合理”:
3)確保授權“合理”的MARC法則。
① 案例剖析: 寶潔為什么會讓我升職?
② 視(shi)頻剖析: *次貸危(wei)機的(de)形成。

八. Q3型員工的基本管理策略:    
1.Q3型員工的核心特征:“高能力,低愿力”
2.Q3型員工的管理的出發點及落腳點是什么?
3.Q3型員工的管理方法及手段:“規劃激勵”
4.沒人承認自己是團隊中的刺頭,如何與Q3型員工溝通:
5.倒逼式溝通技巧:
1)Q3型員工的管理方式“規劃激勵”
2)激勵與獎勵的區別。
3)如何利用無薪激勵的方式有效的激勵員工?
4)如何真正實現壓力到動力的轉變?
5)實現對此類員工高效激勵的“4Ms”原則
① 案例剖析: 是什么導致了這次激勵的失則?
② 視頻剖析: 超越巔峰。
③ 情景(jing)探討: 年(nian)底(di),如何(he)防止(zhi)高績效(xiao)員(yuan)工流失?

九.Q4型員工的基本管理策略:    
1.Q4型員工的核心特征:“低愿力,低能力”
2.Q4型員工的管理的出發點及落腳點是什么
3.Q4型員工的管理方法及手段:“勸退解雇”
4.與Q4員工的溝通技巧:同理性溝通技巧:
情(qing)景探討:如何(he)防止他(ta)們帶*投靠?

第四模塊:總結與答疑:5%
1.六個字管好團隊:“SDM”原則。
2.現場答疑:

團隊建設與管理培訓課


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