“基于戰略的企業全面預算管理”高級訓練營的通知
講師:楊(yang)奕 瀏覽次數(shu):2593
課程(cheng)描述INTRODUCTION
全面預算管理系統課程目標:
深(shen)刻理(li)解全面預(yu)算管(guan)理(li)與企(qi)業戰略之間的關系
以企業戰略目標引導資源配置
了解全面預算管理的組織體系及職責分工
理解預算管理的流程以及不同層級預算之間的聯系
掌握企業主要預算單元的預算編制要點
掌握預算管理的主要工具及應用要點
掌握預算審核、調整、分析、控制、考核的要點
通過案例分享,學習先進企業的預算管理之道
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
全面預算管理系統課程大綱:
一(yi)、基于(yu)企業(ye)戰(zhan)略的(de)全面(mian)預算管理(li)理(li)念
引導(dao)案例:韓(han)穎用全面預算管理再塑亞信(xin)
1.觀(guan)念轉變:從傳統(tong)的財務預(yu)算到全面預(yu)算管理全面預(yu)算管理:提升企業(ye)戰略執行力
2.如何(he)使預算(suan)管理與企業戰(zhan)略高度契合預算(suan)與預測、計劃之(zhi)間的關系
3.企業預算(suan)管理成(cheng)功的要素與良(liang)好預算(suan)文化的培育
4.企業四級預算(suan)管理組織體系的建(jian)立
5.全面(mian)預(yu)算管理的7大流程
6.企業(ye)各(ge)部門在預(yu)算管理中(zhong)的(de)職責(ze)與作用
7.案例分(fen)享(xiang)——惠(hui)普的(de)預算管理(li)之道
二、為(wei)預算做準備 — 謀定而后動,打造企業系(xi)統(tong)能力
1.梳理(li)企(qi)業(ye)年度目標與預算管(guan)理(li)流程(cheng)以企(qi)業(ye)戰(zhan)略目標引導(dao)資源配置
2.剖析不同層級預(yu)(yu)算(suan)(suan)之間的(de)關系:經營(ying)預(yu)(yu)算(suan)(suan)、資本預(yu)(yu)算(suan)(suan)、財務預(yu)(yu)算(suan)(suan)
3.工作規范的建立:預算手冊(ce)、預算制(zhi)度、模板、套表
4.統一(yi)預(yu)算(suan)語言:預(yu)算(suan)與(yu)會計核算(suan)的(de)協調
5.案例(li)分享:諾基亞的預算管理(li)體(ti)系、某(mou)企業(ye)預算進度表
三、預算編制的要點與工具(ju)
1.預(yu)算的編制原(yuan)則
2.預算溝通與質詢
3.預算編制方法及適用范圍分析
4.夯實(shi)基礎——銷(xiao)售預算的編制要點
5.成本費用預算的編制要(yao)點及案例分享(xiang)
6.案(an)例(li)分享(xiang):某企業(ye)預算套表(biao)IBM的預算溝通(tong)與質詢(xun)
四、預(yu)算(suan)的有效(xiao)執行(xing)——預(yu)算(suan)分析、調整、控(kong)制(zhi)與改(gai)進
1.預算控制的反饋機制及控制規則
2.對預(yu)算執行的分(fen)析(xi)與改進——預(yu)算執行報告
3.預算調整與追加的條件、程序(xu)及規則
4.預算執(zhi)行中常見(jian)行為(wei)剖(pou)析
5.改進預算與(yu)超越預算
五、預算考核的重點難點問題
1.績(ji)效考核與全面(mian)預算管理的相互關系
2.預算(suan)考核與企業的發展戰略(lve)掛鉤
3.預(yu)算(suan)的考(kao)核和(he)激勵機制
4.預算考核(he)與企業(ye)的綜合考核(he)有機結合
5.預算考核的重點、難點問題
六(liu)、全面預算管理信息化
1.預算信息化建設理念
2.預算信息(xi)化(hua)建設規(gui)劃(hua)
3.預算信(xin)息化(hua)建設側重點
4.案例分(fen)享 某集團預算管理信息化(hua)建設
七、課程小(xiao)結,學員(yuan)提問(wen),講(jiang)師(shi)答(da)疑
全面預(yu)算(suan)管理系統總結(jie)
全面(mian)預算管理系統培訓師介紹:楊奕
資歷(li)背景:
生于(yu)1941年,祖籍天津。中(zhong)國名醫論壇(tan)專家,中(zhong)華自然療法(fa)世界總會(hui)醫學(xue)顧問(wen)。
5歲(sui)隨過剩古大(da)師(shi)郭老先生(sheng)習武,16歲(sui)拜(bai)在山東(dong)淄博薛老先生(sheng)門(men)(men)下學習針(zhen)灸、推(tui)拿之術(shu)。1988年開始(shi)研究足部反射療法。2001年,楊奕拜(bai)在河(he)洛推(tui)拿創始(shi)人(ren)王一(yi)丁先生(sheng)門(men)(men)下,并于2005年被王先生(sheng)授予“河(he)洛推(tui)拿推(tui)廣人(ren)”數年來培養了(le)大(da)批學員。臨(lin)床(chuang)中靠自(zi)然療法取得了(le)驕人(ren)成(cheng)績。曾五次被邀請(qing)出席在人(ren)民大(da)會堂舉行的(de)(de)中醫學術(shu)方面的(de)(de)會議(yi),受到(dao)彭(peng)沖、顧秀蓮、程思遠等首長(chang)的(de)(de)親切接見。并發表了(le)多篇學術(shu)論(lun)文(wen)——《反射療法與河(he)洛推(tui)拿相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)有效非凡》、《東(dong)方瑰(gui)寶(bao)河(he)洛推(tui)拿》等。
楊奕老師先(xian)后(hou)坐診北(bei)京(jing)電視臺(tai)(tai)、天津電視臺(tai)(tai)、湖南電視臺(tai)(tai)等知名養生(sheng)保健欄目,受到(dao)廣大學員熱烈(lie)歡迎。2009年(nian)8月出版《手到(dao)病自除》。在(zai)臨床治療(liao)中(zhong),經過多年(nian)潛心研究和實踐,對河洛推(tui)拿有了自己的(de)見(jian)解(jie)和解(jie)釋,使療(liao)效(xiao)有了進一(yi)步的(de)提(ti)高。
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