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管理如何創造價值課程大綱：
 一、財務對企業的影響力
1、企業戰略、決策與財務的關系
2、財務對企業的影響力和決策力
3、財務職能的轉變趨勢
二、財務經理角色定位
1、財務角色定位模型做業務部門的好搭檔a積極行動，有遠見，做事有前瞻性支持商業決策為業務經理提供意見和建議
2、財務經理的權利和地位
3、財務經理的職責和使命反映，監督，提早警示，以及服務
4、優秀財務經理的工作模式融合之基礎：財務對業務的支持
三、財務如何支持業務
1、建立以財務管理為核心的企業管理模式
2、財務工作的轉型如何支持戰略目標
3、建立配合企業戰略發展的財務管理體系
4、開展財務管理提升企業價值活動
5、新形勢下如何做好財務工作
四、財務的智囊角色：財務分析與決策支持
1、財務分析前的數據準備（業務部門）
2、如何用財務來透視企業經營本質企業資產結構背后的秘密資金變動的原因
3、如何從財務數據來分析企業績效方法與工具如何提出有效的改善建議
4、如何通過財務幫助管理層找到核心問題
5、財務在公司重大項目中的支持作用
6、財務對公司業務模式的顧問指導
案例分析：
案例1：財務職能的發展對企業的重要影響。
案例2：財務如何通過管理模式創新來發揮對業務活動的支持作用。
案例3：財務對銷售收入和利潤質量的分析。
案例4：企業管理層關心哪些財務指標和經營問題。
拓展應用：
討論1：優秀財務經理必須做好的幾件事情。
討論2：財務與業務溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財務經理如何向管理層匯報工作？
融合之核心：財務對業務的管控
五、財務分析報告的撰寫
1、財務分析報告的結構和內容
2、財務分析報告的真實透明
3、風險和預警的應用
4、財務分析報告如何撰寫
六、先進的全面預算管理運用
1、如何建立適合企業的全面預算體系
2、做好預算編制的前提工作
3、預算編制過程管理：經營預算、資本預算、財務預算
4、簡單靈活預算編制的技巧
5、如何讓業務部門做好預算？
案例分析：
案例5：全面預算管理的上下結合如何真正落地。
拓展應用：
討論4：如何成為優秀的財務經理？
總結：
財務轉型的趨勢和價值，如何與業務通力合作為企業創造更大價值。
管理如何創造價值總結
管理如何創造價值培訓師介紹：閔岳
職業背景：曾先后任中國某電影制片廠財務經理、中港合資陳氏化工企業財務總監、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監、大田集團高級財務總經理．
會計師
注冊稅務師
國際注冊內部審計師
國際認證專業培訓師
10豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗
20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業經營玄機并進行財務分析
近(jin)年來(lai)從事(shi)大量大中型企(qi)業(ye)(ye)、外資(zi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)顧問和咨(zi)詢培(pei)訓(xun)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)各項法規(gui)和財(cai)務(wu)(wu)(wu)制(zhi)度等(deng)有(you)充分的(de)把握(wo)，熟(shu)悉(xi)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)會實務(wu)(wu)(wu)，并(bing)對(dui)非財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)者如(ru)何進行(xing)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)作總體財(cai)會核(he)算(suan)和控制(zhi)具有(you)豐(feng)富的(de)經驗。