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中國企業培訓講師
不確定時代的員工附能激勵
 
講師(shi):褚立欣 瀏覽次數:6

課程描(miao)述INTRODUCTION

員工激勵短訓營

· 中層領導

培訓講師:褚(chu)立欣    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

員工激勵短訓營

培訓目標: 
1、掌握激勵原理及運用要點
2、學習激勵需求的診斷方法
3、掌握各種有效的激勵方式與技巧
培訓對象:中基層管理者
培訓方式:講授、案例分析、小組研討、游戲等。
課程時(shi)間:6小時(shi)

課程大綱
第一單元:經理人的員工激勵意識
1、什么是激勵
2、人本驅動
3、“推”與“拉”的管理策略
4、激勵的兩個重要功能
5、因人而異高效激勵
6、測測你的性格特質(zhi)

第二單元:巧妙運用現代激勵原理
1、運用需求層次論對下屬進行賞識
2、運用雙因素理論防止激勵失效
1)認可的基本原則
2)用鮮花表達賞識
3)如何提高員工的忠誠度
4)認知對比原理
5)雙因素理論的應用
6)防止激勵失效
3、運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
1)期望理論的運用
2)期望理論的邏輯與應用
3)錢是最有效的激勵嗎:內在激勵與外在激勵
4、適應(ying)性效應(ying)的啟示:如(ru)何為(wei)員工(gong)加薪(xin)最有效

第三單元:激勵的九大方略
(一)
1、愿景激勵:人都為希望而活
1)好愿景的特點
2)愿景激勵的技巧
2、贊美激勵:如何最有效地表揚和批評員工
1)贊美的一些注意事項
2)批評需要注意的幾點
3)歸因論
3、榮譽激勵:特殊的激勵給特別的員工
1)榮譽激勵的形式
2)品(pin)級評定發揮激勵作用

第四單元:激勵的九大方略
(二)
1、晉升激勵:建立多元化的晉升通道
2、情感激勵:情感力量對激勵的巨大推動
1)情感激勵之親情激勵
2)情感激勵中的尊重技巧
3、培訓激勵:提升素質作為長期激勵
1)培訓激勵的意義及內容
2)培訓激勵(li)有效運(yun)行的條件

第五單元:激勵的九大方略
(三)
1、競爭激勵:激發員工內部潛能
1)競爭激勵提出依據
2)目標制定的SMART原則
3)鲇魚效應:華為引進(jin)沖(chong)突

2、授權激勵:職務提升與參與管理
1)授權控制包含三個步驟
2)有效控制保障有效授權
3)授權計劃單包括的內容
4)自我承諾與授權激勵
5)鼓勵員工參與(yu)的技巧

3、吃玩激勵:提升員工融合度
1)餐飲娛樂激勵的主要形式
2)旅游激勵
3)旅游激勵操作技巧(qiao)

員工激勵短訓營


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已(yi)開課時間Have start time

在(zai)線(xian)報名Online registration

    參加課程:不確定時代的員工附能激勵

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
褚立欣
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