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采購管理人員必備的財稅知識培訓

課程背景：
.在國家降低增值稅稅率以及對符合條件企業進項稅額退還等政策之時，如何對簽訂、履行合同、發票認證等的進行解讀；
.如何進行商品的價值分析？制造商的產品成本如何計算？如何分析供應商降價空間有多大？
.供應商的報表差不多，通過哪些數據可看出誰是合適供應商？從哪些關鍵財務指標可以了解供應商的不同業務狀態？
.都說稅是死的，必須交的，但你可否知道供應商和你們到底上交多少稅取決于你的合同如何簽？使用什么形式的發票和支付手段？物流運輸環節如何簽合同可節約多少稅，提高企業競爭力？
.折扣，返利和傭金的表現形式及財務稅法等什么規定？OEM還是自己制造？
.企(qi)(qi)業給的價格折扣必(bi)須享受才對企(qi)(qi)業有力嗎？當然(ran)不是，如何考量？…

課程目的
.了解國家*財稅政策動態和對投資的影響
.了解并掌握國家對增值稅變動對采購的影響
.了解財務報表及報表基本邏輯關系
.學會快速從企業財務報表了解公司真實運營狀況，發展趨勢，判斷是否是合格供應商
.了解發票管理的相關規定及虛開發票后果
.了解采購價格定價方式和原則
.了解財務知識對采購成本管理的作用
.掌握稅收在采購過程中處理和影響
.知道從管理維度對于采購鏈環節的風險管理要求
SCOM特邀請了原外企財務(wu)總監出身(shen)的(de)Shelley老師，精心探(tan)討，設計了專門(men)為(wei)供應(ying)鏈與采購經理人(ren)的(de)課程。在前四(si)期課程好(hao)評的(de)基礎上，應(ying)會員要求，我們第五次開課。

課程大綱：
1 如何快速閱讀和分析財務報表
1.1 財務基本概念
1.1.1 財務基本假設
1.1.2 權責發生制和收付實現制
1.2 理解財務報表
1.2.1 如何快速閱讀財務三大報表
1.2.2 三大報表之間的邏輯關系
1.3 如何從財務指標分析判斷企業運營情況
1.3.1 通過各個指標看數字講業務情況或可能性，舉實例
1.3.2 償債能力
1.3.3 營運能力
   庫存天數的計算
   庫存天數變化對企業現金影響
1.3.4 盈利能力
1.3.5 發展能力
1.4 case study- 我可以選擇這個供應商嗎
1.4.1 采用實例講解每種不同指標
1.4.2 每種指標的含義和取得方法
1.4.3 如何從不同指標看(kan)公司現狀和判斷是否是合適供應商

2 財務知識在采購成本和采購價格管理中的運用
2.1 生產經營成本
2.1.1 生產經營成本     -
.成本的分類    
.成本和費用    
.成本的歸集,計算與分配    
.共同費用的分攤    
2.2 庫存的成本管理
2.2.1 庫存的成本
   取得成本     儲存成本    缺貨成本
2.2.2 訂貨的決策
   經濟訂貨量模型
   降低存貨的財務意義
2.2.3 折舊
   直線法 * 產量法 * 年數總和法  * 雙倍余額遞減法    不同折舊法對企業稅收的影響
2.3 供應商的價格是如何制定的
2.3.1 基于成本的定價        
2.3.2 基于價值的定價
2.4 還有降價的空間嗎
2.5 付(fu)款期和(he)交貨(huo)期變化對(dui)價格的影(ying)響

3 采購人員必備的稅務知識
3.1 發票的財務和稅法管理規定
3.2 采購涉稅類別及對采購成本影響
3.2.1 增值稅
   不同納稅人身份稅務規定
   不同發票對采購成本影響
   國家稅制改革進程
3.2.2 關稅
3.2.3 營運稅
3.2.4 附件稅計算
3.3 物流運輸涉及的稅收問題
3.3.1 運輸從財稅上不同區別
3.3.2 不同運輸方式選擇涉及稅收規定及對成本的影響
3.4 采購處理財稅規定
3.4.1 折扣，返利和傭金的表現形式及財務稅法等規定
3.4.2 禮(li)品，贈品的表現(xian)形(xing)式(shi)和(he)財務(wu)及稅法等規(gui)定

4 供應鏈業務風險內控管理
4.1 采購存貨管理風險及關鍵控制點
4.2 分工授權審批程序
4.2.1 舉例說明分工是否合適
4.2.2 子主題
4.3 采購供應商準入制度
4.3.1 準入條件
4.3.2 控制點及管理辦法
4.3.3 行業案例
4.4 采購請購環節制度
4.4.1 量的控制是關鍵
4.4.2 如何控制量
   安全庫存
   采購批量控制
   過期處理政策
4.5 存貨驗收環節控制
4.5.1 預檢區
4.5.2 驗收質量
4.6 入帳付款環節控制
4.6.1 三單匹配(pei)

5 教學風格
5.1 授課方式
5.1.1 課堂講授
5.1.2 全程貫穿真實案例分析
5.1.3 互動分享
6 時間安排
6.1 午飯1-1.5小時小時
6.2 中間休息兩次各20分鐘
6.3 講(jiang)課5.5-6小時/天(tian)

講師介紹：Shelley Liu
Shelley Liu，獲得國外著名大學工商管理碩士、中國高級會計師、SIFM高級國際財務管理師等資格，目前是協同共享企業服務（上海）股份有限公司 副總裁。
曾服務于ITW、Veolia、GM等大型世界500強企業，擁有二十多年豐富的財務高層管理經驗，熟悉財務、海關、稅務、銀行資金管理、客戶服務、物流管理、保險、法務、項目管理和IT ERP系統等領域。
威立雅：參與世界*環境工程的項目，世界銀行招投標項目，參與招標設計、評審、過程控制、竣工決算、運營流程設計。
GM：旗下4家中國工廠合并工作。主要流程控制、內控、成本費用分析與控制。
ITW：化工行業，完成整個工廠的項目投資，從建工廠，到組織結構、財務框架、內控框架搭建，并獲得ZTW中國所有BU中第一次全部內審3A級別。
Valmont：改善成本結構、使得價格更趨于市場，更有競爭力。內控改善，重新規劃公司內控架構。幫助企業改進了成本設置系統、通過業務數據分析對企業國內外業務做出戰略性的調整等。
目前，服務于某美資大型制造企業，幫助企業改進了成本設置系統、通過業務數據分析對企業國內外業務做出戰略性的調整等。
Shelley老師講課風格風趣幽默，善于將枯燥(zao)的(de)財稅(shui)(shui)法(fa)(fa)規融(rong)合在實際案(an)例中來(lai)解析，是一位具有(you)企業(ye)財務(wu)高管(guan)背景的(de)稅(shui)(shui)務(wu)專家。她熟悉企業(ye)管(guan)理、資(zi)本運作(zuo)、兼并(bing)重組等業(ye)務(wu)領(ling)域內的(de)財稅(shui)(shui)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規，并(bing)與(yu)各級稅(shui)(shui)務(wu)機關(guan)及海關(guan)、科(ke)委(wei)等國(guo)家相(xiang)關(guan)主管(guan)部門(men)保持密(mi)切溝(gou)通。

培訓過的客戶有：
伊利、拜耳、家樂福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團、聯想、百安居、丸紅、小松投資、聯合利華、保潔、UPS、旺旺集團、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學、科萊恩化工等知名公司。
授課形式：
知(zhi)識(shi)講解、案例(li)分析討論(lun)、角色演(yan)練(lian)、小組(zu)討論(lun)、互動交(jiao)流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

采購管理人員必備的財稅知識培訓