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供應鏈端到端管理及全面協作培訓

課程背景
面對當今市場激烈競爭和變化的時代，供應鏈管理人員所面的挑戰更加復雜，不僅要處理好公司內部的多部門合作，做好產與銷的平衡，還面對著更加廣闊的渠道與客戶端服務協同，以及對參差不齊的供應商管理與發展，供應鏈提升與變革將難以單從某一局部的努力來獲得。所以，對整個供應鏈管理的全面系統性認識是供應鏈管理人所必備的且急需的。
由此，本培訓從公司及供應鏈戰略開始，由宏觀至微觀，由虛至實，尤淺至深的向供應鏈管理人介紹供應鏈管理的整體思路和全局觀。同時借助模擬日常端到端供應鏈管理的沙盤挑戰形式，幫助供應鏈管理人深入反思一些看似簡單和普遍問題但蘊含深刻供應鏈管理思想的道理。
課(ke)程的(de)(de)講解過程中將介(jie)紹眾(zhong)多(duo)當前國際主(zhu)流的(de)(de)供(gong)應鏈(lian)管理核心知識(shi)并(bing)結合(he)國內多(duo)家知名企業(ye)的(de)(de)實(shi)踐案例。此課(ke)程已得(de)到多(duo)家知名企業(ye)及大(da)學MBA/EMBA項目的(de)(de)認可，包括：戴爾，康師(shi)傅，美的(de)(de)，比亞迪，顧家家居(ju)，梅里埃，拜爾斯道(dao)夫(fu)，丹姿，傳化化工，積成電子，拓邦股份…等眾(zhong)多(duo)企業(ye)。

課程主要內容
.供應鏈的管理思想及戰略
.供應鏈配置及架構
.供應鏈計劃體系
.供應鏈產銷協同
.庫存與分銷管理
.供應鏈采購及客戶協同
.供應鏈端到端沙(sha)盤模擬挑戰(zhan)，及(ji)多個*實踐和案例介紹(shao)

目標學員
供(gong)應鏈管(guan)理(li)、計(ji)劃、采購、物流等相關職能(neng)的(de)管(guan)理(li)或專業人(ren)員。

主講講師： 王千(Philip Wang)
APICS授權CSCP導師，SCOM供應鏈專家庫成員、SCOM培訓師
上海大學MBA及上海交通大學EMBA客座
畢業于對外經濟貿(mao)易大(da)學(xue)，擁有(you)(you)香港大(da)學(xue)MBA學(xue)位(wei)。近(jin)18年跨國公司供(gong)(gong)應(ying)鏈管理經驗(yan)，先(xian)后服務與泰科電子，英特爾及飛(fei)利浦等(deng)世界五百(bai)強企業，并曾(ceng)擔任飛(fei)利浦照明電子亞太區供(gong)(gong)應(ying)鏈總監。他是(shi)APICS認證的(de)注冊供(gong)(gong)應(ying)鏈管理專家(jia)和CSCP培訓導師，對于S&OP，供(gong)(gong)應(ying)鏈計(ji)劃(hua)，供(gong)(gong)應(ying)鏈規劃(hua)與整合(he)等(deng)有(you)(you)著豐(feng)富的(de)實踐經驗(yan)。同時他還曾(ceng)主持過精益制造及六(liu)西格(ge)瑪黑帶(dai)項目(mu)(mu)，SAP實施，變革管理及供(gong)(gong)應(ying)鏈管理咨詢等(deng)大(da)型項目(mu)(mu)。王千(qian)(Philip Wang)曾(ceng)被(bei)多個(ge)供(gong)(gong)應(ying)鏈國際高(gao)峰論壇邀請(qing)為演(yan)講嘉賓(bin)，同時也(ye)是(shi)上海大(da)學(xue)MBA, 上海交(jiao)通大(da)學(xue)EMBA課(ke)程的(de)客座(zuo)教授。

培訓日程安排
第一天 | 09:00 -17:30
1.Supply Chain Concept
供應鏈概念及其發展
2.Supply Chain Strategy and KPIs Overview 
供應鏈戰略和關鍵指標
.From Business Strategy to SCM Strategy 從公司經營策略到供應鏈策略
.SCM strategy and competitive advantage 供應鏈策略及競爭優勢
.Supply Chain Performance and Metrics 供應鏈關鍵指標
3.PM 下午
End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤模擬挑戰
.Supply Chain Simulation  供應鏈沙盤模擬挑戰和協作
.Bullwhip Effect and Solution牛鞭效應的(de)產生和(he)解決

第二天 | 09:00 -17:30
4.Supply Chain Architecture & Configuration
供應鏈配置及優化
.Supply Chain Process Model 供應鏈模型（SCOR）
.Supply Chain Mapping 供應鏈圖譜的繪制
.Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 訂單解耦點
.Supply Chain Configuration供應鏈配置
.Group Discussion and Practice 小組練習

5.SCM Planning and Internal Collaboration 
供應鏈計劃及公司內部協同
.Demand Planning 需求計劃的制定
.S&OP and Collaboration S&OP及跨部門和公司的協同
.MPS/RCCP/MRP 生產及產能計(ji)劃

6.Inventory Management and DRP
庫存管理及分銷計劃
.Inventory Concept 庫存的概念
.Inventory Considerations 庫存的決定因素
.Inventory Control 庫存控制
.Inventory Analysis 庫存分析
.Inventory Count 庫存盤點
.Distribution Requirement Planning 分銷計劃
.Multi-layer Inventory Management 多級庫存(cun)管理

7.Purchasing and Supplier Management
采購及供應商管理
.Purchasing Strategy – 采購策略
.Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念
.Supplier Performance Scorecard 供應商表現管理
.Supplier Relation Management (SRM)供應商關系管理
.Integration and Collaboration with Suppliers 與供應商的運(yun)作(zuo)協同

8.Customer Service and Relation Management 客戶服務及關系管理 
.Measure customer service (VOC) 衡量客戶服務
.Collaboration with Customers 與客戶間的供應鏈協作
.Supply Chain Integration with Customers 與客戶間的多種供(gong)應(ying)鏈方案

9.The Future of Supply Chain
供應鏈的未來

供應鏈端到端管理及全面協作培訓