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S&OP與DP需求預測的流程和操作培訓

課程背景
在S&OP管理理論日益普及的今天，學習的單位和人員很多，我們卻還是很少看到最終落地的.S&OP.管理實踐，為什么？ 難點在哪里？
大部分公司的S&OP管理更多停留在形式或者會議層面，甚至很多公司在缺乏有效精益管理的基礎上在試圖推進S&OP，如缺乏有質量的需求預測，參與人員的責權利不明晰，管理層的重視程度不足，有效會議分析和決策工具的缺乏，流程的目的不清晰，.沒有完善的考核體系等等。
S&OP的流程在一般人的理解上是個供應鏈相關的專業課程，但S&OP實際上是一個完整的企業運營管理方法，推行的是嚴謹的，數據化的管理理念和決策過程。 包括了產品開發方向，供需平衡，訂單交付，庫存服務水平，乃至于企業戰略戰術的制定和執行。它的推行對于實施單位的組織結構，責任劃分，人員意識和企業文化，提出了相當高的要求，所以成功實施的企業在享受S&OP的高效運營的結果的同時， 也收獲了一批高質量的管理者和員工隊伍。
此課(ke)講師(shi)不是(shi)(shi)遠離SOP實(shi)際管理的理論(lun)老(lao)師(shi)，而是(shi)(shi)通過不斷實(shi)踐和具有實(shi)戰(zhan)經驗的現(xian)任(ren)公司(si)(si)SOP負責人、公司(si)(si)內訓老(lao)師(shi)和SIOP審計。通過這(zhe)個Workshop我們(men)不僅(jin)(jin)將了解如何(he)梳理S&OP的價值(zhi)體系，建立和完善S&OP運作(zuo)機制，方法論(lun)以及相關技(ji)術支撐，并(bing)著重于案例分享和實(shi)戰(zhan)演練。不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)告訴你需(xu)要做(zuo)什么，并(bing)且(qie)告訴你如何(he)正確做(zuo)。

培訓對象
.CEO、企業高層管理者
.CFO、財務總監，財務經理等
.COO、工廠廠長、供應鏈總監、采購總監、物流總監、生產總監、運行總監
.市場銷售主管，產品經理，生產經理、計劃經理，供應鏈經理、采購經理、物流經理
.企業管(guan)理流程優化項(xiang)目經理即相(xiang)關的管(guan)理人

課程主要內容
第一天上午：
一、S&OP概述
.了解培訓者參加今天培訓的目的與期望"
."S&OP概述
.S&OP的好處
1）S&OP概論，SIOP的歷史發展
2）S&OP主要的模塊和框架
3）S&OP流程要求和職責
4）S&OP實施目(mu)標和益處

下午：
1） 產品族模塊：新產品上市和服務水平，老產品退市操作及產品優化方案
2） 需求計劃模塊：如何生成一個準確的需求預測，需求預測和財務計劃的協同
需求管理
.為什么要管理需求？
.需求管理的范圍與關鍵要素
財務核實
.原則與流程

第二天 上午：
1） 供應計劃流程模塊：在資源有限的前提下，滿足需求的最優方案，供應商管理
供應鏈管理
.供應鏈策略
2）財務協同流程模塊： 主要部門協調計劃，以求*化地達成業務目標，遞交問題和備選的解決方案
財務核實
.原則與流程
3） 領導層決策模塊：戰略指導及決定
下午：
 1） S&OP過程中的庫存管理： 庫存分類及精細化管理
 2） S&OP推行的階段和成熟度：推行中必經階段的表現和成熟度審計
 3） S&OP推行(xing)的條(tiao)件： 領導力，人力資源(yuan)，培訓及文化改變

主講講師 Jane
.20年財富500強跨國公司供應鏈管理經驗，歷任倉儲經理、供應鏈經理、亞太物流經理、亞太S&OP審核/培訓/運營的負責人。
.MBA

S&OP與DP需求預測的流程和操作培訓