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商業時代會計創新管理培訓

課程對象：財務總監/經理和財務主管；至少具有5年以上工作經驗的管理會計和業務會計骨干人員；企業的高級管理人員
課程背景：
商業智能時代到來，對財務管理的價值提出了挑戰！ 商業智能、AI應用成為企業管理領域新熱點，德勤財務機器人的上崗，更是讓廣大財務人員產生了嚴重的危機感。企業各種信息技術的運用也是如火如荼。財務管理的傳統領域不斷被蠶食。在這一波信息科技創新的大浪潮下，財務管理的價值必須創新！如果財務管理者固步自封，那么人工智能對財務價值的挑戰決不會只停留在核算財務領域，它正在向管理財務領域蔓延......
財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)技(ji)術含量不(bu)斷提高是大勢所(suo)趨(qu)！  財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)工作的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)科技(ji)含量在近些年一直(zhi)都在不(bu)斷增加，ERP軟件(jian)、財(cai)務(wu)(wu)共享、BI應用(yong)、大數據分析......企業(ye)在經營轉型和(he)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)升級的(de)(de)(de)各(ge)種項目中，信(xin)息(xi)(xi)技(ji)術的(de)(de)(de)運用(yong)已經不(bu)可避免。傳統管(guan)(guan)理(li)思維和(he)技(ji)能(neng)下的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)往往只有(you)被(bei)動(dong)的(de)(de)(de)應付和(he)配合，更(geng)談不(bu)上主動(dong)地(di)牽(qian)頭整合企業(ye)各(ge)部(bu)門資源，擔當領(ling)頭人(ren)的(de)(de)(de)角色，而(er)喪(sang)失話語(yu)權(quan)，就是喪(sang)失價值和(he)地(di)位的(de)(de)(de)開始......

課程優勢：
1.國內*定位于財務科技的管理會計創新課程
2.打動你的不是語言，也不是PPT，而是創新的理念和成體系的財務科技產品呈現
3.系統化的引導學員在駕馭財(cai)務(wu)科(ke)技(ji)方面(mian)所需要的新思維、新方法和(he)新工具

課程大綱：
一：商業智能時代下的財務價值“危與機”
.商業智能如何挑戰財務管理的核心價值。
.數據價值危機：海量數據倉庫，你用到的究竟有多少？
.話語權危機：為什么第一個報喜或報憂的不再是你？
.工具老化危機：OFFICE三件套，靠它還能再混下一個十年嗎？
.職能定位危機：核算會計正在被人工智能高速取代，管理會計就能高枕無憂？
.財務科技與財務管理的價值再造
.信息技術革命浪潮下，什么是財務科技？
.業財融合2.0版=業+財+科技融合，財務部應該扮演的角色與定位
.經(jing)典案例分享：基(ji)于大(da)數據的項目可行性投資決策評(ping)估系統

二：財務科技下的管理會計如何助力企業管理轉型與業績騰飛
1、財務科技與稅務風控
.案例分享：某企業的稅務稽查風險控制如何防范于未然
.財務科技：稅務風險預警SASS系統
.案例總結：財務如何為企業裝(zhuang)上360全景式預警(jing)系統

2、財務科技與阿米巴核算
.案例分享：為什么CEO誠意滿滿的利潤共享計劃，員工卻反映平平
.財務科技：基于阿米巴分解的財務科技，每名業務員都擁有自己的個人財報
.案例(li)總結：從企業(ye)帳到員工帳，管理會計如何(he)應對傳統領(ling)域的創新挑戰。

3、財務科技與流程制度建設
.案例分享：財務科技如何把企業的寶貴經驗和知識積累到系統和流程制度中
.財務科技：人機PK，某連鎖商業集團的開店投資決策是如何做到可信度90%的
.案(an)例總結：從“精英治企(qi)”到(dao)“制度治企(qi)”，財務科(ke)技是(shi)企(qi)業做(zuo)大做(zuo)強的助推器

4、財務科技與目標管理創新
.案例分享：為什么很多企業的目標管理總是流于形式？
.財務科技：目標管理信息化分析平臺，讓經營分析會從此務實不務虛。
.案例總結：財(cai)務如何保(bao)證對數(shu)據的數(shu)量和(he)質量的把握，事關(guan)財(cai)務核心價值

5、財務科技與預算管理
.案例分享：一年編一次的固定預算還跟得上時代的節奏嗎？
.財務科技：與時俱進-人工智能時代的滾動預算系統
.案例總(zong)結：企業(ye)的(de)預算管(guan)(guan)控節(jie)(jie)奏如何跟上日益加快的(de)管(guan)(guan)理決策(ce)節(jie)(jie)奏步伐(fa)？

6、財務科技與經營分析
.案例分享：為什么業務部門對經營分析月報越來越不感興趣？
.財務科技：基于B/S架構的管理駕駛艙APP和企業經營分析平臺
 .案(an)例(li)總結(jie)：財務科(ke)技是經營分析進一(yi)步與(yu)業務結(jie)合的(de)必備條(tiao)件

7、財務科技與大數據分析
.案例分享：基于大數據的客戶畫像，客戶挽留如何從事后走向事前
.財務科技：如何用SPSS軟件制作客戶流失預警模型
.案(an)例總結：財務科技新裝備(bei)，即將(jiang)成為“標(biao)配”新時代管理會計四大(da)工(gong)具(ju)

8、財務科技與資金管理
.案例分享：如何制作企業未來12個月的現金流預測？
.財務科技：基于業財融合的企業資金管理駕駛艙
.案例(li)總(zong)結：財務科(ke)技價值(zhi)體現的(de)4V法(fa)則

9、財務科技與供應鏈整合
.案例分享：信息共享的BI系統讓某企業的供應鏈粘性大增
.財務科技：財務科技讓管理會計的服務力從企業走向供應鏈
.案例(li)總結：人(ren)工智能時(shi)代，財務也能成為生產力(li)

三：財務科技應用背景下的管理會計如何華麗轉型升級
1、思維轉型
.CFO如何像CEO一樣思考
.CFO如何像COO一樣統籌
.互聯網+時代，不想當產品經理的財務經理做不了好的CFO
.從業(ye)財(cai)融合1.0走向業(ye)財(cai)科技融合2.0

2、組織轉型
.人工智能時代財務部角色再定位
.如(ru)何能打造成一個創(chuang)新型財(cai)務管(guan)理團隊

3、能力轉型
.專業能力轉型-從核算型財務到決策支持型財務
.溝通能力轉型-財務如何說服領導采納自己的專業意見
.應(ying)用工具(ju)(ju)轉型(xing)-與財(cai)務管理相關性(xing)最強的信息技術工具(ju)(ju)介(jie)紹

4、報告轉型
.可視化管理駕駛艙-人工智能時代的企業管理報表
.從(cong)散文到(dao)議論文-如何(he)制作專業的財務(wu)分析報告

四：CFO如何才能更好的引導企業的管理信息化進程？
.角色定位：未來優秀的CFO，都是優秀的產品經理
.把握節奏：財務科技應用三階段
.資源整合：管理信息化項目中，財務如何有效協調IT等各部門的工作
.團(tuan)隊(dui)建設：如何打(da)造一支懂科技(ji)，懂創(chuang)新(xin)的財務管理團(tuan)隊(dui)

商業時代會計創新管理培訓