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阿米巴經營短訓課

培訓對象：企業董事長、總經理、副總經理、事業部長、企業管理部門負責人等
課程目的：
1.互聯網時代，企業應該以怎樣組織結構來應對；
2.企業(ye)怎樣實現高(gao)收(shou)益(yi)經(jing)營

課程內容：
互聯網時代 阿米巴經營構建與實踐
1.江蘇澳洋順昌推行阿米巴經營，其經營利潤率是同行業的3倍！
2.海爾推行阿(a)米巴經(jing)(jing)(jing)營：→ 2008年(nian)(nian)(nian)，利(li)潤與2007年(nian)(nian)(nian)相比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)了20.6%，是銷售(shou)收入增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)幅(fu)度的兩倍多 → 2009年(nian)(nian)(nian)，銷售(shou)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)5%左右，而(er)利(li)潤增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)超過50% → 2010年(nian)(nian)(nian)，銷售(shou)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)9%，但(dan)是利(li)潤增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)了77.7%3、世界500強企業日本京瓷(ci)公司推行阿(a)米巴經(jing)(jing)(jing)營，利(li)潤率最高達到(dao)42%，正常(chang)年(nian)(nian)(nian)份均(jun)不低(di)于25%，在日本經(jing)(jing)(jing)濟(ji)泡沫破滅的十年(nian)(nian)(nian)，其(qi)經(jing)(jing)(jing)營利(li)潤率也不低(di)于12%！……阿(a)米巴經(jing)(jing)(jing)營是什(shen)么(me)，為(wei)何有(you)如此巨大(da)魅(mei)力(li)？ 

課綱大綱：
序： 探尋企業存在的意義
第一部分： 互聯網時代，哪些企業適合導入阿米巴經營
模塊一： 互聯網時代的商業特色
1.互聯網已經深刻改變我們的生活
2.互聯網時代新特征
3.傳統企業的互聯網化
4.互聯網時代商業模式
5.互聯網時代運營模式
6.互聯網時代組織模式【思考與討(tao)論1】 互聯網時代，我們(men)的企業遇到了什么(me)問(wen)題，準備怎么(me)解(jie)決？

模塊二： 什么是阿米巴經營
1.推行阿米巴經營的目的
2.阿米巴經營的本質
3.阿米巴經營的產生及其發展
4.阿米巴經營的整體構造
5.契合于互聯網時代(dai)要(yao)求(qiu)的阿米(mi)巴經營【課后思考(kao)1】 推行阿米(mi)巴經營，企業獲益是(shi)什么？

模塊三： 那些企業適合導入阿米巴經營
1.面對互聯網沖擊，傳統企業不知該以何種組織模式去應對？
2.費用不斷上升，利潤日薄甚至虧損，試了很多辦法但卻都不奏效
3.企業面臨接班，下一個他行嗎？
4.經營者太累，總是感覺自己無處可逃！
5.經營者看不清企業運作，無從把控
6.員(yuan)工對(dui)企業不滿意，員(yuan)工流失率高【思考與討論2】 我們(men)企業推(tui)行阿米巴(ba)經營，想解決什么問題？

第二部分： 阿米巴經營（1） 管理會計系統
模塊一： 財務會計與管理會計
1.管理會計產生及發展
2.財務會計與管理會計的區別
3.管理會計(ji)的方(fang)法【課后(hou)思考(kao)2】 我的企業怎樣應用管理會計(ji)（過去(qu)與將來）？

模塊二： 阿米巴損益表
1.收入的統計
2.費用的統計
3.勞動總時間的統計
4.阿米巴損益表的制作
5.阿(a)米巴(ba)損益表的應(ying)用【實踐演練1】 某酒店客房阿(a)米巴(ba)當(dang)日(ri)損益核算演練

模塊三： 管理會計七項原則
1.管理會計的基本思維方式
2.經營與會計的關系
3.七項原則解讀
4.營造(zao)七(qi)項原則(ze)實施的土壤【思考與討論3】 我的企業(ye)以前如(ru)何(he)應(ying)用七(qi)項原則(ze)，將來準備怎樣應(ying)用？

第三部分： 阿米巴經營（2） 組織運行系統
模塊一： 阿米巴經營的組織建立
1.層級結構還是扁平結構？正三角還是倒三角？
2.組織建立的目的
3.組織建立的三個原則
4.組織建立的方法
5.營銷阿米巴的組建
6.移動(dong)互聯網時代(dai)，組織應該是有機生命體，而非機器 【實踐問題互動(dong)1】 組織建立的難點及其解(jie)決

模塊二： 阿米巴領導的選拔與培養
1.什么人才能算做領導？
2.競聘、選拔與賽馬
3.領導培養【課后思考3】 阿米巴領導是(shi)應該上級選拔還是(shi)員工選舉(ju)？

模塊三： 經營計劃的制定
1.PBC系統實現組織戰略目標
2.自下而上與自上而下
3.年度經營計劃的制定
4.月度經營計劃的(de)制(zhi)定【思(si)考(kao)與(yu)討論4】 使用(yong)PBC系(xi)統制(zhi)定經營計劃的(de)優點和操作中的(de)注意事項(xiang)?

模塊四： 運行與溝通
1.履行事業承諾
2.組織的數據反饋系統 
3.每日、每月核算與溝通
4.怎樣召開阿米巴會議
5.阿米巴分裂、合并與成長(chang)

模塊五： 阿米巴經營結果評估與價值分配
1.數字化展現阿米巴經營結果
2.經營長與員工的價值評估
3.全面薪酬與“溫度計”式價值分配表
4.阿米巴整體價值分配
5.阿米巴個人價值分配【實踐演練2】 某阿米巴從年度經營計劃確立到月全員價值分配
6.京瓷(ci)的結(jie)果(guo)評估與(yu)價(jia)值分配【思考與(yu)討論5】 中國企業能(neng)否像京瓷(ci)一樣(yang)只做精神獎勵？

第四部分： 阿米巴經營（3） 經營哲學系統
模塊一： 稻盛哲學（京瓷的經營哲學）及其作用
1.什么是稻盛哲學？
2.稻盛哲學的核心
3.稻盛哲學的內涵
4.稻盛(sheng)哲學(xue)是阿米巴經(jing)營的兩條腿(tui)之一

模塊二： 稻盛哲學的源頭活水
1.稻盛哲學與日本傳統文化
2.稻盛哲學與儒家文化
3.稻盛哲(zhe)學(xue)與佛教文化【思考與討論(lun)6】 稻盛哲(zhe)學(xue)探源我悟到什么？

模塊三： 構建自己企業的經營哲學
1.學習應用稻盛哲學還是自己構建？
2.吸收思想精華構建哲學
3.從傳統文化寶藏中挖掘
4.從中共成功中探究
5.結合經營者實際構建企業的經營哲學
6.經營哲學的落(luo)地實施【實踐問(wen)題互動2】 經營哲學產生實效難在何(he)處？

第五部分： 從稻盛和夫拯救日航學習阿米巴經營導入與推行
模塊一： 稻盛和夫如何拯救破產日航
1.從經營高層意識轉變開始
2.稻盛和夫與日航員工
3.稻盛在日航的管理
4.日航的阿米巴經營
5.稻盛哲學在日航 
6.稻盛的內科療法
7.強(qiang)大平凡的稻(dao)盛(sheng)(sheng) 【思(si)考與討(tao)論7】 稻(dao)盛(sheng)(sheng)和夫(fu)拯救日航對(dui)我(wo)的啟示？

模塊二： 阿米巴經營導入與運行
1.循序漸進還是全面鋪開？
2.導入的七個原則
3.導入的步驟
4.試運行與調整
5.正式(shi)運行(xing)，動(dong)態管理【實踐問題(ti)互(hu)動(dong)3】 導(dao)入與(yu)運行(xing)的關鍵(jian)點【專題(ti)】 個性化問題(ti)互(hu)動(dong)后記(ji)： 阿米巴經營之外

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