西安交大第55屆CEO總裁EMBA特訓班
講師：樊(fan)云，樊(fan)登 瀏覽次(ci)數：2567
課程描述INTRODUCTION
西安交大CEO總裁班培訓
培訓講師：樊云，樊登
課程價格：￥元/人
培訓天數：48天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
西安交大CEO總裁班培訓
以思維締造非凡視野
以仁義締造厚德品格
以和諧締造無為境界
縱觀古今中外，凡善為賈者，其識必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而智以人為樞，故欲戰略領先者，必以智為之，而實以人恒為之。
加入西安交通大學管理學院你將擁有：
6000余名交大管理學院CEO校友
3000余名企業家俱樂部會員
200余名管理學者支援
14門優選精品課程
14年錘煉卓越流程
管理前沿專題講座
課程目標
◆培養企業家戰略思維、戰略眼光◆更新知識、解決問題、擴充人脈
◆提升對未來市場的預見和預測能力◆掌握科學的管理方法、管理工具
◆發現競爭制勝的法寶，打造核心競爭優勢◆熔煉智慧，沉淀經驗
招生對象
企業高級管理人員：董事長、總經理、總裁、首席執行官、高層管理者(zhe)及公司核心職能經理。
課程特色
14年錘煉
經過(guo)十二年的(de)市場驗證，專為具(ju)有戰略發展(zhan)(zhan)眼(yan)光的(de)企(qi)業(ye)領袖定制(zhi)設(she)計，通(tong)過(guo)專業(ye)化(hua)、系(xi)列(lie)化(hua)、國際(ji)化(hua)、案例化(hua)；理(li)論(lun)研(yan)究與(yu)中國企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)實(shi)踐(jian)相結(jie)合，為企(qi)業(ye)家(jia)進行戰略思考提供清晰的(de)分析框架(jia)和(he)實(shi)用的(de)操(cao)作工具(ju)。
名師(shi)親授
西安(an)交通(tong)大學管理學院(yuan)教授(shou)及國內*管理學家和實踐家精心授(shou)課，提供高屋建瓴的國際視角(jiao)和獨(du)特的企業戰略發展觀念；課程以理論知識講授(shou)為(wei)主，同(tong)時詳(xiang)細剖(pou)析國內外經典(dian)案例，實現互(hu)動交流(liu)。
總裁平(ping)臺
教(jiao)授和(he)企業家共同(tong)探討企業戰略問(wen)題(ti)，培(pei)養(yang)創新思(si)維(wei)；強(qiang)大、豐富的總裁級網絡資源，搭建起一個交流、合作的平臺，使學員終生(sheng)受益。
課程(cheng)設置
1、團隊與領導力(li)訓練（3天）
潛能開發(fa)
理(li)清現狀 啟發價值觀
突破(po)表現(xian) *目標(biao)
熔煉團隊(dui)
2、領導藝術(shu)（2天）
領(ling)導與(yu)管(guan)理(li)
領導之道：特(te)質、行為、權(quan)變
確定方(fang)向
變革的8個(ge)步驟 情(qing)境(jing)領導分析
組織文化與領導分析(xi)
遠景溝通 權力與影響力
公眾溝(gou)通與表現力
激勵和鼓舞
3、企業戰(zhan)略管理(li)（2天）
企業戰略的形(xing)成
基本競爭戰略(lve)的選(xuan)擇(ze)
戰略聯盟 競爭分析與博弈論
戰略制定、戰略執(zhi)行
戰略思維與創(chuang)新 戰略分(fen)析
多角(jiao)化(hua)和一體化(hua)經(jing)營戰略(lve)
4、商務談(tan)判（2天）
常(chang)見談(tan)判問題和(he)認知理解誤(wu)區(qu)分析
避(bi)免談(tan)判(pan)(pan)失利(li)的(de)秘密(mi)武(wu)器——情(qing)景路線談(tan)判(pan)(pan)的(de)基本原理(li)SNR
控制談判的關鍵要(yao)素
決勝先機——如何做好(hao)銷售談判(pan)計劃開(kai)局定(ding)調——談判(pan)前(qian)期開(kai)局階段的典型情景及談判(pan)策略(lve)路線
策略(lve)博弈(yi)——談(tan)判中期磋商階(jie)段(duan)的典型(xing)情景及談(tan)判策略(lve)路線 鎖定勝局——談(tan)判后(hou)期締結階(jie)段(duan)的典型(xing)情景及談(tan)判策略(lve)路線
案(an)例討(tao)論(lun)和模擬訓練(lian)（角色(se)模擬案(an)例每天一個，模擬沖(chong)突解(jie)決）
5、營銷(xiao)戰略(lve)與策(ce)略(lve)（3天）
我們需要(yao)怎樣的營銷策劃
衡量并提升顧客滿意(yi)度
中(zhong)國零售通(tong)路的新變化
營銷績效的評估(gu)和改進 市場結構與競爭對手(shou)分析
利(li)用品(pin)牌構建企業的競爭優(you)勢
應對(dui)競爭者價格(ge)的威脅 用(yong)定位(wei)塑造競爭優勢
建(jian)立具有競爭(zheng)力的分(fen)銷(xiao)通(tong)路
營銷危機的應急處理
6、公司財務戰略(lve)與財務分析工具（2天）
理解財務報表
現金流量表
預算過(guo)程
投資收(shou)益率和投資回收(shou)周(zhou)期
靈敏度分析
損益表(biao)
三(san)種財務(wu)報(bao)表的比較
編制(zhi)預(yu)算(suan)
凈(jing)現值和(he)內部(bu)收(shou)益率
評估非量(liang)化利潤和成本
資產負債表
衡(heng)量財(cai)務(wu)狀況
什么是成本效益分析
盈虧平衡(heng)分(fen)析
7、組織(zhi)行為學（2天(tian)）
系統分(fen)析(xi)人的行為
行(xing)為(wei)的控制(zhi) 行(xing)為(wei)的解釋
幫助了解(jie)、預測(ce)、控制人們(men)的行為(wei) 行為(wei)的預測(ce)
8、管理(li)溝通（2天）
理(li)解四種溝通風(feng)格--控制、友善、表現、分析
如何建立信任
為自己設計(ji)的溝通專家(jia)系統 協商和(he)談(tan)判
如何表現(xian)同理(li)心，同時又保持職業化的態度
制訂今后的(de)行(xing)動(dong)計劃 如(ru)何(he)回應并化解別人的(de)防范(fan)行(xing)為
如何在人際間保(bao)持(chi)靈(ling)活性
9、企業法(fa)律制(zhi)度（3天(tian)）
公司法 擔保(bao)法 競爭法 合同法
10、項目管理（3天）
企業項(xiang)目管理概論
項目(mu)經理能力構架
項(xiang)目的選擇
企(qi)業(ye)項目(mu)(mu)的知(zhi)識管(guan)理 企(qi)業(ye)項目(mu)(mu)管(guan)理實施
企業項目管理的組織(zhi)
多(duo)項目(mu)管(guan)理與項目(mu)組合管(guan)理
企(qi)業項目的知識產權管理(li) 企(qi)業項目管理(li)流程
企業戰(zhan)略(lve)與項(xiang)目管理(li)
組織項目管理成(cheng)熟度(du)模型
項目實踐
11、人(ren)力資源管理(li)（3天）
戰略人力(li)資源規(gui)劃
關鍵(jian)業績指標與
領(ling)導與激勵 如何招(zhao)聘到合適的人
績效考評
企業文(wen)化建設 員工持股與薪(xin)酬設計(ji)
培訓需求分析
12、稅收籌劃（2天）
控制(zhi)納稅風險是(shi)企業管理稅收的第一目標(biao)
追求(qiu)最優納(na)稅(shui)是企(qi)業管理稅(shui)收的第(di)二目標 企(qi)業核心稅(shui)種的稅(shui)收政策分析與籌劃(hua)
增(zeng)值稅的(de)稅收籌劃
新(xin)企業所得稅法與新(xin)會計準則的主要(yao)差(cha)異 營(ying)業稅的稅收籌劃
新企業所得稅法解(jie)讀(du)
與難點問題分析
13、中(zhong)國(guo)文化精要與中(zhong)式管理基礎（2天）
中(zhong)華(hua)文(wen)(wen)化與華(hua)夏文(wen)(wen)明溯源
先(xian)秦時代與老子(zi)思想 孔子(zi)的思想淵源(yuan)于儒(ru)家文化
法家專論(lun)與國(guo)學的管理落實
14、企業(ye)并購與公司價值(zhi)評估(gu)（2天(tian)）
收(shou)購與兼并基(ji)礎知識
企業(ye)并購(gou)重組：理論方法與(yu)案例研究(jiu)
敵意收(shou)購(gou)與反收(shou)購(gou)
并(bing)購(gou)估值分析 要約(yue)收購(gou)分析
收購兼并與價(jia)值創造(zao)綜(zong)合研究
“國退民(min)進”中收購與(yu)兼并(bing)的(de)新機遇
證書
學(xue)員修完所(suo)有課程并考核合(he)格后，可獲得(de)西安交通大學(xue)頒發的CEO（總裁）特訓班(ban)結(jie)業證書。
上(shang)課(ke)時(shi)間
學(xue)制(zhi)14個月，每月集中一(yi)次授(shou)課，每次2-3天（視課程而(er)定）。
報名方式
領取報(bao)名表(biao)：管(guan)理學(xue)院115室(shi)
遞交報名表、四張(zhang)一寸免冠彩色(se)照片、身份證(zheng)復(fu)印件(jian)、學歷(li)證(zheng)復(fu)印件(jian)、任職證(zheng)明。
課程費用
被錄(lu)取的學(xue)員由交大管理學(xue)院(yuan)頒發錄(lu)取通知(zhi)(zhi)書(shu)(shu)，學(xue)員收到錄(lu)取通知(zhi)(zhi)書(shu)(shu)后支(zhi)付學(xue)費(fei)（來(lai)校財務中心現金、刷卡(ka)繳費(fei)或電子匯款）以取得正(zheng)式學(xue)員資格。人(ren)民幣45800元/人(ren)。
西安交大CEO總裁班培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/40911.html
已開課(ke)時間Have start time
資本運營內訓
- 初創企業運營管理六大要決 葉向陽
- 《中國式現代化公司治理深化 李寧
- 商業地產的營運管理 臧(zang)其超
- 破局穿越周期看見未來企業經 劉成(cheng)熙
- 組織診斷與經營能力提升 劉成(cheng)熙
- 《創新運營，引領未來景區》 武(wu)建偉
- 酒店經營模式創新與日常經營 張云
- 酒店收益管理*篇——鞏固實 張云
- 企業經營與市場化運營 萬新(xin)立
- 《董事會運作與公司治理》 張光利
- 《銀行網點標準化經營》 裴(pei)昱人
- 企業資金運營管理與應用實務 俞勤(qin)