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如何加強財務內控培訓

【課程收益】：
“財務內控不只是癌癥，而且更是可怕的傳染病。存在財務黑洞的公司，無論其他做得再好，終究必敗。”----三星集團 李健熙
在企業具體的內控實務操作過程中，如何在各個業務環節中落實內控，成為企業內控建設面臨的普遍難題。在銷售業務中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業現金流入卻沒有增加；在采購控制中，花了高價格卻沒有買到好東西，導致產品質量出現問題，客戶流失；在資金管理中，投資決策失誤，現金流管理不力，導致企業資金鏈斷裂或資金使用效率低下在合同管理中，因為授權審批不當、疏忽背景調查，導致企業陷入法律糾紛，蒙受巨大損失。 
本課程旨在幫助企業解決業務內控難題，識別業務流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題；通過大量內部控制案例，來詳解內部控制的主要風險點、關鍵控制點和控制措施，幫助企業優化業務循環中的內部控制，控制業務中的風險。通過完善內部控制體系，提升企業風險管理水平 
【培訓對象】：
企業主、財務總監
【培訓時間】：
1天（上(shang)午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節 企業內部控制的要求與規范管理
一、企業戰略目標與經營風險有哪些
二、企業的內部控制與企業戰略執行的關系
三、COSO 框架下的內部控制管理工具
四、內部控制如何才能在企業中規范運作
五、如何識別企業經(jing)營中的重要(yao)風(feng)險

第二節、企業內部控制的要點與解析
一、企業內部控制如何進行落地呢
二、內部控制控制誰與如何進行控制呢
三、企業內部控制的關鍵控制點在哪里呢
四、企業內部控制的設計與主要原則是什么
五、企業控制點在哪里與控制技巧是什么
案例：某(mou)企業(ye)內(nei)部控制要點(dian)的設計

第三節、財務與企業內部控制協同效應
一、企業財務平衡與抗打擊能力是什么
二、企業如何選擇成本領先與利潤領先
三、企業財務定位與公司戰略的協同關系是什么
四、企業的利潤、現金與市場份額“鐵三角”協同是什么
五、企業財務風險的解決辦法有哪些
案例：某個(ge)財(cai)務與企業(ye)內部控(kong)制協(xie)同效應

第四節、企業內部控制體系的構建
一、建立內部控制系統必須考慮的重要因素有哪些
二、企業的內部控制設計有哪些步驟
三、如何構建企業的內部控制組織與責任有哪些
四、企業內部控制的管理機制是什么
五、如何編寫可操作的內部控制手冊
六、建立內部控制的五個流程十個步驟是什么
七、企業實施內部控制的工具有哪些
案例：某個企業內部(bu)控制體系的構建

第五節 業務循環中的內部控制實務
一、業務循環內部控制要點有哪些 
二、采購與付款循環的內部控制實務及案例 
三、銷售與收款循環的內部控制實務及案例 
四、資金管理循環的內部控制實務及案例 
五、企(qi)業合同管(guan)理的內部控制實務及案例  

如何加強財務內控培訓