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商業綜合項目成本控制培訓

【課程收益】：
綜合商業項目因其諸多的特殊性及復雜性，給您的成本管理是否帶來了諸多挑戰?在各房企成本管理方法日趨成熟的情況下，如何確保商業項目，特別是超大型多業態綜合商業的成本可控？是我們商業綜合體開發者面臨的挑戰，也是正在苦苦思考急需努力解決的問題。
本課程從分析商業項目開發各階段成本風險作為切入點，探討并提出跨界應對策略；為您找出問題所在，提升成控的針對性；幫您建立管理接口，強化各專業協同力；另外還附送管控工具，分享所有課程資料。
【培訓對象】：
房地產商業項目開發的管理層、運營總監、投資總監以及設計、成本、工程等部門總監及經理
【培訓時間】：
1天（上午(wu)(wu)9：00-12：00，下午(wu)(wu)2：00-5：00 ）

【課程大綱】：
引子：
第一節 商業綜合體地產現狀與管理挑戰
一、核算型管控思路下的目標管理是否能夠實現 
二、商業項目與住宅開發差異的特殊性及發展趨勢
三、我們成本人在商業項目特殊性前究竟能做什么
案例：萬達成本控制模式能帶給我們什么啟發和借鑒
對照檢視(shi)：我們(men)公司項目(mu)是否存在類似問題(ti)又是如何解(jie)決(jue)的(de)

第二節 商業綜合體地產成本控制的思路與轉變
一、影響成控績效的內部因素與外部因素解析
二、商業項目的成本管理有哪三重境界
三、商業項目策劃型成本管理的核心是什么
案例: 從萬達帶給我們的核心啟示：如何跳出成本看成本
討(tao)論：知商&情商與商業項(xiang)目成本經理的(de)專業價值究竟該(gai)落(luo)在何處(chu)

第三節：商業地產項目在產品策劃與方案報建如何控制成本
一、商業地產項目在前期常見的成控風險
1、招商租務對成本的影響
2、酒店管理對成本的影響
3、規劃設計對成本的影響
二、商業地產項目在前期的管控策略
1、招商前置、規劃優選:關注重點與優化工具
2、競品調研、產品適配：成本與銷售、招商及設計的有效互動
3、成本分攤、稅籌及現金流管理
三、商業地產項目目標成本的編與審
1、規劃設計指標的成控審核與驗證
2、成本測算方法與常見錯誤
3、大數據對標-把自己說清楚
案例 項目目標成本編審過程與現有的目標成本編制過程比較
四、商業地產項目成果與案例分享
1、商業地產項目流程圖
2、商業類項目競品調研表
3、商業地產項目作業手冊
案例：項目方案設計面積指標及其對成本的影響
案例：項目結構、機電設計參數取定及對成本的影響
案例：商業項目成本超支原因分析
案例：招商與設計的有效互動
案(an)例：綜合商(shang)業(ye)(ye)項目-成本與相(xiang)關專(zhuan)業(ye)(ye)的協(xie)同、預控方案(an)及(ji)職責考核

第四節 商業地產項目設計階段成本風險與把控
一、商業地產項目設計階段常見的成本風險
1、定位或目標客戶變更
2、設計的進度、質量與服務
3、專項設計協同
4、BIM的局限
二、商業地產項目設計階段管控策略
1、設計合約管理：商業設計特殊性、合約規劃、職責內容及界面劃分
2、強化跨界協同，開展方案比選
3、*客戶需要，去掉無效成本的設計與交付標準
4、加強設計管理，減少變更損失的6大有效措施之細則詳解
5、發揮顧問作用，實施交叉優化
三、商業地產項目設計階段管控成果與案例分享
1、綜合體商業項目設計計劃管理
2、綜合體商業項目設計（總包）合同
3、設計階段成本管理作業指引
4、設計優化工具箱的細分5個階段與5大工種
案例：商業項目設計（總包）合約要點介紹
案例(li)：超高層(ceng)/甲級寫(xie)字樓結構(gou)設計多方案比選

第五節：商業地產招標階段成本風險與把控
一、商業地產招標階段常見的成控風險
1、招標計劃與成控風險
2、招標圖與成控風險
3、技術規格與成控風險
3、產品品牌與成控風險
4、工程界面與成控風險
5、技術標評審與成控風險
二、商業地產招標階段風險管控策略
1、基于營改增、招標圖與甲供設備之多方案比選招標策劃
2、結合供給側改革，發揮投標人優勢，持續成本優化
3、用互聯網思維，降低渠道成本
4、改進評標方法，強化技術與商務標的統籌融合
三、商業地產招標階段成本風險把控成果與案例分享
1、星級酒店、購物中心與公寓之合約規劃
2、幕墻工程（深化設計+施工組織）技術標評審表
案(an)例：價值工程分析法在評(ping)標（及日(ri)常(chang)生活）中的應用

第六節 商業地產項目施工及竣工交付成本風險與把控
一、商業地產項目施工及竣工交付常見的成控風險
二、商業地產項目施工及竣工交付成本風險管控措施
1、升級版的動態成本監控
2、變更簽證管控絕殺技
3、事后對標與全專業管理后評估獲取競品成本資料的方法與技巧
4、供方管理之履約評審
三、商業地產項目施工及竣工交付成本風險把控成果與案例分享
1、成本變動原因分析作業指引
2、各專業管理后評估作業指引
案例：廣州與深圳大型商業項目及成本超支原因分析
案例：項目成本后評估報告
案例：項目的成(cheng)本(ben)、配(pei)置、合約(yue)條(tiao)款與成(cheng)本(ben)人員配(pei)備的對(dui)標與分析

商業綜合項目成本控制培訓