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中國企業培訓講師
卓越領導力360°修煉
 
講師:陳竹友 瀏覽次數:2567

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

卓越領導力全面培訓

· 營銷總監

培訓講師:陳竹友    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

卓越領導力全面培訓

課程收獲
1、提升企業管理人員的管理素質;
2、加強管(guan)理(li)(li)人員(yuan)的團(tuan)隊管(guan)理(li)(li)能力,使管(guan)理(li)(li)人員(yuan)逐步(bu)實現(xian)從優秀走向卓越。

課程大綱
一、超速成長的學習力

“國內的經濟發展速度業界有目共睹,作為分公司的中高層,必須具備超強的學習力,才能不斷實現思想理念與工作行為的創新,跟上公司的發展速度。”
1.完成角色轉換
管理“管”什么?
大師談管理——有效管理的五要素
企業中層:從“啤酒肚”到“強壯腰”
不斷學習才能跟上時代的發展速度
案例:學會授權

2.獲取超人能量
管理能力的持續性能源----領導力來源、能力獲得模式
現代(dai)管理者高效(xiao)學(xue)習(xi)方法----累加式(shi)學(xue)習(xi)到裂變式(shi)學(xue)習(xi)

3.煉就非凡意志
案例:讓部下由抵觸到佩服
經典活動(dong):手指頂人——正確面對激烈的市場競爭

二、多謀善斷的決策力
“想要在激烈的市場競爭中保持領先優勢,就需要各級領導在職責范圍內敢于決策。否則,就會貽誤戰機。”
測試你的高效決策力
4.擴展決策視野
案例:部門的地位
第4代管理模式
5.提升決斷能力
各項工作需要快速反應、快速決斷
6.排除決策干擾
案例解析

三、整合資源的組織力
“中高層領導要善于整合內外部資源,包括分公司資源、總公司資源、集團資源、客戶群資源、渠道資源等等,發揮整體作戰優勢。當然,首先要解決的是公司內部資源的價值*化。”
7.透析人才特質
案例:按順序殺寵物
選人用人方法創新
8.整合人力資源
提升團隊智商5法
9.激活內在動力
階梯法讓無形激勵有形化
激發成長的內動力
案(an)例解析(xi):誰應得到加(jia)薪

四、帶隊育人的教導力
“企業的成功是團隊的成功,分公司各級領導除了自身的學習、決策力外,還必須有帶隊育人的能力,帶領團隊完成績效目標,這一點尤為重要!”
10.造就卓越團隊
國際成功企業推崇的團隊概念
案例:如何訓練職業強隊
卓越團隊建設的五大原則
案例:建立企業造血機能
11.轉換教練模式
塑造人才模型
現代教練七步法
12.引領群體行為
群體行為定律
群體行為起始于標桿
用榜樣的力量來驅動團隊
案例:克里(li)斯與(yu)湯米

五、達成績效的執行力
“企業作為經營單位,是以績效為導向的。所有的管理工作成果,最終均以KPI指標來體現。而績效目標的達成,是要有不折不扣的執行文化來保證的。”
13.玩轉績效*
績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點
案例:如何做到事半功倍
14.強化執行機制
事先:承諾法則
事中:反饋法則
事后:5 C 法則
15.創造超常業績
運用潛能定律,制定競賽模式和競賽規則
案例:創新與績效?
新領(ling)導百日成就計劃(hua)法

六、凝聚人心的感召力
“人心齊,泰山移。企業如同一支軍隊,領導者必須要使眾人一心,向著同一目標努力,否則企業就是一盤散沙,毫無競爭力!”
16.施展人際影響
九性法劃出你和員工*素能線
17.構建團隊文化
組織運行的推力與引力
企業核心價值觀模板
18.從優秀到卓越
領導藝術的3種境界
愛讓(rang)領導管理藝(yi)術化

卓越領導力全面培訓


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陳竹友
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