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教練型領導力短訓班

您的企業是否在聚焦有績效的培訓？
您的企業是否在困惑如何系統提升商業價值？
您的企業是否需要領導者們洞悉商業價值提升的系統？
我們只在意一點：就是您的企業商業價值是否真正有提升！
*的商(shang)業價值教(jiao)練(lian)技術帶(dai)您一(yi)起暢游商(shang)業模(mo)(mo)式、管(guan)理模(mo)(mo)式和(he)資本模(mo)(mo)式！

導師論管理培訓：
培(pei)訓的(de)目的(de)在(zai)于(yu)(yu)意(yi)識(shi)(shi)開(kai)發，在(zai)于(yu)(yu)知識(shi)(shi)和能力(li)的(de)養成，商業(ye)(ye)價值(zhi)教(jiao)練訓練在(zai)此基礎之上聚焦于(yu)(yu)組織事關重大(da)的(de)四個層面問題：模式(shi)創新、戰(zhan)略聚焦、績效落地、系統保障，核心就(jiu)是商業(ye)(ye)價值(zhi)創造和提升。..............   

一、課程對象：企業董事長、總經理、副總經理
二、課程課時：2天(tian)（6小(xiao)時/天(tian)）

三、學習收獲：
1. 掌握教練溝通的技術和技能；
2.  掌握提(ti)升(sheng)教(jiao)練領導(dao)力(li)的專業架構(gou)和(he)工具(ju)；

四、 《教練型領導力》課程特色
1.大量教練溝通技能練習
訓練教練對話技術，人的內在過濾器、個性類型、思維類型，如何因人而異的開發自我和他人內在潛智,學員互動分組練習。
2.實戰案例演示和訓練
訓練掌握真實的教練主題，熟練掌握教練架構和工具。
3.覺察與行動承諾
結合工作(zuo)實(shi)際討論、分享、覺察和總結，創建行(xing)動的(de)承諾，帶著成果離開。

五、《教練型領導力》課程大綱
第一模塊  商業教練領導者
1.角色轉化
2.商業教練領導者(zhe)心(xin)態(tai)和技能

第二模塊  教練型領導力--教練溝通技術和教練架構技術
1. 教練的四大信念
2. 績效教練如何起作用？
3. 教練關系

4. 有效對話
1) 聆聽/發問/區分/回應能力
.練習1：教練對話—聆聽
.練習2：教練對話—發問
.練習3：教練對話—區分
.練習4：教練對話—回應
2) 識別溝通對象表象系統與呼應技術
.練習5：對話識別表現系統
.練習6：對(dui)話過(guo)程的(de)呼應(ying)練習

5.教練架構
1) A-B基本教練架構.
. 練習7：A-B的對話教練練習
2）雙輪教練架構
. 練習8：雙輪教練對話
3）3F教練架構
. 練習9：3F教練對話
4）4 P教練架構
.練習10：4P教練對話
5）5R教練架構
.練習11：5R教練對話
6) 6L邏輯層次教練架構   
.練習12：個人邏輯層次的教練
 
第三模塊  現場教練練習 
1. 教練1對1練習
2. 分享交流與總(zong)結

教練型領導力短訓班