課程描述INTRODUCTION
商業教練技術培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業教練技術培訓
如何面對商業環境的快速變化和不確定性?
如何帶領新一代年輕的團隊成員創造佳績?
敏捷管理新趨勢對(dui)領導(dao)者提出了怎樣(yang)的要求?
導師論教練技術:
長(chang)久以(yi)來,我們(men)認為人的(de)潛力就是(shi)冰山下(xia)的(de)部分,但(dan)苦于缺乏系統化的(de)工具無(wu)法(fa)深入(ru)(ru)探尋,今天,教練技術全(quan)面開(kai)啟了這一(yi)探索過程,深入(ru)(ru)有力的(de)交流(liu)溝(gou)通為組(zu)織提高績效,創造價值提供了全(quan)新的(de)可能。
一、課程對象:企業董事長、總經理、高管
二、課程課時:2天(tian)(tian)(6小時(shi)/天(tian)(tian))
三、學習收獲:
1.深入了解教練技術的本質;
2.掌握教練溝通的技術和技能;
3.掌握提升教練領導力的專業架構和工具;
4.探尋建立組織教練文化(hua)的路(lu)徑和(he)方法
四、課程特色
1.大量教練技能訓練
透過訓練教練技能,全面掌握教練的基本能力、工具、架構及教練狀態;掌握人的內在過濾器、個性類型、 思維類型,如何因人而異的開發自我和他人內在潛智。
2.實戰案例演示和研討
訓練熟練掌握各種教練架構和工具,剖析實戰案例。
3.覺察與行動承諾
結合工作實際討論、分享、覺察和(he)總結,全(quan)面提升教練領導力。
五、課程內容
第一模塊 教練原理
1.冰山模型
2.約哈里窗
第二模塊 教練能力與教練狀態
1. 教練基本能力:聆聽、發問、區分、回應
2. 教練狀態:中心狀態
3. 教練關系
4. 教練合約
第三模塊 教練工具
1.打分尺
2.平衡輪
3.正負框
4.80/20 法則
5. ABC分級法則
6. PDCA過程控制法
7. SMART目標精準法
8. 5WIH行動計劃
9.4P-Disc性格區分
10.十字架
練習(xi)與(yu)研討
第四模塊 教練架構
1. A-B教練架構
2. 雙輪教練架構
3. Be-Do-Have教練架構
4. 4步教練架構
5. 5R教練架構
6. 6L教練架構
7. 7步教練架構
8. 教練之箭教練架構
9. 九種領導力教練架構
練習與研(yan)討
第五模塊 情商、激勵和價值觀
1. EQ情商
2. 能量水平
3. 激勵
4. BVR信念系統(身(shen)份(fen)、信念、價值觀、規則)
商業教練技術培訓
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