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多品種、小批量均衡排產實踐培訓

課程背景：
    隨著市場需求的日益多樣化，產品壽命周期的縮短，跨國企業采用新的生產經營方式和不斷的技術
創新，使市場競爭更加激烈；針對快速變化的外部經營環境，分析多品種小批量生產方式與流程再
造和作業成本管理結合，并理論結合案例及實際闡述了其結合的模式，為實施多品種小批量生產的
企業生產計劃的穩定性，包含均衡數量、均衡品種、均衡順序，以實現最優的資源配置，*成本，
提高效率。以達到最少(shao)的資源(yuan)配置(zhi)：人、機、料、供應鏈平穩，減(jian)少(shao)波動、降(jiang)低庫存，減(jian)少(shao)缺(que)料及

課程收益：
快速響應客戶，提高準時交付率
1、明確小批量多品種環境下生產現場的發展方向；
2、掌握適應小批量多品種的柔性生產線，理解均衡生產的意義；
3、掌握小批量多品種生產現場的生產計劃方法及小批量多品種生產現場的進度控制方法 ；
4、理解不均衡產生的原因、對策及制定均衡生產策略；
5、深入探討季節性波動的原因及策略；
6、制定均衡排產模式和樣板格式、改進計劃；
實踐訓練法，確(que)保學員掌握技(ji)能(neng)，直(zhi)接輸出結果(guo)，培(pei)訓模(mo)式采用互動小組討論+游戲模(mo)擬(ni)方式，確(que)保培(pei)訓效果(guo)*化。

課程大綱：
第一天
一、多品種小批量生產方式
何為多品種小批量
精益均衡生產方式

二、多品種小批量生產方式
為什么總是波動
波動的問題和影響
均衡的概念

三、供應鏈牛鞭效應
什么是牛鞭效應
牛鞭效應(ying)沙盤模擬

四、沙盤總結
牛鞭效應原因分析及對策討(tao)論

五、均衡生產的意義
均衡生產在豐田生產系統的地位
一個中心
兩大支柱
三大地基
正確理解JIT與均衡生產
消除波動的核心理念
拉動模式與(yu)均衡(heng)生產

六、均衡生產的方法
生產排程的三種方式比較：
按訂單生產
平均生產
均衡生產
均衡生產的三層含義
均衡數量
均衡品種
均衡順序
均衡的程度
均衡對(dui)供(gong)應鏈的影響

第二天
七、經濟批量計算和實踐
經濟批量定義
經濟批量的影響因素
經濟批量計算公式
經濟批量計算練習
公司實際經濟批量計算
經濟批(pi)量環節中(zhong)的庫存設定

多品種、小批量均衡排產實踐培訓

八、均衡生產的案例
某公司從不均衡到均衡的變化
國內某企業JIT的誤區
公司(si)實際不(bu)均衡綜合因(yin)素討論

九、公司均衡生產實踐
列舉公司產品需求
80/20分析
按均衡原則練習公司生產排程
均(jun)衡生產(chan)面臨的問題和對策討論

十、對庫存的認識
庫存與浪費
庫存與均衡生產
庫存設置的因素

十一、課程總結和實踐計劃
您在課程中的收獲
課程之(zhi)后您的實(shi)踐計劃