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中國企業培訓講師
《基于業績提升的績效考核和激勵性薪酬設計》
 
講師：劉(liu)海宏 瀏覽次數(shu)：2645

課程描述INTRODUCTION

業績提升的績效考核培訓

· 中層領導

培訓講師：劉(liu)海宏    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus

業績提升的績效考核培訓

【課(ke)程大綱】：
第一(yi)部(bu)分：基于業績(ji)提升的(de)績(ji)效(xiao)管理
第一講：正確認(ren)識績效(xiao)和績效(xiao)管理
一、什么(me)是(shi)績效？
二、什么是目標？
三(san)、績效和目(mu)標的區別(bie)
四、什么是(shi)績效管(guan)理
五、什么(me)是績效考核
六、績(ji)效(xiao)管理(li)和績(ji)效(xiao)考核的區別(bie)
七、績效管理成功的關鍵？
八、績效(xiao)管(guan)理八步運營流程
九、績效管理(li)過程的常犯(fan)的錯誤
十、績效管理過程中的角色分工(gong)
第二講：如何建(jian)立基于業(ye)績提升(sheng)的KPI體(ti)系
一、如何制定公(gong)司(si)的(de)戰略目標
1、根據公司的使命、遠(yuan)景、價值觀
2、進行ＳＷＯＴ分析
二、基于業績提升的戰略地圖
１、確定公司(si)的戰略主(zhu)題
２、確定各個戰(zhan)略主題(ti)之間的因果邏輯關系(xi)
三、如何建(jian)立(li)公司的(de)平衡積分卡
1、找到各個戰略主題衡量的尺(chi)子
2、在尺子上(shang)(shang)畫(hua)上(shang)(shang)刻度
四、如何確定公司級目標
1、確定(ding)各個(ge)績(ji)效目標的(de)權重(zhong)重(zhong)要性(xing)
2、確定(ding)各個維度的KPI數(shu)量(liang)
第三講：如何建立部(bu)門級和崗(gang)位級的(de)關(guan)鍵績效指標KPI體系
一、自上(shang)而(er)下(xia)分解法：
1、KPI分解矩陣法
2、驅動因素分解(jie)法
3、上級的(de)(de)手段就是(shi)下(xia)級的(de)(de)目標
4、貢獻(xian)路徑圖法；
二、崗(gang)位職責(ze)分析(xi)法
三、如何(he)建立經營部門崗位的KPI指標(biao)體系
四、如何建立職能部門(men)的KPI指(zhi)標(biao)體系
五、直線經理(li)對下屬的績(ji)效評估
第四講：基于(yu)業績提(ti)升的(de)績效管理的(de)過(guo)程控制(zhi)
一、業績(ji)驅動(dong)：建立與目標相對(dui)應的激勵(li)獎(jiang)懲制(zhi)度(du)
二、業績承諾：建立一對一責任關(guan)系
三、業績(ji)計劃：如(ru)何根據目標(biao)制定措施和計劃
四、業(ye)績檢(jian)查：計劃執行過程(cheng)的監督檢(jian)查
五、業(ye)績獎懲：計劃執行(xing)過程的輔導與獎懲
第五講：績效考核
一、績效考核：績效結果與目標進行(xing)客觀事實的核對(dui)
二(er)、業(ye)績的改進與提升
 
第二部(bu)分：激勵性薪酬體系的設計
第一講：激勵性薪(xin)酬如何設計
1、什么是激勵性薪酬；
2、業績薪酬和激(ji)勵薪酬的(de)區(qu)別
3、激勵性(xing)薪酬(chou)對組織結構(gou)的要求；
4、寬帶薪酬(chou)的設計與及要(yao)點(dian)分析；；
5、職(zhi)業生涯規劃和薪(xin)酬幅度、調薪(xin)設計之間的配合關系；
第二講：激勵性能(neng)力薪酬的(de)設計
1、基(ji)于能力(li)素質的薪酬(chou)設計；
2、核心管理人(ren)才的(de)勝任力模型分析；
3、能(neng)力薪酬的價值評定；
4、如何確(que)保(bao)能力薪酬體系提升核心員工能力；
6、能(neng)力薪酬(chou)與績效方(fang)案如何匹配；
7、如何設(she)計核心員工(gong)的職(zhi)業生涯通道(dao)；
第三講：如何(he)使調薪讓員工奔跑(pao)
1、薪(xin)(xin)資(zi)調(diao)整的種類（晉升調(diao)薪(xin)(xin)、業績(ji)調(diao)薪(xin)(xin)、結構化調(diao)薪(xin)(xin)）；
2、巧妙(miao)的利用加(jia)薪讓(rang)員工產生(sheng)激勵；
3、如何處理調(diao)薪中的不公平現象(xiang)
5、不(bu)同類型(xing)的(de)員(yuan)工各調多少薪(xin)，如何(he)量化；
6、年度調薪矩陣(zhen)的(de)設計；
7、如(ru)何從制度上(shang)避免部門(men)經理(li)為了爭取調薪而(er)出現的(de)考(kao)核問題
8、調(diao)薪(xin)會增(zeng)加成本嗎？如何(he)正(zheng)確(que)說服(fu)總經理(li)(li)理(li)(li)解調(diao)薪(xin)對成本的影響(xiang)，并(bing)且批準調(diao)薪(xin)計劃；
9、晉升的情況下如何調薪(xin)；
第四講：如何(he)讓績效獎金起到激勵(li)作用(yong)
1、績效獎金的計算方法(fa)
2、績效系數是(shi)如何來的
3、如何控制獎金總額
4、如(ru)何讓獎金起到激勵的作用

業績提升的績效考核培訓


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