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Kanban拉動培訓

課程介紹：
   Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產或物料搬運，是實現拉動生產的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統。
對kanban的誤解
   Kanbn拉動是實現豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最“知名”的名詞，是很多企業實施精益生產最想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞。
   但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業還在把墻上、走廊上林林總總的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業把標識卡、工藝流轉卡等各種卡片稱之為kanban拉動。
實(shi)踐訓(xun)(xun)練法(fa)，確保(bao)學員掌握技能，直接輸出結果(guo)，培訓(xun)(xun)模式(shi)(shi)采用(yong)互動小(xiao)組(zu)討論+游戲(xi)模擬方(fang)式(shi)(shi)，確保(bao)培訓(xun)(xun)效果(guo)*化。40%理(li)論：通(tong)俗(su)易(yi)懂的、系(xi)統(tong)的闡述理(li)念、工(gong)具(ju)、方(fang)法(fa)的理(li)論體系(xi)；60%實(shi)踐: 教授小(xiao)組(zu)到(dao)工(gong)廠現場觀察流(liu)程(cheng)、分析流(liu)程(cheng)、找出問題和(he)改(gai)進機會；指導小(xiao)組(zu)實(shi)際運用(yong)工(gong)具(ju)、方(fang)法(fa)完(wan)成培訓(xun)(xun)課題，培訓(xun)(xun)結束產(chan)生收益(yi)；

引入：
在企業推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
－準時交付率不高？  
－庫存高？               
－計劃經常變化？     
－需求波動大？           
－之前通過生產計劃控制沒有達到目標？
－公司準備導入Kanban拉動系統？
－公司需要對整個物流系統開展改善？
－公(gong)司運(yun)行了Kanban系(xi)統，但沒有運(yun)轉？

課程收益：
－提高準時交付率
－降低庫存
－提高效率
－最全面、系統掌握、體驗
－kanban拉動流程和運用方法
－掌握零件規劃體系
－學會合理計算庫存方法
－掌握零件超市規劃方法；
－實際規劃公司零件超市
－設計公司

課程大綱：
一、JIT三大要素
1、JIT的內涵
2、JIT三大要素
3、節拍時間
4、單件流
5、下游拉動
二、KANBAN概述
1、kanban介紹
2、kanban是什么
3、kanban與“看板”的區別
4、kanban的起源
5、kanban的基本功能
6、kanban的種類
三、KANBAN流程
1、取料看板流程
2、生產kanban流程
3、緊急kanban流程
4、模擬kanban流程
5、kanban環節案例
四、KANBAN模擬游戲
1、第一輪：傳統批量生產方式模擬
2、第二輪：取料kanban拉動
3、取料kanban流程設計
4、角色調整
5、運營指標核算
6、財務指標核算
7、改進方式討論
五、KANBAN模擬游戲
1、第三輪：生產KANBAN拉動
2、生產KANBAN流程設計
3、角色調整
4、運營指標核算
5、財務指標核算
6、改進方式討論
六、KANBAN沙盤總結
1、Kanban的好處
2、Kanban的不足
3、如何彌補kanban的不足
4、拉動系統案例
七、KANBAN實施條件
1、Kanban實施八大條件
2、Kanban拉動與均衡生產
3、均衡生產方式
4、公司kanban實施條件討論
八、均衡生產
1、均衡生產的意義
2、需求波動分析
3、生產排產的幾種模式
4、均衡的概念和內涵
5、均衡排產方式
九、工廠參觀和實踐
1、工廠參觀
2、分享
3、問題解答討論
十、定義經濟批量實踐
1、經濟批量定義
2、經濟批量的影響因素
3、經濟批量的計算方法
4、經濟批量計算練習
5、定義公司關鍵環節經濟批量
十一、零件規劃表設計
1、零件規劃表核心內容
2、包裝規劃、選擇依據
3、實際零件包裝選擇
十二、庫存與Kanban數量計算
1、Kanban數量的計算原理
2、庫存的影響因素
3、實際零件庫存計算
十三、超市規劃講解
1、超市規劃的內容
2、超市選擇
3、零件儲存方式規劃
4、超市區域規劃和地址碼定義
5、先進先出控制
6、溢料控制
十四、超市規劃實踐
1、倉庫問題現場分析、匯總
2、超市選擇
3、公司零件分類方法定義
4、超市模式規劃
5、超市可視化規劃
十五、物流配送規劃
1、零件搬運方式
2、零件生產線儲存方式
十六、Kanban運行流程規劃
1、Kanban卡片內容和格式設計
2、生產和物料kanban拉動流程設計
3、配送頻率定義
4、緊急kanban流程設計
十七、Kanban管理和控制
1、Kanban運行中的常見問題
2、問題對策討論
十八、公司kanban實施計劃
1、制定Kanban實施行動計劃
2、問題對策討論
十九、公司kanban實施計劃
1、制定Kanban實施行動計劃
二十、總結

Kanban拉動培訓