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價值工程管理課程

課程背景
產品成本領先，是企業提高產品競爭力的重要手段之一。產品成本在研發階段已基本確定，后續其他階段降成本的成果非常有限，然而很多企業對新產品研發成本的重視程度不夠、理解程度不深，存在著一系列的問題。
企業產品研發成本管理存在哪些問題？價值工程理論如何指導產品的研發成本控制？產品研發成本包括哪些內容？產品研發成本控制的注意事項有哪些？如何進行產品全生命周期的研發成本控制？如何做到產品研發成本的事前預算、事中監控和事后總結？如何進行新產品量產后的技術采購綜合降成本？如何進行產品研發費用的控制？如何構建高效的產品研發成本管理體系？
上(shang)述(shu)種種問題，集中體現了企(qi)業的(de)產(chan)品研發成本管理體系問題，這是大多(duo)數(shu)企(qi)業新產(chan)品上(shang)市后銷售不如人意、利(li)潤貢獻率低的(de)根本原因。

課程目標
1.研發成本控制基礎知識
2.產品研發中的價值工程
3.立項前的產品成本預算
4.設計時的產品成本控制
5.量產后的產品成本核算
6.量產后的持續綜合降成本
7.產品研發費用的控制
8.高效的產品研(yan)發成本管理體系

課程(cheng)對象：企(qi)業總(zong)(zong)經理(li)、副總(zong)(zong)經理(li)、市場總(zong)(zong)監(jian)、財務總(zong)(zong)監(jian)、財務骨干、產品(pin)企(qi)劃經理(li)、產品(pin)經理(li)、研發總(zong)(zong)監(jian)、項目經理(li)、研發骨干、采購總(zong)(zong)監(jian)、品(pin)質總(zong)(zong)監(jian)等(deng)相關部門負責人

課程大綱
第一單元 研發成本控制基礎知識
1.成本和成本控制
2.產品研發成本的構成（產品成本/研發費用）
3.傳統企業產品研發成本控制的問題
3.1財務人員對研發成本的控制流于表面
3.2研發人員缺乏產品研發成本控制的意識和方法
3.3采購人員對新產品研發成本控制參與力度不夠
3.4生產人員對新產品研發成本控制參與力度不夠
3.5企業缺乏高效的產品研發成本控制流程
4.產品研發成本控制在企業管理中的價值
5.高效的產品研發成本投入原則
5.1企業增加利潤的五種方法
5.2企業產品擴張的五種途徑
5.3關于研發成本：研發部應該做些什么
6.產品成本競爭時代研發成本控制的要求
6.1市場導向的目標成本控制法
6.2利用價值工程理論做好產品的價值功能匹配
6.3產品研發全生命周期的成本管理
6.4相關部門參與的產品研發成本全面管理
6.5 產品研發成本控制中的PDCA循環
【課題演練】產品研發成本控制的價值
【案例分析】國內某上市公司的研發成本控制案例
【研(yan)(yan)發實戰(zhan)技(ji)法(fa)】PDCA循(xun)環管理在產品研(yan)(yan)發成本(ben)管理中的應(ying)用

第二單元 產品研發中的價值工程
1.價值工程的一般含義
2.產品研發中價值工程的特征
3.價值工程的工作流程
3.1價值工程的準備階段
3.1.1對象選擇
3.1.2信息收集
3.2價值工程的分析階段
3.2.1功能定義
3.2.2功能整理
3.2.3功能計量
3.2.4功能價值評價
3.3價值工程的創新階段
3.3.1方案創新
3.3.2概略評價
3.3.3方案具體化和實驗研究
3.3.4詳細評價
3.4價值工程的實施階段
3.4.1方案實施
3.4.2成本總評
4.價值工程的技術方法
4.1對象分析法
4.1.1 ABC分析法
4.1.2 百分比法
4.2功能評價法四部曲
4.3方案創造法（暢談會法/哥頓法）
4.4方案評價和選擇（優缺點列舉法/定量評價法）
【課題演練】價值工程的工作流程
【案例分析】價值工程在面包機產品上的應用案例
【研發實(shi)(shi)戰(zhan)技(ji)法(fa)】對象分(fen)析法(fa)在(zai)降(jiang)成本中的(de)實(shi)(shi)戰(zhan)技(ji)法(fa)

第三單元 立項前的產品成本估算
1.產品成本的一般含義
1.1直接材料費
1.2加工制造費
1.3管理費用
2.產品成本估算的輸入
2.1客戶或競品樣機
2.2產品圖片或其他資料
2.3客戶或市場的成本需求、訂單量估算
3.產品成本估算的過程
3.1 研發部進行BOM表的編制
3.2 采購部估算外協外購件費用
3.3 制造部估算自制零部件費用
3.4 財務部估算管理費用并審核估算成本的結果
3.5 研發部對財務部的估算結果打印、會簽、存底
4.立項前成本估算結果的處理
4.1完全符合市場目標成本，項目立項
4.2不符合市場目標成本但有希望達成，項目立項
4.3完全不符合市場目標成本，取消立項
5.立項前產品成本估算的注意事項
【課題演練】成本估算BOM表的編制技巧
【案例分析】電飯煲成本估算的案例
【研發實戰技法(fa)】成本(ben)估算過程的(de)注意事項

第四單元 設計時的產品成本控制
1.塑膠件的成本控制
1.1材料的選擇
1.2壁厚的確定
1.3類比法確定零件成本的合理性
2.五金件的成本控制
2.1排料方式的優化
2.2落料尺寸的優化
2.3成形工藝的合并及簡化
2.4類比法確定零件成本的合理性
3.引導并協助采購部和供應商的早期設計參與
3.1采購部和供應商參與產品設計的好處
3.1.1對企業的好處（縮短開發周期/降低開發成本/改進產品質量/降低采購成本）
3.1.2對供應商的好處（供應商競爭的優越性/研發的有效性）
3.2早期供應商參與的3個條件
3.3早期供應商參與的5個層次
4.引導并協助生產人員的早期設計參與
4.1生產人員參與產品設計的好處
（提供產品設計的工藝性/縮短開發周期/降低開發成本/改進產品質量）
4.2生產人員早期參與設計的條件
4.3生產人員早期參與設計的層次
5.引導并協助品質人員的早期設計參與
5.1品質人員參與產品設計的好處（降低后期的質量風險/縮短開發周期/降低開發成本）
5.2品質人員早期參與設計的條件
5.3品質人員早期參與設計的層次
6.產品成本設計的法寶
6.1材料費用的改善（改善檢討的2W1H/改善方法的四原則<排除、合并、替代、簡化>）
6.2加工費用的改善（改善檢討的4W1H/改善方法的四原則<排除、合并、替代、簡化>）
7.基于價值工程的產品設計成本最優化
7.1功能分析和功能評價（單向分析法/雙向分析法/系統分析法）
7.2制定設計成本優化方案
7.3按照目標成本的要求修改產品設計
8.設計時的產品成本控制的注意事項
8.1通用件的盡可能使用
8.2性能和安全前提下的緊湊型設計
8.3塑膠件修改時加膠比減膠容易的特性利用
9.開模前的產品成本決策評審
9.1開模前產品成本決策評審的重要性
9.2開模前產品成本決策評審的參與部門
9.3開模前產品成本決策評審的注意事項
【課題演練】相關部門早期參與產品設計
【案例分析】國內某上市公司的產品設計成本控制
【研發實戰技法】功能(neng)分析的在產品設計(ji)成(cheng)本控制中的應用

第五單元 量產后的產品成本核算
1.量產后產品成本核算的必要性
2.量產后產品成本核算的主體
3.量產后產品成本核算結果的分析總結
3.1和目標成本的對比分析總結
3.2和開模前成本的對比分析總結
3.3價值分析和功能分析的產品設計再優化
4.產品綜合降成本計劃的制定
4.1技術降成本的目標分配和進度排期
4.2采購降成本的目標分配和進度排期
【課題演練】量產品成本核算結果的分析總結
【案例分析】某款面包機產品的成本核算分析總結
【研發實戰技法】產品(pin)綜合降成本計劃的制定技巧

第六單元 量產后的產品綜合降成本
1.產品綜合降成本的一般含義
1.1技術降成本
1.2采購降成本
2.綜合降成本的立項
3.綜合降成本的方案制定（目標成本法、頭腦風暴法、改善四原則法、整機分解法）
4.綜合降成本的方案驗證
5.綜合降成本的方案實施
6.綜合降成本的財務核算
7.綜合降成本的考核獎勵
【課題演練】綜合降成本的過程控制
【案例分析】某款面包機產品的量產后綜合降成本
【研發實戰(zhan)技法】綜(zong)合降成(cheng)本的方案(an)擬定技巧

第七單元 產品研發費用的控制
1.研發費用的一般含義
（手板費/認證費/模具費/試模打樣費/改模費/試產費/試驗費/研發工資/其他管理費）
2.研發費用的預算
2.1單個產品的研發費用預算
2.2年度產品的研發費用預算
3.研發費用的控制
3.1充分利用軟件的3d模擬功能
3.2控制樣機和試產的數量
3.3改模前手板先行的原則
3.4研發費用控制的改善四原則法
4.研發費用的總結分析
4.1項目結束后的研發費用總結分析
4.2公司經營分析會的研發費用總結費
【課題演練】研發費用的預算
【案例分析】研發費用的總結分析案例
【研(yan)發實戰技法】研(yan)發費用(yong)的控制技巧

第八單元 產品研發成本管理體系
1.產品研發成本管理體系構架
2.研發成本管理涵蓋產品生命周期的全過程
3.建立產品研發成本管理體系
3.1對研發成本的控制加以規定
3.1.1明確內部人員的成本責任
3.1.2明確控制過程中的各項記錄
3.2 對產品開發關聯的財務及成本活動進行規定
3.2.1財務管理在研發中的誤區
3.2.2產品經理的財務及成本活動
4.如何利用財務指標進行研發人員的定崗定編
4.1研發費用和銷售收入及毛利率的關系
4.2研發費用內管理費用、研發工資、業務費用的關系
4.3利用財務指標進行研發人員的定崗定編
【課題演練】產品成本研發體系的建立
【案例分析】國內某上市公司的研發成本管理體系
【研發(fa)實戰技法】財(cai)務指標和研發(fa)人員定(ding)崗定(ding)編的(de)技巧

價值工程管理課程