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中國企業培訓講師
協同致勝——高效能團隊管理致勝法則
 
講(jiang)師:劉毅 瀏覽(lan)次數(shu):2576

課程描述INTRODUCTION

團隊管理技巧學習

· 營銷總監· 銷售經理

培訓講師:劉毅    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

團隊管理技巧學習

【體驗式課程背景】將通過課堂講授邊做邊學體驗式學習可以調動大腦各個部分的活動,將學習成果“烙印”在成員的頭腦中,指導下一步的踐。...
中層管理者是企業的中堅力量,承擔著承上啟下的任務,是企業的核心。但大多數企業都會面臨如下的困惑:每個管理者都會有自己的價值觀,在面對問題沖突時,大家各執己見,使問題難以得到解決。透過團隊體驗式互動課程,以有效的形式幫助成員自我察覺,發現彼此的優缺點,互相了解,理清共同的目標與價值觀,找到解決問題的方法,并總結經驗,建構解決問題的模式,達成團隊共識,加強凝聚力,為完成企業的目標而努力。
需(xu)要(yao)每個領導者精誠協(xie)作才能達成目標。《協(xie)同致勝》課程是(shi)結合企業*實踐

學員獲益:
建立高度凝聚力中層管理團隊
增強中層的執行力
創建共同的價值觀與愿景
建構高能量的團隊
自我成長、深度自省
厘清個人需(xu)求與團隊需(xu)求的平衡

課程特點:
.本課程以體驗式培訓+理論講授+團隊教練+群策群力等多種教學手段為依托,旨在為幫助學員實現課程目標。
.體驗式培訓模擬工作狀態,可以讓學員對自己現在的工作狀態進行深度的自我反思;
.理論講授可以拓寬學員視野,擴大自身格局;
.團隊教練就是一面鏡子,引導大家進行*,找到我們共同需求;
.群策群力的討論可以讓好的想法落地,制定出切實可行的計劃與實施方案。
課程理論模型
同心:心往一處想勁往一處使;建立共贏的心態,找到領導力的核心—以身作則和創建核心團隊的價值觀。
同向:上下同欲者勝;只有目標一致才能讓團隊走向輝煌,體驗目標的重要性,并建立屬于我們自己的愿景。
同力:夢想是用能力進行支撐的;具備相關的管理技能才能實現目標的*策略。
同行:高效執行;只有高效執行才能實現最終的目標。
課程時間:2天,6課時/天
授課對象:團隊面臨轉型或挑戰的企業經理人;希望學習如何建構高凝聚且高績效的團隊的企業管理者;人力資源管理者。
授課方式:40% 體驗(yan)式學習+40% 引(yin)導(dao)討論+20% 理論講(jiang)解;講(jiang)師(shi)引(yin)導(dao),學員(yuan)全程互動參與。

課程大綱:
第一部分:課程導入——vuca時代的組織變革
vuca是volatillity(易(yi)變性(xing)(xing))、uncertainty(不(bu)確定性(xing)(xing))、complexity(復(fu)雜性(xing)(xing))、ambiguity(模糊性(xing)(xing))四個英文單詞(ci)的(de)縮寫。近年來常被(bei)形容當今商業環境(jing)所(suo)具有的(de)特性(xing)(xing)。通過第一模塊的(de)導入:我們可以了解這個時代各(ge)個組織(zhi)所(suo)面臨的(de)挑(tiao)戰,以及領袖級的(de)應對之道。

第二部分:同心——建立共贏心態
1、高效執行力的五大原則
2、領導者應該具備什么樣的執行力
3、團隊教練:什么樣的領導者收人尊敬?
4、什么是價值觀,價值觀的意義是什么!
5、群策(ce)群力:萃取團隊價值(zhi)觀。

第三部分:同向——共啟愿景
1、上下同欲者勝
2、愿景、目標、策略
3、愿景的五大要素
4、群策(ce)群力:暢想共同的愿(yuan)景。

第四部分:同力——團隊協作力
1、西游記人物的優勢與不足
2、測評:發現我的性格優勢
3、性格測試的來源
4、發現每種性格的優勢與不足
5、尊重、理解與欣賞是團隊合作的基礎
活動體驗:找朋友(找到(dao)與你性格相近的(de)朋友,發現我們共同(tong)點(dian))

第五部分:同行——高效執行
1、執行力的三個核心流程
2、執行力的五大關鍵步驟
3、提升執行效率的五大技巧
.要事第一
.事前計劃
.聚焦目標
.全力以赴
.養精蓄銳
活動體驗:
課程總結
1.課程內容回顧與總結
2.問題和解答
3.個人行動計劃及分
4.課程評估和感謝
【已有行業客戶·部分】
人民大學                  北京聯通                   聯通八區
【課程呈現】
.課程采用組與組PK競技式,小組間進行模塊比賽;
.課程容量:24-36人為佳
.授課與體驗式同樣重要
.講師會加入很多引導技術,讓體驗式課(ke)程更豐富

團隊管理技巧學習


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    參(can)加(jia)課(ke)程:協同致勝——高效能團隊管理致勝法則

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉毅
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