企業內訓項目管理
【課程介紹】
本課程是在動態系統開發方法DSDM基礎上形成的一個中庸敏捷項目管理方法AgilePM。AgilePM方法更適用于傳統大中型系統開發，其向下可以完全兼容Scrum方法，該種方法更強調完整的項目過程管理，該種方法把項目過程分為7個階段，項目前階段側重于來自高層業務需求發起，可行性階段強調對業務可行性、技術可行性、管理可行性進行綜合評估，管理可行性中的項目方法問卷調查就是判斷項目是否可以進行敏捷項目管理，準備階段更強調建立一個穩固的業務基礎、技術基礎、管理基礎，從解決方案角度建議使用原型開發技術做出解決方案原型，以后在此基礎上迭代增量開發，探索階段和工程階段可以分開，也可以合并進行，分開就是我們傳統的瀑布開發模型（需求分析、軟件開發），合并也就是現在流行的Scrum開發流程，部署階段是解決方案部署發布以及總結評估，項目后階段就是最終產品交付以及項目績效評審。整個項目生命周期中，包括敏捷項目管理組織架構設計與角色職責，包括敏捷時間箱開發方法，包括敏捷項目文檔體系，包括敏捷質量與度量等等。
課程結合專家講授、小組討論、項目案例練習等多種方式方便學員掌握AgilePM項目管理的知識精髓。同時，剖析項目團隊在實際工作中的存在的問題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。
通過學(xue)完此門(men)課(ke)程(cheng)，學(xue)員(yuan)在(zai)(zai)理(li)(li)解AgilePM敏捷項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa)的(de)基礎之上，可以有(you)針對(dui)性地(di)分析自己所處的(de)組(zu)織或項(xiang)目(mu)在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方面的(de)現狀(zhuang)，判斷有(you)哪些方面需要加以重(zhong)點(dian)關(guan)注，從而在(zai)(zai)實(shi)際的(de)工作中可以有(you)的(de)放矢，從關(guan)注項(xiang)目(mu)全局的(de)角度做(zuo)好軟件(jian)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作，大幅度提(ti)升軟件(jian)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)實(shi)操能(neng)力(li)。
【課程對象】
本課(ke)程適(shi)用于IT信(xin)息化開發部門經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、產品(pin)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、項(xiang)目開發團隊成員、流程管理(li)(li)人員等。
【課程時長】
2天
【課程大綱】
本課程(cheng)幫助學員掌握AgilePM敏(min)捷項(xiang)目(mu)管(guan)理方法，從而提升企業(ye)項(xiang)目(mu)管(guan)理執(zhi)行力為主要(yao)目(mu)標。課程(cheng)大綱如(ru)下：
一、敏捷項(xiang)目概述（30分鐘(zhong)）
1.1什么是敏捷項目(mu)？
1.2敏(min)捷(jie)宣言及敏(min)捷(jie)原(yuan)則(ze)
二、敏捷方法概述(shu)（30分鐘(zhong)）
2.1 為什么要用敏捷方法？
2.2市面(mian)上都有(you)什么樣的敏捷方法(fa)？
2.3我(wo)的項(xiang)目適(shi)合不適(shi)合敏(min)捷(jie)方(fang)法？
三、SCRUM敏(min)捷開發方法簡述（60分鐘(zhong)）
四、AgilePM敏捷項目管理（10小時）
4.1 AgilePM的哲學(xue)理(li)念
4.1.1與企業(ye)戰略保持一致
4.1.2盡早交付業(ye)務價(jia)值
4.2 AgilePM的八(ba)項原(yuan)則(ze)
4.2.1聚焦(jiao)業務
4.2.2按時交付
4.2.3協作
4.2.4絕無質量妥協
4.2.5在堅實的基礎上(shang)不斷(duan)構建
4.2.6迭代開(kai)發
4.2.7持續(xu)不斷的溝通
4.2.8展示控(kong)制
4.3AgilePM項目的準備(bei)工作
4.3.1AgilePM項目的(de)成功因素謹記
4.3.2AgilePM項(xiang)目的方法問卷自測
4.4AgilePM項目的生命周(zhou)期
4.4.1項目前
4.4.2可行(xing)性研(yan)究(jiu)
4.4.3基(ji)礎(chu)階段
4.4.4探(tan)索階(jie)段
4.4.5工(gong)程階段(duan)
4.4.6部署階(jie)段
4.4.7項目(mu)后
4.5AgilePM項目的角色及任務
4.5.1業務發起人
4.5.2業務愿景人
4.5.3業務(wu)大使
4.5.4業務顧(gu)問
4.5.5業務分析師
4.5.6技術協調人
4.5.7開發人員
4.5.8測試人(ren)員
4.5.9 項目經理
4.5.10 團隊經(jing)理
4.5.11敏捷教(jiao)練(lian)
4.5.12研討(tao)會主持(chi)人
4.6AgilePM項目要交付的(de)產品(pin)
4.6.1項目(mu)任(ren)務書
4.6.2商(shang)業論證
4.6.3概(gai)要計劃(hua)
4.6.4業務(wu)基礎文件
4.6.5管(guan)理基礎文件
4.6.6解決方案基礎(chu)文件(jian)
4.6.7需求優(you)先級列表
4.6.8交付計劃
4.6.9交付(fu)控制包
4.6.10時(shi)間箱計劃
4.6.11時間箱評審記錄
4.6.12部署計(ji)劃
4.6.13展(zhan)開的解決方案
4.6.14解(jie)決方(fang)案(an)保證包
4.6.15已(yi)部署的產品
4.6.16項目(mu)評審報告(gao)
4.6.17收益評估報告
4.7AgilePM項目(mu)*開(kai)發實踐(jian)及案例演練
4.7.1引導(dao)式研討(tao)會
4.7.2MoSCoW優先(xian)級排(pai)序技術(shu)（案例小組討論，40分鐘(zhong)）
4.7.3迭(die)代(dai)開發（案例演(yan)練）
4.7.4模型制(zhi)作
4.7.5時間箱（案例演練）
4.7.6演(yan)化的生命(ming)周期配置(zhi)方案
4.7.7需求管理
4.7.8估算
4.7.9測量
4.7.10交付質量(liang)
4.7.11計劃
4.7.12控制(zhi)方法
4.7.13項目(mu)管理
4.7.14風(feng)險管理
五、AgilePM培訓總結&問題解答
【培訓資料】
授課講義
【客戶協助】
1、培(pei)(pei)訓時間：確定具體培(pei)(pei)訓時間，至少(shao)提前60天告之；
2、培訓場地：可容納(na)培訓人數的會(hui)議(yi)室或教室；
3、培訓設備：投(tou)影儀、幕布(bu)、白板（白板筆、白板擦(ca)）、擴(kuo)音設備（如(ru)有更好，包括麥克風）；
4、后勤協助(zhu)：飲(yin)用水等(deng)；
5、學員名單(dan)或(huo)基本(ben)情(qing)況介紹。
企業內訓項目管理
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