工程項目的管理實踐
課程對象:
項目團隊、項目經理、項目工程師、資源經理、項目總監、項目（管理）部、質量管理部
課程目的:
1、結行工程特性，使參訓學員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系，并提升項目的實際管理和掌控能力。
2、對項目各階段進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。
3、提升項目管理人員在項目管理過程控制和應對突發問題的能力
4、培養科學(xue)(xue)項目管理(li)思想，建立科學(xue)(xue)項目管理(li)意識(shi)，改變傳(chuan)統粗(cu)放的經驗管理(li)現(xian)狀；
課程內容:
背景介紹Coursebackgrou.d：
工程項目是指為完成各類工程而進行的，具有起止日期、投資、安全以及質量要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。
本課程(cheng)結合(he)*的(de)工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規范(fan)以及項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)知識體系指(zhi)南等相關內(nei)(nei)容，以工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)整個生命周期(qi)為主(zhu)線(xian)，對工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)組(zu)織(zhi)設計、合(he)同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、采(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、進(jin)度管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、成(cheng)本工(gong)(gong)理(li)(li)、施工(gong)(gong)項目(mu)(mu)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、風險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等相關內(nei)(nei)容進(jin)行設計，幫助學員全面提(ti)升對工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)解，并提(ti)升項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力。
四大收益Coursebe.efits：
1、結行工程特性，使參訓學員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系，并提升項目的實際管理和掌控能力。
2、對項目各階段進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。
3、提升項目管理人員在項目管理過程控制和應對突發問題的能力
4、培養科學項目管理思想(xiang)，建(jian)立科學項目管理意識(shi)，改(gai)變傳統粗放的經(jing)驗管理現狀；
課程對象及時長Courseobject
項目團隊、項目經理、項目工程師、資源經理、項目總監、項目（管理）部、質量管理部
課程標準時長2天，可根據企業要求定制
可定(ding)制2天(tian)工程項目(mu)管(guan)(guan)理(li)培訓+1天(tian)微軟MSProject項目(mu)管(guan)(guan)理(li)工具培訓，效果*
課程大綱Courseoutie：
第一模塊：項(xiang)目與項(xiang)目管理概述
什么(me)是(shi)項(xiang)目？（項(xiang)目定義及特征(zheng)）
什么是項目管理？（概(gai)念、九大內(nei)容、項目整體管理框架）
項目管(guan)理(li)的(de)成(cheng)功標準和制約因素(su)（范圍、進(jin)度(du)、成(cheng)本、質(zhi)量）
項(xiang)目管理十大知識體(ti)系及五(wu)大過(guo)程組
第二模塊：工程與工程項(xiang)目管理
工(gong)程管(guan)理的定(ding)義與內容
工程項目建設程序
工程建設項(xiang)目階段(duan)劃分及主要工作內容(rong)
工程建設(she)企業項目管理(li)流程
工程項目組織結(jie)構模式及選(xuan)擇
業主項目管(guan)理(li)與承包商項目管(guan)理(li)異同
國(guo)際及國(guo)內工程項目管理主要模式
工(gong)程項目經(jing)理的角色與項目管(guan)理技能
第(di)三模塊：工程項目(mu)的(de)啟(qi)動(dong)及前期策劃
識別并(bing)管(guan)理(li)工程(cheng)項目干系人
項(xiang)目目標定義及項(xiang)目總體規劃
工程項(xiang)目的組織模(mo)式規劃及(ji)選(xuan)擇
項目約束(shu)、假設及風險條件(jian)
項(xiang)目核心團隊
項(xiang)目章(zhang)程(任務書）
項(xiang)目啟動會
項目(mu)準備(bei)階段工作實(shi)務
第(di)四模塊(kuai)：工程項目的范圍管(guan)理(li)
項目范圍(wei)規劃(hua)和定義(yi)
范(fan)圍定(ding)義的技(ji)術工具及方法
WBS工作分(fen)解結(jie)構的劃(hua)分(fen)方法(fa)及標準
WBS工作詞典及成果標準
WBS工作(zuo)分(fen)解(jie)的(de)方法和(he)劃(hua)分(fen)標準
實(shi)戰演(yan)練：工程WBS工作分解實(shi)戰演(yan)練
第五模(mo)塊：工程項目計劃制定
計劃編制的方法
工程建設項目計劃管(guan)理的特點
總控計劃與動態項目管理計劃
工程項目計劃(hua)編制(zhi)的流程和(he)方法
工程計(ji)劃(hua)網(wang)絡圖
項目甘(gan)特圖
單代號網絡圖(tu)與雙代號網絡圖(tu)
項目日歷(li)編排
進度計劃(hua)編制關鍵流程
編制項目計劃的關鍵流(liu)程
活動分(fen)解與(yu)工作定義
估(gu)算工(gong)作(zuo)歷時及工(gong)作(zuo)量評估(gu)
工(gong)作排序與網絡計劃
任(ren)務相(xiang)關性(xing)FS/SS/FF/SF的使用(yong)
里程(cheng)碑與(yu)項目限定條件
項目(mu)工(gong)期壓縮的有效方法：關(guan)鍵(jian)路線(xian)法
計(ji)劃管理應用實務
集(ji)設(she)計、采購、施工、安裝一(yi)體(ti)的(de)多級編制實務
項目計劃的優(you)化方法
應用Project編制工程項目進度(du)及資源配置計劃
第六模塊：工程項目(mu)資源配置與成本預(yu)算
項(xiang)目資源配置
資(zi)源(yuan)配置計劃對項目的影響(xiang)
項目(mu)資源需求的分析與(yu)評估
資(zi)源配置計(ji)劃(hua)和資(zi)源直方圖
資源計劃(hua)的平衡和優(you)化
資源(yuan)分配沖(chong)突(tu)分析及(ji)解決辦法
資源計劃對關鍵路徑(jing)的(de)影響
項目成本管理
項目成(cheng)本劃分(fen)和組成(cheng)
工程量的計算方法與實(shi)踐
項目估算和項目預算
項目成本估(gu)算(suan)方(fang)法：自(zi)上而下和自(zi)下而上的(de)估(gu)算(suan)
成本績效分析：掙值技術的(de)運(yun)用
掙值(zhi)法分析的(de)四個(ge)基(ji)本指標及應(ying)用實例(li)
第七模塊(kuai)：工程項目風(feng)險管理
項(xiang)目風險管理(li)的基本理(li)念
項目風(feng)險管理的過程(cheng)和方法
工(gong)程項目風險管理規劃(hua)與分類
識別(bie)工(gong)程項目(mu)風(feng)項目(mu)主(zhu)要階段風(feng)險識別(bie)：
項目前期(qi)與準備階(jie)段的主要風險
項目啟動期的主要(yao)風(feng)險
項目(mu)實施(shi)階段的風(feng)險(xian)識別險(xian)
工程項目(mu)風險風析：定性和定量分析
工程風險應對策(ce)略
工程項目風險的監控(kong)措施
風險管理實踐(jian)及項目案例
工(gong)程分包管(guan)理風險(xian)的關注點(dian)與(yu)風險(xian)案例(li)
工程(cheng)項目(mu)風險管理實戰(zhan)演(yan)練
第八模塊(kuai);項(xiang)目的實施與收尾(wei)管(guan)理
項目(mu)實(shi)施
工(gong)程(cheng)項目(mu)計劃運(yun)行控制流程(cheng)圖(tu)
項目經理在實施階(jie)段(duan)的(de)工作重(zhong)點
項目(mu)執(zhi)行控(kong)制過(guo)程中的常犯錯誤(wu)
工程項目(mu)干系人分析及項目(mu)影響(xiang)
項目執行(xing)中的溝通管理
如(ru)何推動項目的有效執行與(yu)反饋
常用(yong)的(de)項目狀態報告
項(xiang)目(mu)控(kong)制
衡量偏差的(de)尺子-項目基準
項(xiang)目控制(zhi)四個基本要素
項目質量控制
基準(zhun)與偏差的(de)分析(xi)手段
項目跟(gen)蹤控制工具(ju)：前鋒(feng)線、跟(gen)蹤甘特(te)圖(tu)
項目績效預警(jing)及偏差分析(xi)
項目(mu)進度(du)控制-調整及糾偏措施(shi)
-項目(mu)費用控制及監控
項目變(bian)更管理的(de)過程和方(fang)法(fa)
第九(jiu)模塊(kuai)：作業布置及后續問題(ti)解(jie)答
工程項目的管理實踐
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/39654.html
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