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中國企業培訓講師
供應鏈管理:從計劃到交付
 
講師:蘇民 瀏覽次數:2624

課程描述INTRODUCTION

供應鏈管理課程

· 研發經理· 生產副總· 生產廠長· 生產部長· 車間主任

培訓講師:蘇(su)民    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

供應鏈管理課程

| 課程大綱: 
01 | 中國企業供應鏈管理的價值及現狀
1.    供應鏈在企業的地位/價值/核心指標
2.    各類“供應”主管是個苦逼的角色
3.    中國制造企業的典型(xing)組織現狀

02 | 什么是集成供應鏈ISC?
1.    SCOR模型誕生的歷史背景
2.    集成供應鏈ISC是什么?
3.    SCOR以流(liu)程為中心的(de)供應(ying)鏈管理示意圖

03 | 為什么要構建集成供應鏈ISC組織? ——1999年華為技術ISC變革項目簡介
1.    華為供應鏈改革背景、ISC變革結果
2.    內部整合:縮短管理戰線;外部整合:提升響應能力
3.    華為(wei)ISC變革的關鍵(jian)績效變化

04 | 華為終端集成供應鏈管理部的定位業務價值定位
1.    終端公司以客戶為中心的科學管理體系總邏輯圖
2.    一線呼喚炮火(huo)的營(ying)銷(xiao)流程與鐵三角組織邏(luo)輯圖

05 | 華為終端供應鏈與業務深度融合快速成長——做好業務伙伴的2009~2018
1.    華為手機各發展階段達成的戰略共識,力出一孔
2.    華為(wei)手機成功實現跨(kua)越式(shi)發展(zhan)的關鍵要素(su)

06 | 華為終端供應鏈的專業能力及擔當——做公司業務價值的創造者
客戶訂單與物流業務
1.    案例:某通訊設備制造企業信息系統結構
2.    銷售訂單是如何生成、處理、完成的?
3.    優化訂單處理流程、建立一線組織能力
4.    華為終端的銷售訂單管理實踐:客戶訂單部1期
5.    強化總部客戶訂單的業務掌控力,“說到做得”
6.    華為終端的銷售訂單管理實踐:客戶訂單部2期
7.    與客戶的供應鏈協作信(xin)息化、自動化

集成計劃業務
1.    如何理解SCOR流程“計劃”的作用與價值?
2.    計劃管理之痛
3.    計劃流程的目的、內容
4.    計劃系統是集成供應鏈運作之魂
5.    案例:某公司物料需求計劃業務模型
6.    庫存——計劃系統最關鍵的“調節器”
7.    ISC庫存(cun)管理

采購認證業務
1.    華為采購與采購愿景
2.    職責與貢獻:穩健的采購是供應鏈穩健的基石
3.    職責與貢獻:平衡的采購是卓越運營的保證
4.    職責與貢獻:綜合成本最優的采購可直接貢獻利潤
5.    采購組織職責:組織框架
6.    采購執行:采購需求履行 
7.    采購IT系統——B2C的(de)SCC系統

生產制造業務
1.    SCOR流程的范圍
2.    OEE分析圖可與六大損失關系趨勢
3.    精益生產
4.    精益體系的遞進層次
5.    質量管理基本思想——管理原則
6.    華為(wei)Global MES項目(mu)階段

07 | 華為終端供應鏈的數字化運營——做供應鏈綜合創新的排頭兵
1.    數字化制造信息化系統參考框架——五大系統集成思路
2.    重(zhong)建(jian)終端的(de)供應鏈核心業務(wu)信(xin)息系(xi)統(tong)

供應鏈管理課程


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    參加課程:供應鏈管理:從計劃到交付

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