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HRBP公開課

課程收益：
1.了解業務驅動的人力資源發展趨勢；
2.HRBP角色認知及標桿公司HRBP實踐案例學習；
3.熟悉戰略規劃的模型，學習人力資源規劃的工作方法。通過組織績效管理及組織診斷，促進部門組織績效結果達成；
5.通過人力預算編制的方法與工具的學習，建立組織效率全面提升的管理能力；
6.掌握個人績效、任職資格及人員晉升管理的工作方法；
7.掌握干部培養及領導力提升的管理體系與工具；
8.了解導向沖鋒的激勵體系的整體架構，掌握薪酬結構、獎金方案、調薪管理、非物質激勵等方案設計的方法；
9.了解文(wen)化傳(chuan)承與氛圍營(ying)造(zao)工作的業界實(shi)踐。

課程大綱：
第一部分：HR發展趨勢
1）人力資源發展趨勢
人力資源價值定位演進：未來趨勢--業務驅動力
成為業務驅動力人力資源需要扮演好的4個角色（尤里奇）
2）人力資源運作體系
HR三支柱角色綜述
三支柱的職責界面和合作關系
案例：華為HR體系架構及三支柱的分工與合作
案例：華為人(ren)力資源授權管理與行(xing)權機制-AT運作

第二部分：HRBP角色認知
1）標桿公司HRBP角色模型
案例：華為HRBP角色框架
案例：阿里HRBP的角色要求
2）HRBP角色認知
華為HRBP的角色模型
HRBP典型考核指標
HRBP的任(ren)職要(yao)求

第三部分：戰略承接與組織管理
1）理解公司戰略規劃
工具：BM業務領先模型
工具：OT(高績效團隊)研討
HRBP在戰略規劃中的角色與關鍵動作
2）從戰略解碼到組織績效制定
案例：華為DSTE及組織績效管理實踐
3）組織效率提升
案例：華為如何進行人力預算
4）組織診斷與業務變革
組織診斷模型與關鍵流程
案例(li)：華為商業解決方案業務(wu)變革(ge)

第四部分：個人績效管理
1）目標制定與分解
從戰略制定到設定員工目標
項目員工的績效考核設計
實戰練習：制定部門績效目標
案例：華為的PBC制定
2）績效輔導
GROW模型
3）績效結果評估
員工績效評價過程
績效評價原則
4）績效結果溝通
績效結果公示與溝通
低績效員工管理
工具：PIP績(ji)效改進模板

第五部分：專業人才發展
1）專業發展通道的價值
專業發展通道的困惑
案例：華為為什么引入任職資格管理
專業任職資格定位與應用
專業任職資格的價值
2）構建任職資格標準
任職資格層級劃分
專業任職資格標準結構
3）任職資格認證與應用
任職資格等級認證操作要點
任職資格等級認證流程框架
任職資格結果應用與優化
案例：華為基于作訓記錄的任職管理體系
4）員工晉升與人崗匹配
華為管理實踐：以(yi)崗(gang)定(ding)級,以(yi)級定(ding)薪,人崗(gang)匹配(pei)、易(yi)崗(gang)易(yi)薪

第六部分：發展領隊梯隊
1）干部管理框架
案例：華為的干部管理框架
2）繼任計劃與干部選拔
工具：TSP與干部考察
3）干部培養框架
案例：華為如何打造將軍（PMDPFDPGMDPSPTDP全景圖）
4）干部90天轉身輔導
實戰演練
5）運用MFP幫助管理者提升能力
工具：MFP模板

第七部分：導向沖鋒的激勵管理
1）價值管理體系設計
華為的價值創造、評價及分配體系介紹
2）物質與非物質激勵管理
案例：華為薪酬結構設計
案例：華為的非物質激勵實踐-明日之星
3）基于效率的薪酬管理
案例：基于經營貢獻及授權的薪酬包管理-減人增效漲工資、HC與調薪的平衡管理
4）導向沖鋒的及時激勵方案
案例：基于獲(huo)取分(fen)(fen)享的華為獎(jiang)金生(sheng)成及分(fen)(fen)配機制

第八部分：文化傳承與氛圍營造
1）文化傳承
理解與踐行核心價值觀的管理實踐
案例：燒不死的鳥是鳳凰-華為干部自我批判大會
華為呆死料頒獎大會
2）氛圍及員工敬業度管理
輿情管理
組織(zhi)氛圍管(guan)理（Q12）

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