国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

管理者四項沙盤

【課程概況】
課程時長：3天（6小時/天）
授課形式：
沙盤演練+講師引導+小組討論+行動學習+電影視頻+案例分析+情景模擬
講授講解占60%左右(you)，互動參與占40%左右(you)。

【課程大綱】
序言篇
0序言篇
0.1課前熱身：參課原則
全程參與
擁抱變化
帶上美
0.2第一次親密接觸
我是誰
課程目的
0.3帶著問題來學習
沙盤模擬：給管理者自己和團隊照鏡子
哈佛大學研究結果呈現
小組討論：大家眼中的“高效”管理者
高效能管理者的四項修煉模型
性格差異化領導力
高效能溝通
目標管理
時間管理

沙盤模擬篇
1沙盤模擬篇
1.1沙盤背景介紹
目標說明
規則介紹
分組團建
1.2沙盤演練
第一次會議：設定目標
出發前的準備：采購物資
拍賣會：商議決策
宣布結果

總結討論篇
2總結講授篇
2.1玩索而有得
2.2結果很重要，過程更重要
小組討論：沙漠掘金中的“蘋果”與“洋蔥”
三個階段看沙漠掘金：出發前、行進中和回來后
小組討論：沙盤模擬中的自我評估
性格差異化領導力
高效能溝通
目標管理
時間管理

應用講授篇之“性格差異化領導力”
3應用講授篇之“性格差異化領導力”
3.1沙漠掘金中哪些環節體現出了“性格差異化領導力”的重要性
3.2性格色彩心理學與領導力的關系
什么是領導力
性格差異化與領導力的關系
識人善用：高效管理中的“用”自我與“用”他人
3.3性格型態自我認知
趣味測試：現場性格型態趨勢判定
對號入座：參加者描述自我性格型態
小組討論：性格類型與職場行為表現對對碰
團隊成員不同性格型態概述的性格解析
通過案(an)例(li)講解(jie)，案(an)例(li)內容(rong)涉及(ji)到(dao)團隊工作和生(sheng)活的各(ge)個層面，以此進一(yi)步讓學員了(le)解(jie)人(ren)與人(ren)之(zhi)間不同性格(ge)型態的特征及(ji)應(ying)用方法。

3.4性格色彩心理學在團隊管理中的應用
高效能管理中的識人與用人
望聞問切性格識別是高效管理的基礎
案例分析：職場中的性格識別
小組現場練習：望聞問切識人技巧
3.4領導力是自我和他人彼此的事情
如何與團隊中不同性格的人融洽相處和有效激勵；
團隊四種性格成員的領導力支持點；
團隊四種性格成員的領導力配合點；
3.5向內看：領導者的自我性格類型
四種不同性格領導者的領導力優勢
四種不(bu)同性格領(ling)導者的(de)領(ling)導力局限(xian)

應用講授篇之“高效能溝通”
4應用講授篇之“高效能溝通”
4.1沙漠掘金中哪些環節體現出了“高效能溝通”的重要性
關于職場溝通那點事兒
溝通：無處不在 無時不在
4.2職場高效能溝通的重要性
理想豐滿 現實骨感
互動討論：職場溝通的障礙？
常見職場溝通障礙的原因分析
說不清  聽不懂
無共識  少一致
想自己  忘(wang)別人

4.3從團隊管理壓力談起
職場溝通協作沖突矛盾產生的心理學分析
案例：男女朋友的故事
結論：效果=出發點+行為方式
視頻：歡迎來到我的專屬地獄
職場溝通的人字模型
員工層面
團隊層面
你好(hao)，我(wo)好(hao)，大(da)家(jia)好(hao)，大(da)家(jia)好(hao)才是真的(de)好(hao)

4.4高效溝通障礙原因之一：說不清 聽不懂
關于說
平時的語言暴露了我們對聽說的認知：重視說，忽略聽
表達（說）過程中的多少與順序
互動：有序的重要性
關于高效能溝通的分類
實戰演練/討論
案例分析與練習一：溝通方向的重要性
案例分析與練習二：微信逐漸成為管理溝通中常見的文字溝通方式
案例分析與練習三：單向溝通與雙向溝通的效能對比
案例分析與練習四：如何高效開會
關于聽
傾聽的五個層次
3F傾聽技巧
案例分析

4.5高效溝通障礙原因之二：無共識  少一致
跨部門溝通與協作效率易被忽略
如何提升跨部門溝通協作效率
全員參與制定
高一級看工作任務
案例分析：員工身份 股東心態
4.6高效溝通障礙原因之三：想自己 忘別人
色彩性格心理學在高效溝通中的應用
互動：投其愛，行其好
四種溝通風格的優勢與局限
四種溝通風格在跨部門溝通中的“地雷”
活學活用高效溝通完成員工激勵
案例分析一：你的員工是對事，還是對人？
案例分析二：當眾表揚，還是私下鼓勵？
職場團隊管理溝通中易(yi)忽(hu)略的(de)幾個要素(su)

應用講授篇之“目標管理”
5應用講授篇之“目標管理”
5.1沙漠掘金中哪些環節體現出了“目標管理”的重要性
5.2目標制定：沒有結果的目標管理就是耍流氓
5.3老生常談話 “目標”
廣義的目標
狹義的目標
5.4以結果為導向的目標
三要素：目標管理的金字塔模型
目標管理的概念
目標管理的意義
目標管理的五大特點
案例分析：團隊在目標管理中經常遇到的問題
5.5職場中常見的三種工作目標
達成型目標
解決問題型目標
例行型目標
不同類(lei)型(xing)目(mu)標的工作重(zhong)點(dian)

5.6企業與個人的年度目標管理
從時間維度看目標
怎樣的目標才是好目標
案例分析
目標管理的SMART原則
5.7實戰練習：目標制定之“理清現狀”
工具介紹與講解
現場練習與點評
職場中常用的五種“理清現狀”思路
5.8實戰練習：目標制定之“三板斧”
工具介紹與講解
現場練習與點評
5.9總結：目標制定階段
以終為始
目標制定七部曲
目標制定的(de)注意事項

應用講授篇之“時間管理”
6應用講授篇之“時間管理”
6.1沙漠掘金中哪些環節體現出了“時間管理”的重要性
6.2時間的歷史與由來
6.3透過現象看時間本質
經濟價值
本質特質
職場中常見的典型時間管理誤區
6.4四象限時間管理法則
確定輕重緩急和重點工作
任務取舍的ABC時間管理分析法
幾個重要的技巧方法
吃掉那只青蛙
兩分鐘原則
避免幾種錯誤的時間管理傾向
案例分析與討論
6.5二八時間管理法則
二八時間管理法則--利用黃金時間
帕累托工作原理
篩選重點工作  區分常規工作
艾維李效率法
重點工作與常規工作
案例討論及練習

6.6個人時間管理中的工作計劃的制定
任務分解與行動計劃的制定
制定方法與步驟、范例及練習
月計劃
周計劃
日計劃
6.7職場效能提升是*目標
職場效能
什么是職場效能
6.8常見的其他一些時間管理問題及解決
電話干擾、會議過多、文件復雜、進度失控、權職不清、案例及討論、分享
6.9碎片化時間的高效實用
概述
碎片化是當今社會的趨勢
學會鉆時間的空子
合理規劃好碎片化時間
三大方法助你一臂之力
并駕齊驅法：與碎片化時間并行
挖啃填補法：瑣碎事瑣碎時間完成
化整(zheng)為零法：化零為整(zheng)提效率

總結回顧篇
7總結回顧篇
7.1課程復盤
7.2行勝于知
7.3痛并快樂著

管理者四項沙盤