高效目標管理
講(jiang)師：李星 瀏覽次數：2554
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
高效目標管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效目標管理
課程大(da)綱(gang)
1目標制定：沒有(you)結果的目標管理就(jiu)是耍流(liu)氓
1.1老生常談(tan)話 “目標”
廣(guang)義(yi)和狹義(yi)的(de)目(mu)標
哈(ha)佛大(da)學對目標(biao)的(de)研究
1.2 以結果為(wei)導(dao)向的目標(biao)
三(san)要素：目標管理(li)的金字塔模型
目標管(guan)理的概念
目(mu)標管(guan)理的意義
目標管理(li)的五大(da)特點
案例分析：企業在目標管(guan)理(li)中經常遇到的(de)問題(ti)
1.3職場中常見的三種工作目標
達成型(xing)目(mu)標
解(jie)決(jue)問題型目標
例行(xing)型目標
不同類型目標的工(gong)作重點
1.4企業與個人的(de)年度目標管(guan)理(li)
從(cong)時間維度看目標
怎樣的目標(biao)才是好目標(biao)
案例(li)分析
目標管理的SMART原則(ze)
1.5實戰練(lian)習：目(mu)標(biao)制(zhi)定之“理清現狀”
工具(ju)介紹與講解
現場練(lian)習與點評
職場中常用的五(wu)種(zhong)“理清現狀”思路
1.6實戰練習(xi)：目標制定之(zhi)“三板斧”
工具(ju)介紹(shao)與講(jiang)解
現場練習與點評
1.7總結：目(mu)標制定(ding)階段
以終為(wei)始
目標制(zhi)定(ding)七部(bu)曲
目標制定的六(liu)個注意事(shi)項
2、合理(li)(li)計(ji)劃保質保量(liang)實現目(mu)標(biao)管理(li)(li)的前提
2.1計劃目標(biao)實(shi)施路(lu)徑(jing)的(de)四個角度
職場(chang)中的目標(biao)類(lei)別
平(ping)衡記分卡：不僅是工(gong)具，更是思維方式
從(cong)不同角度分析職場中的(de)績效目(mu)標
2.2合理計劃的核心：對目標進(jin)行系列分(fen)解
分解目標
分解(jie)目(mu)標的幾種常見(jian)方法
落(luo)實目標
PDCA法
2.3目(mu)標計劃(hua)過程中的(de)預算表使用
風(feng)險控制
“踩香蕉皮(pi)”管理法
做預(yu)算的八項基(ji)本要素(su)
2.4合理(li)計劃中的(de)問題分析(xi)思(si)路(lu)
磨刀(dao)不誤(wu)砍柴功：透徹(che)分析問題的必要性
分析(xi)問題的兩個思路(lu)
正向法
反向法(fa)
案(an)例分析
2.5如何(he)在計劃過程(cheng)中找到根本(ben)原因
根(gen)本原因的特點(dian)
5Why分(fen)析法（五個層次的原(yuan)因分(fen)析）
魚骨圖法
案例分(fen)析
現場(chang)練習(xi)
2.6落實目標(biao)：安排工作(zuo)的(de)“四要素”和“五力(li)源”
3、時間精力高效完成目標管(guan)理的保(bao)障
3.1目(mu)標管理的實質：與時間（精力）賽跑
互動(dong)練習：時間(jian)都去哪兒了(le)
小(xiao)組討論(lun)：過去的(de)72小(xiao)時(shi)
3.2建立自我意識 高效(xiao)完成目(mu)標(biao)管理
時間直覺意識（操作解決方法）
自(zi)我(wo)意愿強弱（案例分析）
3.3職場中時間精力的高效(xiao)管理
兩個原則
兩個工具
一個坐標
3.4目標管理中的四種事情
天天要(yao)干(gan)的事
階段性干的事
一次(ci)性干的(de)事
流(liu)水(shui)性干的事
四種(zhong)事(shi)情 四種(zhong)高效處(chu)理方式
3.5目標管理(li)中的“秒(miao)搜系統”
“秒(miao)搜系統”的應用范圍
如何建立
案例分(fen)析
秒搜系(xi)統的意義：高效利用時(shi)間(jian)和精力
高效目標管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/39240.html
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