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《目標與計劃管理》課程培訓

課程目標：學習及掌握制定有效的目標及計劃，提升目標與計劃的執行力。
培訓對象：企業中層管理者
課時安排：2天

課程大綱：
第一單元    管理運營第一步：計劃
討論：為什么好的計劃卻屢屢落實不了？
一、計劃的前提是科學決策
案例：決策不僅僅是拍板
1、科學決策的依據：天時、地利、人和
. 把握天時-----企業的戰略目標
. 利用地利-----實現企業有效定位
. 依靠人和-----構建強勢領導團隊
2、實踐是科學決策的*途徑
. 目標VS問題
. 分析問題
. 制定對策
. 優選對策
. *對策
. 拍板
重要提示：企業*的錯誤莫過于決策失誤
3、如何制定目標
. 目標的內涵
. 制定目標的原則
. 目標的制定與分解
實戰演練：根據提供的企業素材制訂目標
二、什么是計劃
1、計劃的內涵
2、目標計劃的方向
3、方法計劃決定做事的方式
4、行動計劃
三、制訂計劃的五個步驟
1、決策
2、制訂目標計劃
3、分解目標計劃
4、制訂行動計劃
5、為計劃規劃時間
實戰演練：根據上題制訂任務計劃、目標計劃、方法計劃、行動計劃
四、為什么好的計劃總是不能落地
案例分析：計劃為何難以實現？
. 目標過高
. 策略不當
. 計劃不嚴
. 能力不夠
. 資源不足
. 執行不力
. 過程失控
. 糾偏不力
. 績效失靈
. 經驗不足
小組討論：如何改進以上原因
避免計劃落空的十大對策

第二單元  落實計劃是執行力的引擎
討論：怎樣提高企業的執行力？落實難的根本原因是什么？
一、什么是落實
1、落實模型
2、落實的常用工具和方法
. 看板
. 循環輔導
. 會議的力量
. 計劃和總結看板
. 發現問題和解決問題看板
. 督察督辦看板
. 成功經驗和失敗教訓看板
. 看板案例分析
朝哪兒跑：目標計劃看板
制定規則：原則看板
劃定跑道：方法計劃看板
怎么跑：行動計劃看板
跑步教習：循環輔導看板
會議落實看板
巡道員：抽查巡查看板
階段性總結：存在問題看板
成功經驗看板
授權看板
實戰演練：學會應用看板管理
三、執行是落實計劃的基礎
1、執行貫穿于計劃全過程
2、執行三個層面的含義
團體游戲：有效執行
四、管控是執行計劃的保障
1、控制的定義
2、管理中構成控制的三個條件
團體游戲：有效控制
五、如何提高中層管理者執行力
1、檢驗執行的四大標準（力度、速度、方法、方向）
討論分析：企業執行不力的六大原因
2、提高執行力的對策
. 企業高層執行力的提升對策
. 企業中層執行力的提升對策
. 企業基層執行力的提升對策
3、透過案例學落實
綜(zong)合實戰(zhan)：根據企業背景材料設計(ji)目標(biao)計(ji)劃體(ti)系

《目標與計劃管理》課程培訓