《全面薪酬管理與員工激勵》課程大綱
講師(shi)：覃浪洲 瀏覽次數：2622
課程描(miao)述INTRODUCTION
全面薪酬管理與員工激勵
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面薪酬管理與員工激勵
課程大綱
一、人力資(zi)源管理與企(qi)業戰略的聯系
1、力資(zi)源管理人員(yuan)的角色認知(zhi)
2、薪(xin)酬的傳統理解與現代(dai)認知
3、全(quan)面報酬體系的構架
4、薪(xin)酬(chou)系統(tong)的(de)構成(cheng)與設計流程
二、企業付薪哲學與付薪理(li)念
1、薪酬哲學(xue)的四個基(ji)本(ben)問題（why,what,how,who）
2、薪(xin)酬(chou)各組成因素(su)的(de)實質(zhi)
3、關于付(fu)薪理念(nian)的(de)討論
1)如何(he)解決為職位價值付薪的問題
職位說明(ming)書
職(zhi)位評(ping)估
2)為業績(ji)/績(ji)效付(fu)薪（如何解決獎金分配問題）
3)為(wei)能力付薪（如何(he)解決(jue)薪酬發放中各(ge)崗位因人而異的(de)問題）
4)薪酬結構設計的框架
三、內部公平性分析(xi)
（由“將軍的苦惱”引發的分配故事）
1、關于(yu)職位(wei)價值的認知
2、職位評估的三種應(ying)用
3、位(wei)評估與薪酬體(ti)系
1)全部工(gong)作排序法（whole job ranking）
2)因素(su)點值評估系統分析與評估結果(guo)應用(Point evaluation system)
3)案(an)例練(lian)習：用點值評(ping)估系統對職(zhi)位進(jin)行評(ping)估（30分(fen)鐘(zhong)）
4)如(ru)何建(jian)立客戶(hu)化的職(zhi)位(wei)評估(gu)模型(xing)（因素選擇、分值設定(ding)的數學模型(xing)建(jian)立）
5)運用數學辦法確定公司(si)的薪酬職級
6)企業自主(zhu)開展職位評估的經(jing)驗建議與分享
四、 薪酬(chou)結構設計
1、標(biao)準工資線的設計
1）薪酬(chou)數據回歸分析
案例練(lian)習：運用計算(suan)機模(mo)擬進(jin)行(xing)回歸分析（建(jian)議(yi)學(xue)員自帶筆(bi)記本電腦，通過該方法，學(xue)員可以在自己公司(si)操作薪酬設(she)計，并(bing)以此(ci)確(que)定(ding)標準工(gong)資數據，并(bing)學(xue)會用數學(xue)擬合曲線的方法表達出(chu)企業現有的工(gong)資水平(ping)趨勢）
2）通過(guo)計算(suan)如何確定中點增加率（Progression）來(lai)確定工資的(de)級差
2、薪酬幅寬(kuan)設計（band spread）
1）通(tong)過(guo)幅寬比例確定(ding)每級的*與最高工(gong)資水平
2）如(ru)何計算工資幅(fu)寬的重疊（overlap）
3）工(gong)資(zi)級別數(shu)量、級差、重(zhong)疊度等參數(shu)的(de)(de)(de)設(she)計技巧與經驗參數(shu)；如何在電腦上畫出規范的(de)(de)(de)“多崗位序列”的(de)(de)(de)薪資(zi)曲(qu)線以及(ji)工(gong)資(zi)結構；
4）通過能力評估計算(suan)員工(gong)(gong)的Compa-Ratio值，并最(zui)終確定每個員工(gong)(gong)的具體工(gong)(gong)資水平(ping)
5）幅(fu)度分區與能力評(ping)估(gu)結果的聯系
五、 薪(xin)酬管理
1、幅寬分區(qu)的應(ying)用
1）如何(he)設計薪酬增長(chang)矩陣進行年度調整
（通過案例及計(ji)算練(lian)習(xi)讓學(xue)員(yuan)掌握矩陣的(de)計(ji)算方法并(bing)有效地(di)控制預(yu)算并(bing)做到整體(ti)的(de)公平性）
2）通過公(gong)司的(de)歷史(shi)數據計(ji)算說服高(gao)層(ceng)確定工資(zi)的(de)年度增長總(zong)額
2、獎金發放(fang)地(di)計算
1）通過建立獎(jiang)金(jin)發放矩陣來計(ji)算出每位員工的獎(jiang)金(jin)數額(e)，該方法可以解決公司大多數部門的的獎(jiang)金(jin)計(ji)算，并有(you)效地控(kong)制預算）
2）如(ru)何利用績(ji)效考(kao)核結(jie)果(guo)計算各個部門與(yu)各人的獎金（講解(jie)及(ji)練習）
3、各(ge)類不同人(ren)員的薪(xin)酬設計
1）通過(guo)寬幅工資結構設計研發人員(yuan)的薪酬（skill-based薪資設計）
2）銷售(shou)人員的(de)薪(xin)酬(chou)設計，介紹(shao)并計算幾種不同的(de)銷售(shou)人員的(de)薪(xin)酬(chou)方法(fa)
六、 薪酬政策的制(zhi)定
1、影(ying)響企業薪酬的(de)宏觀與微(wei)觀的(de)因素(su)
2、世界著(zhu)名公司的薪酬(chou)支付理(li)念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司(si)的薪酬政策。
全面薪酬管理與員工激勵
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38907.html
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