企業后備人才梯隊建設課程大綱
講(jiang)師：張東(dong)明 瀏(liu)覽次數：2558
課程描述INTRODUCTION
企業后備人才梯隊建設課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業后備人才梯(ti)隊建設(she)課程
【課程背景】
企(qi)業(ye)的(de)競爭(zheng)力歸根(gen)到底是(shi)(shi)人(ren)才(cai)的(de)競爭(zheng)，人(ren)才(cai)的(de)持續(xu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)經營發展的(de)首要(yao)前提和基礎，后(hou)備人(ren)才(cai)是(shi)(shi)公(gong)司未(wei)來管理(li)者隊伍的(de)重要(yao)來源，直接(jie)影響公(gong)司未(wei)來的(de)競爭(zheng)能(neng)力和管理(li)效率。建立后(hou)備人(ren)才(cai)的(de)選拔與培養體系(xi)，選拔有潛質且具備培養價(jia)值的(de)后(hou)備人(ren)才(cai)梯隊進行持續(xu)性(xing)培養，是(shi)(shi)眾多企(qi)業(ye)優化人(ren)才(cai)成本、打造未(wei)來競爭(zheng)力的(de)重要(yao)工作。
本課(ke)(ke)程結(jie)合(he)老師近20年中高層管(guan)理(li)(li)經歷實踐中后備(bei)人(ren)才培養(yang)的經驗(yan)，并(bing)結(jie)合(he)多家管(guan)理(li)(li)咨詢項目案(an)例總結(jie)提煉本課(ke)(ke)程，通過(guo)詳實的案(an)例參考和解析，旨在(zai)為管(guan)理(li)(li)者提供最有價值(zhi)的實踐性方法，幫助企業系(xi)統建設后備(bei)人(ren)才梯隊培養(yang)體(ti)系(xi)，切實解決后備(bei)人(ren)才梯隊選拔和培養(yang)中存在(zai)的問題
【課程收益】
管理(li)者(zhe)深度認識(shi)企(qi)(qi)業人才持(chi)續(xu)對企(qi)(qi)業經(jing)營的重要性。
掌握選拔后備人才梯隊的步驟與(yu)實施要點。
掌握后備人(ren)才梯隊培養的方式、工具與系統方法。
【培(pei)訓(xun)方式】
針對性：根據參(can)訓企業行業及學員特點，針對性選擇案例分析。
系(xi)統(tong)性：啟發(fa)學員邏輯思(si)維潛能(neng)，獨立思(si)考(kao)解(jie)決方案，針(zhen)對性點評。
實(shi)效(xiao)(xiao)性：對企業存在的問題(ti)(ti)進行(xing)實(shi)踐演(yan)練(lian)，實(shi)效(xiao)(xiao)解決困惑問題(ti)(ti)。
【課(ke)程(cheng)大綱】
案例(li)開篇：企(qi)業轉型發展的人才無奈
第(di)一單(dan)元 認知(zhi)與(yu)定位人(ren)才(cai)的價值
一(yi)、企(qi)業需(xu)要什么樣的人才
不同企業的(de)觀點(dian)
人才的典型特征
人才的(de)價值
二、人(ren)才從(cong)哪里來
真(zhen)正的人才只會(hui)自(zi)己脫穎(ying)而出(chu)
培養(yang)與(yu)空降的利弊
三、后備人才的持續(xu)性(xing)價值
對企業(ye)未來的價值
對人(ren)才自身的價值
對內部員工的價值(zhi)
案例分析：華為的后(hou)備人才計劃
第(di)二單元 企業后備人才(cai)梯隊(dui)現(xian)狀
一、企業缺乏發展戰略
二、沒有(you)科(ke)學的人力資源(yuan)規劃
三(san)、后(hou)備人才培養(yang)不持續
四、培養流(liu)于形(xing)式
五、任人唯親的內部(bu)環境
六、培養缺乏系統、科學的(de)方法
七(qi)、后備人才激勵機制不完(wan)善(shan)
第(di)三(san)單元(yuan) 企業后備(bei)人才規劃與選拔
一、定(ding)位與規劃
戰(zhan)略定(ding)位
人力資(zi)源規劃
案例分析：某生產企業轉型發展的(de)人才規(gui)劃
二、構建(jian)后備人才模型
后備(bei)人才的潛質(zhi)標(biao)準
企業對(dui)后備人才(cai)的素質期望
三、后備人才選拔體系(xi)
平衡匹配的(de)選拔標準
后備人才選拔的(de)一般流(liu)程
討論：如何使選拔(ba)過程公(gong)平、合理(li)？
后備人(ren)才選拔常(chang)用工具(ju)
后備(bei)人才庫管理(li)
人才測(ce)評
成長檔案管理
實(shi)用方法：潛質評(ping)估工(gong)具
第四單元 企業后(hou)備人(ren)才培養
一、有(you)效的(de)培養方(fang)式
企業(ye)培養
自我提升(sheng)
二、后(hou)備人才(cai)最期望的培(pei)養方(fang)式
三、不(bu)同崗位后備人才的培養周期(qi)
四、后(hou)備(bei)人才培養的有效方法
案例訓(xun)練(lian)法(fa)
工(gong)作改(gai)善(shan)法(fa)
分(fen)享法
輪崗實(shi)踐法(fa)
導師引領法
課(ke)程訓(xun)練(lian)法(fa)
聚焦知識與行(xing)為
培訓溶(rong)于(yu)實踐(jian)
案例庫建設
標桿(gan)學習與分享
五、后備人才必須掌握的管(guan)理(li)技能
邏輯思(si)維(wei)能力
語言表達能(neng)力
計劃能力
溝通(tong)能力
第五單元 后備(bei)人(ren)才管理
一(yi)、契約與(yu)規則管理
員工職(zhi)業規劃與企業培(pei)養方向
營(ying)造(zao)信任(ren)的氛圍
明確制(zhi)度(du)外的規則要求
二、組織管理(li)
人力資源部門的角(jiao)色
崗(gang)位職責(ze)與分工
課(ke)程設計與開發
講師體系建設(she)
支持體系建設(she)
組織管理中常見問題解析
三、激(ji)勵管(guan)理
激勵的(de)方(fang)法與(yu)時機
目標考核與評估
機會激(ji)勵
流動機(ji)制(zhi)建(jian)設
四(si)、后備人才職業(ye)規劃(hua)
晉升管理
任用管理
五、心(xin)理管(guan)理
第六單元(yuan) 總結與指導
一、重點(dian)知識與方法回(hui)顧
二、企業后備(bei)人才培(pei)養問題點評(ping)與指導(dao)
企(qi)業(ye)后備(bei)人才梯隊(dui)建設(she)課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38647.html
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