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企業財務成本管理

【課程背景】：
大多數企業每年都開展成本節約運動，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因為開展成本運動的成效不能持久，運動一結束，成本又恢復到原來的水平，企業又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？
任何企業都不可能做到不浪費它所付出的努力（換言之：不浪費成本），就像機器運轉的過程中不可能沒有摩擦導致損失一樣，但是，摩擦可以減少，企業一樣可以大幅度提高經濟績效和成本績效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？
本(ben)次課程，讓(rang)你懂得(de)一(yi)個法則：什(shen)么是最(zui)有效和(he)最(zui)好的成本(ben)控制(zhi)方法？

【課程大綱】：
一、成本管理基礎知識
１、 什么是成本？什么是浪費？
２、 財務會計學上的成本概念是什么？如何分類？
３、 財務會計學上的成本定義為什么對指導企業成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？
４ 、會(hui)計學的成(cheng)本計算方法計算的成(cheng)本與最有經(jing)(jing)驗的生產主管和技術主管的成(cheng)本估(gu)算存(cun)在明顯(xian)差異，有時采用會(hui)計核算的成(cheng)本甚(shen)至影響企業的價格(ge)和經(jing)(jing)營決(jue)策，我們需要(yao)怎樣的改變？

二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？
１、有效成本控制的５大前提條件是什么？
２、我們如何定義我們的成本？我們的成本視野是企業內部嗎？
３、企業及其經濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控制？ 案例分析：如何通過總成本和成本結構分析找出企業的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。
４、企業的成本點在哪里？案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出成本發生的原始動因，制定出控制策略？
５、通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產性成本，哪些是支持成本，哪些是監管成本，哪些是浪費？
６、我(wo)們應(ying)該如(ru)何制定績效指標，來有效控制成本。

三、在哪里降低成本？
案例１：一滴焊劑與５億元利潤
案例２：一枚硬幣
１、 成本控制方法之價值工程分析
２、 目標成本控制法
３、 經濟批量采購法
４、 ＡＢＣ分(fen)類法

四、成本管控的系統方法——績效目標預算控制法
１、什么是績效預算？
２、績效預算的程序？
３、績效預算的工具？
４、績效預算實(shi)戰(zhan)案例分(fen)析

企業財務成本管理