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新生代員工管理培訓課程班

【課程背景】 
雖然目前85/90后是企業主力軍，但為何85/90后員工離職率始終居高不下？85/90后員工人際關系、情緒化、工作效率、創造性和主動性等等一系列問題是否困擾著你？為什么管理者難以深入了解85/90后員工的心理和行為？為什么企業激勵方式越來越多，員工越來越無動于衷？
如何正確分析85/90后員工的對待工作無所謂、流失大、缺乏耐心、不愿意配合加班、不接受上級批評、害怕承擔責任、拒絕上級分配的工作任務、工作情緒化、工作效率下降等現象。
本次課程將一起來探討，生產(chan)管理(li)者該如(ru)何(he)有效(xiao)管理(li)85/90后員工(gong)(gong)，如(ru)何(he)根據85/90后的特點激勵和(he)鼓勵他們對(dui)企業做出貢獻，通過強調貢獻提(ti)高(gao)85/90后的歸屬(shu)感(gan)和(he)成就感(gan)，從(cong)而提(ti)高(gao)他們對(dui)生產(chan)工(gong)(gong)作的熱情，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作效(xiao)率，如(ru)何(he)掌(zhang)握(wo)工(gong)(gong)作價值觀的正確(que)引導方法，目標和(he)計劃(hua)的制定，有效(xiao)傳達工(gong)(gong)作指(zhi)令的技巧等問題。

【課程大綱】

一、管理者重新定位現代管理的理念——針對85/90后的管理觀念和方法更新
要想管理好85/90后員工我們必須了解他們的優缺點和行為特征的成因，只有在了解了他們的優缺點和行為特征的成因之后，才能夠真正認識他們，走進他們的內心世界。
1、重新認識85/90后（前所未有的一代）
（1）85/90后成長環境分析
（2）85/90后的十大典型行為表現
（3）85/90后的優缺點分析
（4）85/90后的職場觀
2、面對85/90后員工管理者應具備的素質模型
3、85/90后管理的誤區
4、了解85/90后的心理特點，建立正確的價值觀和責任感
（1）練習：描述85/90后員工，請說出他們的優點和缺點
（2）85/90后所處的時代與60-70后哪些不同？
（3）85/90后的成長面臨四個重要環境（家庭、學校、社會、職場）
（4）家庭、學校、社會、職場四個重要成長環境形成了85/90后哪些優點和缺點？
（5）85/90后的日常行為及表現特征，他們追求的是什么？
（6）85/90后(hou)的(de)(de)特點給我(wo)們帶(dai)來的(de)(de)挑戰是什么？

二、管理85/90后員工的思路和角度
在了解了85/90后的優缺點和行為特征之后，下一步我們需要做的不是如何改變他們的缺點和行為特征，而是改變我們對他們的認知。進而正確的引導他們。85/90后現象既是社會問題，也是管理問題。
1、從[目標]上引領
2、從[心態]上輔導
3、從[情感]上關懷
4、從[制度]上保證
5、從[利益]上調節
6、從(cong)[文化]上熏陶

三、有效激勵85/90后員工
好員工是激勵出來的，同樣85/90后員工也可以激勵，關鍵是要找到激勵的方法。85/90后員工的個性和能力差異很大，各不相同，如何輔導他們成長，如何留住他們，是管理者要掌握的重要課題。
1、激勵的心理學原理：刺激—需求—行動
2、85/90后對工作的十二項基本需求
3、激勵中的常見誤區
4、85/90后員工最重要的需求是什么
5、如何把激勵原理有效運用在85/90后身上
6、案例分析：如何讓85/90后員工動起來
7、四種績效模式與工作中常用的六種激勵方式
8、案例討論：如何讓85/90后員工積極、高意愿地接受公司的挑戰性任務
9、巧用目標與職業發展激勵
10、視頻案例：參與式認可——85/90后(hou)的3分鐘激(ji)勵技巧

四、做好心態上做好準備
特別的管理，給特別的85/90后——幫助管理者調整固有觀念，探索新型管理思路。
1、管理起始于接納和認同，任何持有偏見的管理，都注定不會成功，管理者要先在心態上做好準備
2、接納是領導的開始，接納別人是建立好人際關系的第一步
3、什么是真正意義上的接納與發展
4、接納不同，運用不同，人因相同而走近，人因不同而成長
5、理解是溝通的基礎，也許我們有時不理解別人的行為，但起碼可以理解別人的動機
6、解讀“懂”字的造字原理
7、尊重是任何人都需要從身邊人那得到的，尊重是人類的共同需求
8、*法則：欣賞是發揮運用的前提，像教練一樣，看人之大，取人所長
9、成才原理：用人所短，天下無可用之人，用人所長，天下無無用之人
11、案(an)例(li)討論：實際(ji)工作(zuo)中，85/90后員(yuan)工與上司彼此不(bu)解的一個(ge)案(an)例(li)

五、85/90后員工的溝通技巧
管理者要了解85/90后的多元化訴求，因此無論在工作、生活中善于溝通與傾聽85/90后的心聲是非常重要的，如何克服跟85/90后溝通的障礙，成為他們心中的朋友，達成雙方的共識是管理者的首要任務。
1、案例討論： 85/90后員工需要什么樣的溝通
2、達成良好溝通應該具備的四大心態
3、溝通中常見四大誤區
4、游戲：溝通循環原理
5、溝通中應掌握的十點技巧
6、與85/90后員工溝通的五個要點
7、如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
8、對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的
9、案例討論：企業中常見的主管與85/90后員工沖突問題的解決
10、85/90后溝通的柔性表達的技巧-感性表達與理性表達方式的運用
11、思考題：在過去的經歷中，你跟誰說話最費力，為什么
（1）視頻1：正面的回饋的好處
（2）視頻2：負面的回饋的缺失
12、如(ru)何讓(rang)85/90后(hou)員工跟領導匯(hui)報工作——視頻欣賞(shang)（23分鐘）

六、如何做好85/90發展和技能培養——教練技術運用
1、以往管理的方法為什么失靈？
2、知識型85/90后的價值觀與工作觀      
3、85/90后的能力發展      
4、85/90后的五個危機
5、85/90后的職業生涯規劃解析
6、關于態度的3個成份分析
7、影響85/90后態度改變的內外部因素是什么
8、教練技術四步曲：厘清目標，反映真相、遷善心態、行動計劃
    案例1：行政經理的苦惱
    案例2：晉升無望的員工處理
    案(an)例3：如(ru)何留住想辭職的(de)李芳

七、卓有成效的85/90后的目標和績效管理
在工作中怎樣建立85/90后員工的工作目標，目標高了壓力大，目標低了沒壓力。有了目標如何做好計劃和項目控制，是管理者要掌握的一門技巧。
1、設定成功的目標的七步方程式
2、目標設定的思考方向（尊重式、指揮式、參與式）
   案例研討：三種方式給85/90后員工設置目標的利弊分析
3、計劃的種類與特性
4、制定有效計劃的步驟
5、工作計劃流程與管理過程
6、計劃的實施與跟進
7、工作計劃的表格化、工具化、量化
（1）案例：日本公司的精細化計劃分享
（2）案例1：部門工作計劃制訂與管理
（3）案例2：個人工作計劃的制訂與管理
（4）練習：如何(he)確保工作計劃(hua)百分百落實執(zhi)行

【講師介紹】
肖老師
浙江大學管理科學與工程碩士
新西蘭國立梅西大學EMBA
*IBLeader《行動金牌經理人》認證講師
富士康集團認證特聘講師
肖(xiao)老(lao)師(shi)曾就職(zhi)于BP石(shi)油合(he)資公(gong)(gong)司(si)、IBM、當納利等世界500強(qiang)公(gong)(gong)司(si)，擔任過多年高層管理工(gong)作，多年從事管理和(he)領(ling)(ling)導力(li)的研究，對領(ling)(ling)導力(li)和(he)企業(ye)管理有(you)著深入(ru)且系(xi)統的領(ling)(ling)悟(wu)，尤其是在中高層管理人員(yuan)的領(ling)(ling)導力(li)發(fa)展方面有(you)著深厚的實戰經驗加理論沉淀，肖(xiao)老(lao)師(shi)被評為中國(guo)百強(qiang)講師(shi)，阿里(li)巴巴認證的管理和(he)領(ling)(ling)導力(li)培訓講師(shi)，富士康集團授權認證顧(gu)問。

新生代員工管理培訓課程班