QCC質量圈培訓大綱
講師(shi)：王緒旺 瀏覽(lan)次數：2558
課程描述(shu)INTRODUCTION
質量圈強化培訓
培訓講師：王緒旺
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
質量圈強化培訓
［課程對象］
質量管(guan)理(li)、工(gong)程(cheng)設計、生產(chan)管(guan)理(li)、各(ge)部門工(gong)程(cheng)師、企業中(zhong)高層管(guan)理(li)人員等
［課程目的］
1.全面掌握QCC知識，建立系統全局觀。
2.理解工作的主要目的和手段，學習發現問題并分析其原因。
3.掌握推行QCC的規則。
4.掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動。
5.掌握QCC常用工具的應用：如BS、QC手法等。
6.學會QCC的案例應用，并完成四個以上QCC項目。
7.提高現場管理和現場改善的業績能力。
8.通過(guo)全員參與，培養優秀(xiu)的改善人(ren)員，促(cu)進公司人(ren)才的培養。
［課(ke)程大綱］
1.什么是QCC質量圈
1.1QCC質量圈的理念
1.2改(gai)善過程的全貌
1.3QCC質量圈的(de)總體(ti)思路(lu)
1.4質(zhi)量(liang)的內涵
1.5QCC質量圈的概念
2.QCC質量圈的組建
2.1QCC質量圈的組(zu)建原則
2.2QCC質(zhi)量(liang)圈(quan)的組建程序
2.3QCC質量(liang)圈(quan)成(cheng)立的注意事項
2.4QCC質量(liang)圈團隊建設
3.QCC質量圈的類型
4.QCC質量(liang)圈(quan)活(huo)動
4.1QCC質(zhi)量圈(quan)活動(dong)的基本條件
4.2QCC質量圈活(huo)動程序(xu)
4.3QCC質量圈制定(ding)計劃
5.QCC質量(liang)圈工(gong)作(zuo)方法：四階段(duan)十步驟解析
5.1選擇課題
-什么是問(wen)題
-解決問(wen)題的(de)多維模式
-選題常用的方法(fa)：頭腦風暴法(fa)、柏拉圖等
-選題注意(yi)事項
-選題后理由
練(lian)習與點(dian)評
5.2現狀調(diao)查(cha)
-調查的目(mu)的
-調查(cha)的方法：分層(ceng)法及調查(cha)表
-數(shu)據搜集計(ji)劃
練習與點評
5.3設定目(mu)標
-設定目標的意義和三(san)要素
-如何設定(ding)目標？
-目標(biao)設定的注意事(shi)項
練習與(yu)點評
5.4分(fen)析原因
-分析原因的(de)注意事項(xiang)
-分析原因(yin)的工具：魚骨圖、FMEA等
練習與點評
5.5確定(ding)要因
-什(shen)么是要因
-要因驗證
-確定要(yao)因的方法(fa)：HT、DOE等
練習(xi)與(yu)點評(ping)
5.6制定對策
-制(zhi)訂對策原則（5W1H）
-制訂對策(ce)通常采用的步驟(zou)
-對(dui)策表
練習與(yu)點評(ping)
5.7對(dui)策實施
5.8效果檢查
-如何進(jin)行效果檢查(cha)
-效益的計算
5.9鞏固措(cuo)施(shi)
-怎(zen)樣制訂鞏固措施: 防錯、SOP、SIP、CP、WI文化化標準化
-效果的鞏(gong)固
練習與點(dian)評(ping)
5.10總(zong)結和下一步(bu)打算
-專業技術方面
-管理(li)技術(shu)方面
-小組(zu)的綜合素質(zhi)方面(mian)
6.QCC質(zhi)量(liang)圈(quan)活動的(de)推(tui)進(jin)
-QCC質量圈活動組織
-QCC質量(liang)圈活動(dong)會議
-QCC質量圈(quan)活(huo)動組成
7.QCC質量圈活動成果及發表
-QCC質量圈活動報告的編寫
-QCC質量圈成果的(de)發(fa)表
-QCC質量圈成果的評審
8.QCC質量圈(quan)工具應用
-QCC質量圈常用工具對應表
-QCC質量(liang)圈(quan)常用工(gong)具應(ying)用
9.企業QCC質量圈案例分析
10.應(ying)用QCC質量(liang)圈的注意事項
11.問答與作業布置(zhi)
質量圈強化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/37563.html
已開課(ke)時間Have start time
- 王緒旺
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品質管理內訓
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