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《煙草商業企業標準培訓》

[課程介紹]
煙草行業首批商業標準化示范企業有8家，但三年后的復評只有三家優秀，為什么？因為認定的畫風變了，從原來要求“健全”變成現在要求“有效”。如果標準化建設不能實質性地提質增效，甚至與實際運行“兩張皮”，這樣的標準化建設豈不是浪費？
因此，煙草商業企業標準化建設需要新思路，即以提質增效為導向，把企業戰略目標一一分解到流程上，進而梳理、優化流程及相關標準，這涉及到一系列的管理工具和方法。
筆(bi)者基于管理體(ti)(ti)系咨(zi)詢的長期(qi)實踐和博士研究，提出了(le)一(yi)(yi)整套關于目(mu)標分解、流程優化、多重管理體(ti)(ti)系一(yi)(yi)體(ti)(ti)化整合的方法，深受企(qi)業歡迎。不(bu)僅多個(ge)咨(zi)詢項目(mu)獲得省部(bu)級(ji)以上管理創(chuang)新獎(jiang)、多篇論文(wen)獲國家認可委優秀論文(wen)獎(jiang)，而且出版了(le)《體(ti)(ti)系文(wen)件簡約化》、《卓越運營》、《互聯網+運營管理》等多部(bu)專著。

本次課程，將在解讀國家煙草局領導*講話及相關政策的基礎上，系列講解以下內容：
一、煙草商業企業的戰略地圖及流程分解（提質增效）；
二、煙草商業企業的組織流程框架設計（系統整合）；
三、基于提質增效，全面優化煙草商(shang)業企業管理流程及相關標準。

[課程方式]：方法講解+案例介紹+討論答疑
[課程對象]：企業中層以上管理人員、青年骨干
[培訓時間]：1天

[課程大綱]
上午（講解兩小時）：
一、標準化示范企業認定的畫風變了
（一）煙草行業商業企業標準化建設回顧
（二）《煙草商業企業標準體系》簡介
（三）段局長關于企業標準化建設的*講話要點
（四）國家煙草局關于體系轉版的政策要點
二、煙草商業企業標準化建設的新思路
（一）煙草商業企業的戰略地圖及流程分解（提質增效）；
（二）煙草商業企業的組織流程框架設計（系統整合）；
（三(san)）基于提(ti)質增效，全面優化(hua)煙草(cao)商業(ye)企業(ye)管理流程及相關(guan)標準。

下午（講解一小時，互動一小時）：
一、煙草商業企業標準化建設的新思路
（一）煙草商業企業的戰略地圖及流程分解（提質增效）；
（二）煙草商業企業的組織流程框架設計（系統整合）；
（三）基于提質增效，全面優化煙草商業企業管理流程及相關標準。
二(er)、《煙草(cao)商業企(qi)業標(biao)準體(ti)系(xi)》講解

《煙草商業企業標準培訓》