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卓越的領導力培訓

課程目標：
了解領導力的內涵；
了解提升自我領導力的途徑；
了解領導中的人性；
了解領導中的哲學；
了解領導力的方法；
了解領導中的文化；

課程亮點：
將(jiang)(jiang)生(sheng)活工作(zuo)人(ren)生(sheng)有(you)(you)效結(jie)合(he)(he)，將(jiang)(jiang)態度行為結(jie)果有(you)(you)效結(jie)合(he)(he)，將(jiang)(jiang)淺層表(biao)層深層有(you)(you)效結(jie)合(he)(he)，將(jiang)(jiang)領導(dao)管理(li)上司下屬同事(shi)(shi)有(you)(you)效結(jie)合(he)(he)，將(jiang)(jiang)人(ren)性(xing)性(xing)格行為經歷有(you)(you)效結(jie)合(he)(he)，因為萬事(shi)(shi)是互相效力的(de)，厘清關系有(you)(you)效互動才能(neng)真正實(shi)現思想的(de)轉(zhuan)變身份的(de)轉(zhuan)變行事(shi)(shi)方(fang)式的(de)轉(zhuan)變角色(se)的(de)轉(zhuan)變！

課前思考：
1-領導力是天生的嗎？你是天生的領導者嗎？
2-領導管理別人之前，你認為必須管理好自己嗎？
3-你相信“別人只看你所做的，不聽你所說的！”這句話嗎？
4-你認為人的性格血型星座學歷經歷家庭背景會影響人的行為嗎？
5-你認為針對不同的人你可以“以不變應萬變嗎？”
6-你認為上下級之間如果溝通存在問題，誰應該先主動？
7-你認為影響團隊凝聚力的因素有哪些？
8-為什么解放全中國的時候*能贏得人心而現在有許多反對的聲音？
9-你有自己獨特的應對員工的方法嗎？
10-你認(ren)同公司的文化嗎？員工(gong)認(ren)同嗎？

課程大綱：
第一部分   自我領導力
1.內圣外王
 ——梁啟超：內圣外王之道包括了中國學術的全體
2.邏輯框架圖
3.理想的管理者:三人合一
 ——思考行動人際交往
4.思想觀念是“魚”
 ——心智模式是“漁”
5. EQ
 ——IQ，EQ，AQ，HQ
了解自己的情緒
管理自己的情緒
自我激勵
了解別人的情緒
人際互動
6. 變
 ——改變思想改變思考方式改變行動方式才能改變結果
 ——21世紀最偉大的力量就是改變的力量
7.積極心態
 ——熱愛你的工作你的生活就是天堂
 ——討厭你的工作你的生活就是地獄
 ——天堂還是地獄源于你的內心
8.抱怨
 ——別拿別人的錯誤懲罰自己
 ——別拿自己的錯誤懲罰自己
 ——別拿自己的錯誤懲罰別人
9.煩惱
 ——抱怨多了自然煩惱
 ——把看不慣的事情看慣？
 ——把放不下的事情放下？
 ——把舍不得的事情舍得？
 ——把忘不了的事情忘了？
10.優質思想
一個鐵掌毀了一匹戰馬
一匹戰馬毀了一個將領
一個將領毀了一次戰役
一次戰役毀了一個國家
11.正念——正果
12.成功的四大干擾 
13.人際關系法則
14.生活可以分成三個方面
 ——只要工作不要生活與只要生活不要工作
 ——生活是平(ping)衡的藝術(shu)

第二部分  情境領導力
一. 人性
1.一個人最關心的是誰？
2.員工想要什么？
3.植物成長原理
4.人性(xing)中的“以牙還(huan)牙”

二.哲學
1.用人窘境
2.企業員工兩大難題
3.合作長久的3個1/3
4.情感帳戶
5.用人哲學

三.方法
1.不重視培養部屬的原因
2.領導的誤區
1).沒有很好啟發下屬
2).只重結果
3).在公司內部形成對立
4).沒有固定標準
5).縱容
6).眼中只有”*”
3.了解自己的員工
4.看下屬是否盡職的六把尺子
5.授權過程的五個步驟
6.下君、中君、上君
7.毋意、毋必、毋固、毋我
8. 會議規則

四.文化
1.企業競爭的境界 
2.員工心態與企業的關系
3.如何測量企業文化？
4.文化到底是什么？
5.道德與契約
6.文化與信仰
7.執行文化
8.三種管理(li)方式

課后作業：只要做三件事
1-每個領導者回到自己所在部門，與部屬進行互動交流， 向部屬講解自己的心得體會，進行自我剖析，談談自己內心真實的想法，重要的是，每個人都必須事先思考并準備好，如何向部屬剖析自己，如果你能打動部屬的心，你離成功就不遠了！！！
2-向員工征詢自己以前的領導與管理方式，下屬有沒有反饋的意見？部屬有沒有好的建議？雙方有沒有共同的地方？如何求同存異？
3-填寫部屬(shu)情(qing)況(kuang)表格：

卓越的領導力培訓