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中國企業培訓講師
第三方物流管理與成本控制
 
講師:申明(ming)江 瀏覽次(ci)數(shu):2798

課程描述INTRODUCTION

物流成本管理與控制公開課

· 生產部長· 車間主任· 班組長

培訓講師:申明(ming)江    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

物流成本管理與控制公開課

課程目標:
第三方物流服務商的選擇、管控、評估
掌握運輸、倉儲成本核算工具應用
領悟總物流成本視角
課程背景:
越來越多(duo)的企(qi)業(ye)將企(qi)業(ye)非核心(xin)的業(ye)務(wu)外包或正在外包向專業(ye)的第三方物(wu)流,獲取更低(di)的成本和專業(ye)服務(wu)保(bao)證。*市場這一比例已達52%以上,而中(zhong)國目前(qian)(qian)外包比率是21%左(zuo)右。物(wu)流作為(wei)一項服務(wu),一件無形產品,其績效不便定(ding)量指標(biao)量化,這給制造企(qi)業(ye)在選擇和管理的時候增添了難度。我們應該如(ru)何有(you)效選擇物(wu)流服務(wu)商,如(ru)何管控服務(wu)過程,如(ru)何對績效進行量化,如(ru)何發展(zhan)3 PL關系,如(ru)何實(shi)現信息化…...正是目前(qian)(qian)待解決的問題。

課程大綱:
第一部分、物流管理之企業價值

案例:為什么說二戰勝利源于物流的勝利
物流之于供應鏈的戰略價值(圖示:蘋果的歷程)
中國物流成本現狀與美日差異
中國物流成本高之原因分析
全面解析物流成本
物流成本之于財務價值(數據模擬、第三方利潤源 物流冰山、效益背返)
案例:物流管理二律背返效應數據模擬
物流戰略如何影響企業戰略
自營外包決策分析工具(決策樹、總成本分析、現金流分析)
案例:總(zong)成(cheng)本分(fen)析決策如何(he)建決策物流(liu)資(zi)源

第二部分、物流承運商管理
3PL的選擇—事前—選擇比努力更重要
明確自身物流需求(物流目標:成本、速度、運輸方式、運輸條款)
物流承運商選擇的誤區
案例討論:霍尼偉爾物流供應商選擇問題出在哪里?  
案例討論:東莞雷仕用聯邦快遞的問題出在哪里?   
案例討論:深圳瑞凌引用中興供應商問題出在哪里 
案例思考:珠海某電器在南美的工廠應選擇什么樣的運輸方案?
案例分享:中國移動,北京普天太力通信科技的外包自營結合戰略
物流服務商選擇五個關鍵
物流服務商選擇渠道(渠道風險與成本的均衡)(海空鐵零擔、報關、園區金融)
物流服務商能力定量評估(實力、能力、信譽)
物流服務報價分析
案例:夏暉物流(麥當勞物流執行部)物流成本拆分方法分享
物流服務談判要點  
如何簽定物流合同
供應商管理電子系統
案例:物流服務商合同樣辦
案例:深圳*網上反向拍賣系統的在供應商選擇中運用
案例:OSA與申通快遞價格談判博弈
3PL的控制—事中—不能以選代管,如不能以賽代練
運輸服務商管理要點及方法(及時性、穩定性、   安全性)
倉儲服務商管理要點及方法(準確性、時效性、   安全性)
搬運裝卸過程管理要點方法(完好性、均衡行、安全性)
案例:易流GPS定位系統實現物流可視化管理
案例:從上海鋼貿、淮礦事件、紅嶺創投與廣州紙業矛盾看倉儲外包風險
3PL的評定—事后—評估是能力,評定是績效
運輸供應商績效評估(附工具表格)
倉儲企業績效評估(附工具表格)
物流服務商關系建立(分析工具:SWOT )
物流服務商績效持續改善計劃(方法論:項目管理 IE工業工程七大工具)
案例:國藥物流中心搬運改善分揀效率的*實踐
案(an)例:深圳某電商通過優化訂單排列提高出貨(huo)績效的*實(shi)踐(jian)

第三部分、從知道到實現(HOW)
供應商管理綜合技能提升(談判能力、合同能力)
落實物流供應商管理的組織架構和業務流程(案例:深圳某公司的架構流程)
建立物流供應商管理SOP(樣板:深圳*公司物流承運商管理SOP)
強化管理過程工具的應用(工具應用)
提升信息系統管理水平(案例:箭牌物流信息系統)
培訓績效轉化工具表 531模型(工具表格)
提(ti)問與問答放映常用快捷鍵(jian)

物流成本管理與控制公開課


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    參加課程:第三方物流管理與成本控制

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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申明江
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