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企業模擬沙盤培訓班

【課程背景】
已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程；
已被Coco-cola、Philips、IBM，Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、創維、聯想科技、浦發銀行、上汽集團等多家公司采用作為內訓；
據反饋統計，90%的(de)參與(yu)者(zhe)承認(ren)“商戰掘金”與(yu)自己平時的(de)行事方(fang)法吻合度極高(gao)。

【課程形式】
本課程是國內*體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以沙盤和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態、人性問題通過沙盤折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓(xun)課程讓學(xue)員(yuan)深入(ru)啟發學(xue)習，完全不同于(yu)拓(tuo)展訓(xun)練和演講式培訓(xun)。除了需要(yao)課堂小隊協作競爭(zheng)外，還要(yao)學(xue)員(yuan)全身(shen)心的(de)投入(ru)和參(can)與(yu)，更需要(yao)有(you)專(zhuan)業的(de)資深講師，引導學(xue)員(yuan)進入(ru)更深層次的(de)體(ti)驗(yan)和討論之中(zhong)，從而挖(wa)掘出公(gong)司內部(bu)存在的(de)根本問題，并試圖找出相應的(de)解決(jue)方法，是一種高度深入(ru)體(ti)驗(yan)的(de)課程。

【課程特點】
“商戰掘金”課程是針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過沙盤的體驗和引導，參訓學員不僅理解了目標設定及目標管理的重要性，還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具，對于公司管理層還可以訓練領導能力。更重要的是，“商戰掘金”課程運用團體沙盤的方式，使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的實質，最終找到有效的解決方法。
本課程適用于公(gong)司內部(bu)培訓、公(gong)司季度或年度會議(yi)、與合作伙(huo)伴(ban)的(de)會議(yi)等。

【課程收益】
促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態度
提升學員團隊協作、群策群力能力
培養學員精益求精、追求卓越的理念
學習如何更好的應對壓力、危機和變化
理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制
理清行動和產出的關系，使學員學會“how to work smarter, not harder”
運用以終為始的思想促進結果導向的行為
明確資(zi)源(yuan)的(de)內涵，提高資(zi)源(yuan)配置的(de)能力

【針對課題】  執行力、計劃、組織、溝通、領導力、團隊、目標/結果導向，風險管控
【授課時間】  1天——1.5天
【沙盤介紹】
幾(ji)只駝隊(dui)(dui)從地圖上(shang)的大(da)(da)本(ben)營出(chu)發，開始漫長的沙漠(mo)掘金。每支隊(dui)(dui)伍(wu)出(chu)發前都有(you)(you)1000元(yuan)現金，可以在(zai)大(da)(da)本(ben)營購(gou)得等價(jia)的帳篷、指南針、水(shui)和食(shi)物(wu)。另外(wai)，每支隊(dui)(dui)伍(wu)還配有(you)(you)一只負重1000磅的駱駝。在(zai)前行的路上(shang)，有(you)(you)綠洲，探險隊(dui)(dui)可汲取盡可能多的水(shui)；在(zai)村莊，探險隊(dui)(dui)可以買到水(shui)和食(shi)物(wu)，但是其價(jia)格比大(da)(da)本(ben)營貴一倍。在(zai)掘金的旅途中(zhong)，會(hui)遇(yu)到四種(zhong)天(tian)氣，分別是晴(qing)天(tian)、高(gao)溫、沙風暴、沙風暴加高(gao)溫，各種(zhong)天(tian)氣情況下所需消耗食(shi)物(wu)和水(shui)的量(liang)各不(bu)相同。此外(wai)，在(zai)大(da)(da)本(ben)營內還有(you)(you)一位智慧老人，據說能告訴你有(you)(you)關沙漠(mo)的秘密……

【優勝評定】
最早返回大本營的一支探險隊，帶回的金子每磅能兌換100元；
第二支返回的探險隊，帶回的金子每鎊能兌換90元；
第三支返回的探險隊，帶回的金子每鎊能兌換85元；
第四支返回的探險隊，帶回的金子每鎊能兌換80元；
其他返回的(de)各支探險隊(dui)，帶(dai)回的(de)金子每鎊只(zhi)能兌換75元。

【課程形式】
沙盤推演
場景模擬
角色扮演
小組討論
互動體驗
團隊競爭

【課程模塊】
一、沙盤導入，沙盤由來
二、挑戰公司團隊形成，并形成管理職能團隊
三、沙盤規則確認：
四、25天挑戰：公布環境，挑戰團隊實時戰況。
五、挑戰結果公示
六、團隊管理理念(nian)分享，管理系(xi)統思維：執(zhi)行(xing)力、計劃、組(zu)織、溝通、領導力、團隊、目標/結果(guo)導向，風險管控

企業模擬沙盤培訓班