目標管理與計劃培訓班
【課程背景】
由終點定義起點，目標與計劃一直是企業管理不變的命脈！管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節假日也不休息；而與此同時，部下員工的責任心卻越來越差，缺乏工作激情，企業工作效率日漸低下。
VUCA時代，為了(le)最求(qiu)更大的(de)效率，組織必須(xu)從“任(ren)務(wu)型”到“目(mu)(mu)標(biao)型” 的(de)轉變(bian)，建立目(mu)(mu)標(biao)、計劃、追蹤、檢查、獎懲的(de)閉環(huan)式管理系統。組織在(zai)一定時期(qi)的(de)總(zong)目(mu)(mu)標(biao)，然后(hou)由(you)組織內(nei)各(ge)部(bu)門和員工根據總(zong)目(mu)(mu)標(biao)確定各(ge)自的(de)分目(mu)(mu)標(biao)，并在(zai)獲得適當(dang)資源配制(zhi)的(de)前提(ti)下積極主動(dong)為各(ge)自的(de)分目(mu)(mu)標(biao)而奮(fen)斗。
【課程目標】：
使學員全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；
掌握建立目標的原則和方法，提高實施目標管理的有效性；
使學員全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能。
掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；
掌握目標制定(ding)與有效執行的管理工具。
【課程時間】：1天/2天，6小時/天
【課程對象】：組織中層管理者，部門負責人等
【課程特點】：感性(xing)講授(shou)、理(li)性(xing)點評、案例(li)分析(xi)、應用(yong)(yong)比(bi)對(dui)、量(liang)表測試(shi)、工具應用(yong)(yong)。
【課程大綱】：
課程導言：
1.先有目標，再有工作
2.一切與目標無關的活動都是浪費資源
3.先要統一目標，才會良好協作
4.目標計劃的制定自上而下
5.目標(biao)管理就是管理資源，力(li)求(qiu)最小投入*產出
第一部分(fen)：目標管理概述
第一(yi)講、目標管理的重要性
1.1、目標統一，形(xing)成合力
1.2、目(mu)標堅(jian)實，各司其職
1.3、目標(biao)服眾，積(ji)極主動
1.4、目(mu)標在(zai)前，事有(you)重點
1.5、目標如炬(ju)，考核依據
第二講、目(mu)標(biao)管(guan)理的(de)特征(zheng)
特征一：共同(tong)參與制定
特征二：與高層一致(zhi)
特征三(san)：可衡(heng)量
特征(zheng)四(si)：關注結果(guo)
特(te)征五(wu)：及(ji)時的反饋與輔導
特征六(liu)：以事(shi)先(xian)設定的目標評估績效(xiao)
第三講(jiang)、目標(biao)管理實現難點
3.1、目(mu)標變(bian)來變(bian)去
3.2、執行(xing)討價還價
3.3、不(bu)能(neng)達成共識
3.4、目(mu)標難以量化
3.5、下屬不(bu)主動
第二部分：偽目標識別(bie)
第四講(jiang)、為什么(me)制定了偽目(mu)標
4.1、目的(de)和目標的(de)混(hun)淆
4.1.1、定(ding)量目標(biao)：定(ding)量目標(biao)是可以用數字明確(que)下來的目標(biao)。
4.1.2、定(ding)性目標(biao)(biao)：定(ding)性目標(biao)(biao)一般是(shi)用敘(xu)述(shu)性語句描(miao)述(shu)的(de)目標(biao)(biao)，不(bu)用數字說明。
4.1.3、對(dui)于定性(xing)和定量目(mu)標存在兩種錯誤觀點
4.2、多重目(mu)標的(de)問題：解決多重目(mu)標的(de)原則
4.2.1、分(fen)清主目標和次(ci)目標
4.2.2、目(mu)標不要過多：
4.3、目標間的(de)沖突的(de)協調
4.3.1、優中取優
4.3.2、升(sheng)級迭(die)代
4.3.3、目視前(qian)方
4.4、粗淺(qian)了解好目標的特征也是造成偽目標的原因(yin)之一(yi)。
第(di)五講、好(hao)目標/偽目標的特征
5.1與(yu)“高(gao)層”一致(zhi)
5.1.1、目標系列
5.1.2、部門目標與高層(ceng)目標的(de)“錯位”
5.1.3、部門目標“必須”與高層(ceng)目標一致
5.2、符合SMART原則
5.2.1、SMART原(yuan)則
5.2.1、SMART目標模板(ban)
5.2.1、SMART目標(biao)評價(jia)
5.3、具有(you)“挑戰性“
5.3.1、要點：不(bu)能太高(gao)或者太低。
5.3.2、目標太高會(hui)使下屬沒有信心去實現目標。
5.3.3、目(mu)標太低就缺乏(fa)對(dui)下屬的挑(tiao)戰性(xing)。
第(di)三部(bu)分(fen)： 設(she)定目標
第六講、設定目(mu)標七步法(fa)
6.1、正確理解公司的(de)整體目標并向下(xia)屬傳達(da)
6.2、制定符合(he)SMART原則的目標
6.3、檢查(cha)目標(biao)是否與上司(si)的(de)目標(biao)一致(zhi)
6.4、列出可能(neng)遇(yu)到的問題和阻礙并找出相應的解決方法
6.5、列出實現目(mu)標所需(xu)要的技能和知識(shi)
6.6、列出(chu)為達成目標所(suo)必需的合作對象和(he)外部資源
6.7、確定目標(biao)完成的日(ri)期并(bing)對目標(biao)予以書面化
第四部分(fen)： 計劃(hua)實施
第七講：計劃實施與控制
7.1、計劃的執行
7.2、計劃(hua)的控(kong)制
7.3、計劃的檢查
7.4、情景管理工(gong)(gong)具：用“PDCA工(gong)(gong)作循環”實施計劃
7.5、計(ji)劃實施(shi)過程中須具備的管理技能(neng)
7.5.1時間管理
掌握(wo)事情的(de)優先順(shun)序（時間管理四(si)象限法則）
按20/80法則做事(shi)，找到職責的關鍵點
7.5.2溝(gou)通管理
有(you)效溝通是(shi)計(ji)劃順利(li)實施的(de)保障
7.5.3團隊管(guan)理
團隊協作實現共贏
課(ke)程回顧(gu)與(yu)總結
目標管理與計劃培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36828.html
培訓講師：周煒博(bo)
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
