標準工時與效率改善
講師(shi)：張老師(shi) 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數(shu)：2581
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
標準工(gong)時與效率改善(shan)課(ke)程培訓
培訓講師：張老(lao)師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
標準工時與效率改善課程培訓
【課程(cheng)內容】
第一單元：標準工時的定義與(yu)作用
時間研究的定(ding)義
游(you)戲一：撲克牌游(you)戲
標準(zhun)工時的(de)定義及分類
標(biao)準(zhun)工時制定的(de)基本(ben)條件
合格(ge)工人
作業標準(zhun)
正常的(de)環境和條件
普通熟練(lian)程(cheng)度和正常速度
注：測量標準工時一(yi)定要(yao)注意上(shang)述四個要(yao)素。
標準工時(shi)分類
人的工時-Labor Hour
機器(qi)工時-Machine Hour
注：產能由機器工(gong)時決定，即(ji)將(jiang)機器設置為瓶(ping)頸。
簡單介紹(shao)人機協作(zuo)-提高(gao)協作(zuo)效率
案(an)例(li)一:人機協作改善案(an)例(li)
時間研究的(de)層次
動(dong)作(zuo)（適合動(dong)作(zuo)密集(ji)型）
作業要素(su)-若干動作集合(he)而成
操作-若干作業要(yao)素的集合
程序-完成某項工需要執(zhi)行的作(zuo)業(ye)串
活(huo)動-完成某項工作需要經歷的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，由若干程(cheng)(cheng)
序或工作站組(zu)成
功能-構成產(chan)品的組件或零件，保證(zheng)達到(dao)某個特
定目的所必須的所有活動
產品-完成最終的產品
注：在測(ce)定標準工時(shi)時(shi)，要(yao)根據作業的復雜程(cheng)
度選擇合適(shi)的測(ce)量等級，切不可生搬(ban)硬套。
討(tao)論(lun)：分組(zu)討(tao)論(lun)企業(ye)中制(zhi)定(ding)標(biao)準(zhun)工時所遇到(dao)的問題與困難
標準工時的作(zuo)用
產品(pin)成本管理(li)(li)（產品(pin)管理(li)(li)部）
產品制造(zao)成本計算
委外(wai)加工(gong)定(ding)價的(de)計算
工廠(chang)生產管理（生產部）：生產計劃、產能
管(guan)理（設備(bei)管(guan)理）、效率管(guan)理（員工績效考核）
工藝流程管理（工藝技術部(bu)）：生產線平衡、作業方法改進
人(ren)(ren)力資(zi)源管理（生產與人(ren)(ren)力資(zi)源部）：多技能(neng)培訓、人(ren)(ren)力資(zi)源計劃
案例二：如(ru)何根據標(biao)準工時及MRP來預(yu)測人力資源需求及如(ru)何安排多技能培訓
第二(er)單元：標準工時(shi)的(de)構成與制定(ding)
標準工時的構成
精密(mi)時間
主作業(ye)時間：目標作業(ye)，輔助作業(ye)如檢(jian)
查、測量、機器作(zuo)業時間等
準(zhun)備作業時間(jian)：如換型時間(jian)、開班前(qian)期的準(zhun)備工作、換型后后道工序的起始等待富余(yu)時間(jian)
人(ren)為富(fu)余：私事富(fu)余（喝水，擦汗等）、疲(pi)勞富(fu)余
其它富(fu)余：作業富(fu)余（質量問題處(chu)理(li)）、工廠富(fu)余（5S、晨會）
參(can)考資(zi)料：寬放(fang)種類及(ji)寬放(fang)率(lv)參(can)考標準
標(biao)準工時的制定步(bu)驟與注意(yi)事(shi)項
標準工(gong)時制(zhi)定的八步驟
測量標準工時的要點
直接員(yuan)工(gong)與間接員(yuan)工(gong)的工(gong)時
直接(jie)員工(gong)與間接(jie)員工(gong)的(de)劃分(fen)：材料員、生(sheng)產(chan)協調員、領班
間接員工如何分攤標準工時：分攤標準工時、 攤入生產成本
分組(zu)討論：企業中有哪些直接(jie)與間接(jie)人(ren)員，如何對間接(jie)人(ren)員進行(xing)定崗定員。
第(di)三單(dan)元：標(biao)準工時的測定方(fang)法
直(zhi)接觀(guan)測法
秒表測(ce)時法(fa)
攝像(xiang)法-要剔除其中的浪費時間
工作抽樣法(fa)
工(gong)作日寫實
案例四：某工(gong)廠工(gong)作(zuo)日寫實(shi)
合成法(fa)
預定時間標準法(fa)-PTS
工作因(yin)素(su)法
方(fang)法時間測量
模特排時法(fa)-MODAPTS(重點)
練(lian)習：用(yong)模(mo)特排(pai)時(shi)法(fa)計算給定(ding)作(zuo)業的標準工時(shi)
標準(zhun)資料法
測量標準工時(shi)的軟件-AVIX（先進）
幾種標準工時測量方法的比較
案例五：作業(ye)要素(su)表在工(gong)時(shi)測(ce)定中的應(ying)用。
案(an)例六：動態產品包的標準(zhun)工時(shi)制定。
練(lian)習：選擇兩條生產(chan)線或作業(ye)工序，用上述(shu)方法(fa)進行作業(ye)測量和標準工時(shi)制定的(de)練(lian)習。注意作業(ye)劃分及測量的(de)層級。
第四單元：標準工時的寬(kuan)放及改善
學習(xi)曲線及其應用
學習曲線
如何基于(yu)學習曲(qu)線提高效率
評比(bi)系(xi)數的設定(ding)方法
速度評比(bi)法
平準(zhun)化法
客觀評(ping)比法
標準(zhun)工(gong)時調整系(xi)數
努(nu)力度調整系數
熟練(lian)度(du)調(diao)整系(xi)數
工(gong)作環(huan)境調整系數
標準工時的PDCA改善循環
練習：根據某汽車(che)焊(han)接工序視頻(pin)分析(xi)如(ru)何改進作業，縮短(duan)節(jie)拍時間，解決產(chan)線平(ping)衡問題。
第五單元：勞(lao)動定(ding)額(e)與績效管理
勞動定額(e)的種類及(ji)作用(yong)
勞動定(ding)額及其要素
勞動定額的種類
勞動定額的作用
勞動(dong)定(ding)額的(de)制定(ding)與管理
勞(lao)動定額(e)與(yu)崗位定員
勞動(dong)定額的(de)制定步驟
勞動定額的更(geng)新與管理(li)
員(yuan)工績效(xiao)體系
員工績效體系(xi)的(de)構成：意愿、技能(neng)、環境
案(an)例七：機器看管定(ding)額的計算
案例八：員工績效(xiao)的計算(suan)與考核案例
第(di)六單元：效率與績(ji)效改善體(ti)系(xi)
時(shi)間分(fen)類
出勤時(shi)間
規定(ding)休息(xi)/用餐時間
有效工作時間(jian)
損失(shi)時(shi)間及(ji)消除
熟(shu)練程度(du)
質量損(sun)失（原(yuan)料、不合(he)格品）
設備故障時間
等待(dai)（材(cai)料、機器等）
作業(ye)方法
生(sheng)產(chan)率的提升維(wei)度
勞動(dong)生產(chan)率=單位(wei)時間產(chan)量/投入工(gong)時
設備效(xiao)率=價值(zhi)運轉時間/計劃(hua)開動時間
原材料生產效率(lv)=有(you)效產量/原料投入量
績效指標分解與改善步(bu)驟
員工相關的時間損失(shi)
IE技(ji)術：線體(ti)平衡(heng)、人因(yin)工程（線體(ti)高度、工位(wei)布局）
員(yuan)工績(ji)效
車(che)間相關的(de)時間損(sun)失：車(che)間管(guan)理績效（人員安排）
間接部門相關(guan)的時間損(sun)失
間接部門績效(xiao)：新品驗(yan)證、設備狀況(kuang)、生(sheng)產工藝
員(yuan)工績效體系的改善
員工績效改(gai)善六(liu)部法
案例(li)九：流水線(xian)譜線(xian)案例(li)
案(an)例十：生產線體平衡(heng)改(gai)善
案例十一：產(chan)品快速換(huan)型案例
案例研究：針對第三講(jiang)的作業(ye)測量練(lian)習，討論如何提高作業(ye)效率
指導練(lian)習： 選(xuan)擇企業(ye)案例制定標準(zhun)工時并研究
標準工時與效率改善課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/3660.html
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