房地產拿地模式渠道拓展&項目投資決策可研分析實戰
講師(shi)：張建軍 瀏覽次數：2586
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
房地產拿地模式渠道拓展
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產拿地模式渠道拓展
課程大綱
一、房地產企業戰略規劃(hua)VS項目(mu)儲備策略
1、公司(si)戰略方向對(dui)項目儲(chu)備(bei)策略的影響
機會型開發商——項目儲備決定公司存續(xu)
專業(ye)化開發商——持續(xu)經營依靠項目儲備
2、公司戰略(lve)規(gui)劃(hua)指(zhi)標對(dui)項(xiang)目(mu)儲備(bei)計劃(hua)的影響
公司(si)五年發展(zhan)規劃(hua)的(de)制(zhi)定
土(tu)地（項目）儲備(bei)計劃(hua)的制(zhi)定
3、公司業務規模發(fa)展戰略(lve)對項目發(fa)展工作的影響(xiang)
小微(wei)型開發商——組(zu)建臨時(shi)工(gong)作組(zu)
中大(da)型開發商——項目拓(tuo)展工(gong)作常態化
二、企業組織架構VS投資發展(zhan)管理
1、項目公司結構(gou)
2、二級管理架構
3、三級管理架(jia)構
案(an)例(li)：結(jie)合不同規模(mo)管(guan)理層級企業組(zu)織架構詳(xiang)解
三、項目投資(zi)分析(xi)決策管(guan)理的(de)責權(quan)設計(ji)
1、項目(mu)投資決策管理主辦部門的職責、權(quan)限(xian)
2、公司內(nei)其他協同部(bu)門在項目投資決策(ce)過程中的職(zhi)責、權(quan)限
3、公(gong)司決策層(ceng)責權
4、公司以外的協作、參與主體(ti)的責權
四、項目(mu)投資分(fen)析決策管(guan)理系統(tong)的(de)組織建設
1、項(xiang)目投資管理(li)決策層(ceng)
2、項目投資發展(zhan)部門(men)的(de)組建
3、專業(ye)管(guan)理干部的(de)能力曲線(xian)和培訓
五、項(xiang)目儲(chu)備的基(ji)礎研究分析(xi)
1、城(cheng)市發(fa)展研究(jiu)
城市(shi)發展研(yan)究(jiu)5大要點
其他(ta)研究方法（城市(shi)分(fen)級、PIE模型）
案例(li)：和君完成的多個項目前置策劃（節選）
2、項目所(suo)在城市(shi)區域(yu)經濟分析
區域(yu)經濟分析6大要(yao)點
案例：人均GDP分析(xi)方(fang)法
案例(li)：某勾地項目前置策(ce)劃中，才得出所在城市(shi)商業地產供應(ying)過剩的(de)判(pan)斷
六、項目土地信息收集
1、土地(di)信息獲取渠道
被動獲取：政(zheng)府公告、中介機構、同行、其他渠(qu)道
主動出擊(ji)：……
2、項(xiang)目(mu)信息收集的內容
信息內容收集5大(da)要(yao)點
土地信息表
七、項目(mu)初步判斷(duan)
1、項目初判的目的和工作要求
2、項目初判(pan)的職責(ze)界定
3、項目初判(pan)工作指(zhi)引(yin)和規(gui)范
踏勘及(ji)調研工作要(yao)點(dian)
項(xiang)目(mu)初步收益分(fen)析
初步分析結論及初判報告
初判報告評審
案例：多(duo)個項(xiang)目初判報告實(shi)例詳解
八、項目詳細分析
1、市場分(fen)析(xi)
2、初(chu)步規劃草案設計與(yu)分析
強排方案設計任務書
強排方案設計組織
強排方案設(she)計指標(biao)成果(guo)
案例(li)推演：現場白板草圖演示
3、土地成本分析
目標成本計劃科目分類
目(mu)標成(cheng)本估(gu)算方法(fa)
土地成本(ben)年回報率分(fen)析方法
4、項目投資收益分析
案例：數(shu)據化投資分析模型詳解
5、項目現金流分(fen)析
項目開發經營計劃體系（7個(ge)關鍵(jian)計劃）
項目開發節奏和(he)進度計劃(hua)分(fen)析
6、項目融資方法分析
詳解：房地產融資的七種模(mo)式
九、項(xiang)目可行性研(yan)究
1、項目可(ke)行性研究報告編制組織及操作規范
2、項目可行性報告內容(rong)要求(qiu)
案例詳(xiang)解
3、項目可(ke)行性報告(gao)評(ping)審(shen)
十(shi)、項目獲(huo)取
1、參(can)加招拍(pai)掛
土(tu)地投標(biao)項目開(kai)發方案設計的組織
“勾(gou)地”操(cao)作的規劃(hua)設計組織
2、項目(mu)合作模式及技巧分(fen)析(xi)
3、項目轉讓模式(shi)及技巧分析
4、合作或轉讓談(tan)判流程
十(shi)一、項目獲取后(hou)工作(zuo)
1、取得《建設用地規(gui)劃許可證》
2、取得(de)《國(guo)有土地(di)使用證》
3、項目土(tu)地及項目事務(wu)的移交(jiao)
房地產拿地模式渠道拓展
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