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裁減員工課程培訓

【培訓大綱】
一、裁減員工的原則
1、合法
2、合理
3、合情

二、規章制度具有法律效力才能用于裁減員工
1、內容合法
2、內容合理
3、程序合法
4、公示告知

三、如何利用“勞動者不符合錄用條件”條款裁減員工？
1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?
2、“錄用條件”是強調“試用條件”還是“轉正條件”?
3、因員工“不符合錄用條件”引發的爭議，95%以企業敗訴告終，為什么?
4、法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”?
5、如何界定“不符合錄用條件”的范圍?
6、如何為試用員工設定績效目標或工作任務?
7、試用轉正考核流程該如何設計，以減輕企業的舉證責任?
8、試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解?
9、試用期滿前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%?該如何化解與應對?
10、《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金?
11、勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓費、招錄費?
12、提前給勞動者轉正，是否需要讓勞動者確認?
13、員工主(zhu)動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風險?

四、如何利用“勞動者不能勝任本職工作”條款裁減員工？
1、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用。 
2、怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經過調崗或培訓后，仍不能勝任工作”?
3、“不能勝任工作”是強調勝任能力，還是強調工作結果?
4、因員工“不能勝任工作”引發的爭議，90%以企業敗訴告終，為什么?
5、法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?
6、勞動者對考核結果不確認、不認可，怎么辦?
7、如何制定績效目標責任書或崗位責任書?
8、結合勞動法，如何確定績效目標或工作任務?
9、如何通過關鍵績效指標將日常工作簡化高效?
10、如何制定關鍵績效指標?
11.如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪?
12、對績效考核不合格員工，如何合法辭退?
13、末位淘汰制(zhi)度的正確使用(yong)。

五、如何利用“勞動者嚴重失職”條款裁減員工？
1、怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”?
2、如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”?
3、因員工“嚴重失職”引發的爭議，80%以企業敗訴告終，為什么?
4、法律上如何證明勞動者“嚴重失職”?
5、如果明確工作要求以便于界定是否“嚴重失職”?
6、如何合法辭退“嚴重失職”的員工?
7、如何描述崗位職責及形成操作性強的內部文書?
8、通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責?
9、“嚴重失職”與“營私舞弊”的區別?
10、如何預防核心員工營私舞弊，損害企業利益?
11、如何界定“重大損害”?
12、“重(zhong)大損害”是(shi)否必須體現為造成直接(jie)的經濟損失?

六、如何利用“勞動者嚴重違反規章制度”條款裁減員工？
1、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度的”?
2、如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”?
3、因員工“嚴重違紀違規”引發的爭議，80%以企業敗訴告終，為什么?
4、法律上如何證明勞動者“嚴重違紀違規”?
5、如何通過懲罰制度明確“嚴重違紀違規”?
6、如何將某違紀違規行為根據不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”?
7、如何高效編寫違紀違規規章制度?
8、采用“錄音錄象”方式創制、保留的證據，法院是否采信?
9、如何設計《違紀違規處分通知書》?
10、如何制作一份有利于用人單位在應訴時更好地舉證的《解除通知書》?
11、解除或(huo)者終止勞動關(guan)系必須書面(mian)送達(da)員(yuan)(yuan)工(gong)，否(fou)則對員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)產生法律效力，如(ru)員(yuan)(yuan)工(gong)拒絕簽(qian)收時企(qi)業如(ru)何應對，如(ru)何送達(da)，如(ru)何避免(mian)法律風險(xian)?

七、如何利用績效考核辭退員工
1、如何制定目標才有效
2、如何履行告知的義務
3、如何界定不能勝任本職工作
4、對于不能勝任本職工作的員工要調崗或培訓的安排
5、企業負有舉證的責任
6、企業應當保留哪些員工記錄表現證據
7、辭退員工的標準化流程
8、如何和員工進行辭職面談
9、員工不同意辭職怎(zen)么辦

八、企業如何裁員？
１、何為企業裁員
２、企業裁員的程序
３、企業裁員適合于何種情形
４、裁減人員時，應當優先留用下列人員
５、裁員的經濟補償
６、裁員代替方案與風險控制
７、裁員的法律(lv)風險(xian)及控制措施

九、辭退員工時，怎么談與員工面談？
1.辭退面談的前期準備工作
選好辭退的合適時機
辭退依據必須充分、合法
給人面子，體現尊重
做好防范風險預案
2、進行辭退面談
面談時間的選擇
面談地點的選擇
面談參與人員
面談開場
面談的關鍵點
（1）辭退理由
（2）辭退條件
提供出路
安撫情緒
后續交接安排
3、后續工作
1、一方面要站在公司的立場，運用專業知識與智慧保證辭退工作任務完成；
2、另一方面，也要(yao)懂(dong)得站在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)的立場，理(li)解對(dui)方的情(qing)緒和難處，給被辭(ci)退(tui)員(yuan)(yuan)工(gong)發(fa)泄(xie)的機會。這樣(yang)，動之以情(qing)，曉之以理(li)，合(he)情(qing)合(he)理(li)，亦情(qing)亦理(li)。雖然(ran)暫時關上了被辭(ci)退(tui)員(yuan)(yuan)工(gong)當(dang)前(qian)這扇門，但要(yao)幫助他打開(kai)多扇窗(chuang)。

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