高效倉儲管理與庫存控制
講師：Wesley Wang 瀏(liu)覽次數：2704
課程描述INTRODUCTION
本欠課程(cheng)由Wesley Wang老師主(zhu)講，適合物流(liu)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、倉儲管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、計(ji)劃管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan),物料控制人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、進出口人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，財務(wu)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)及其他相關人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)參加學(xue)習。
現代倉(cang)儲(chu)是現代物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵環節，企業對倉(cang)儲(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)要求已經從靜態的(de)(de)(de)(de)(de)帳卡(ka)物(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)向動態的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)服(fu)務管(guan)理(li)(li)(li)轉變，倉(cang)儲(chu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)壞對公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)影響越來越大，在這個背景下我們提高(gao)對現代倉(cang)儲(chu)日(ri)常管(guan)理(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)，如(ru)：收料(liao)為什么總出現問(wen)題？倉(cang)庫利(li)用率還能否再(zai)提高(gao)？貨(huo)物(wu)(wu)如(ru)何有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)管(guan)？如(ru)何有(you)效盤(pan)點？庫存管(guan)理(li)(li)(li)怎樣才能管(guan)好(hao)？倉(cang)儲(chu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效考核目標？本(ben)課程從實戰的(de)(de)(de)(de)(de)角度，結(jie)合先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)工廠物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、眾多企業的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功經驗以及講師在企業倉(cang)儲(chu)物(wu)(wu)流(liu)方(fang)面(mian)多年的(de)(de)(de)(de)(de)經驗體會展(zhan)開討論及授課。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
*一、理解倉儲(chu)管理和(he)庫(ku)存控制
--理解供應鏈、物流、倉儲的(de)關系
--倉儲管理的(de)觀念轉(zhuan)變
--現代倉(cang)庫與傳統倉(cang)庫的區別(bie)
--倉儲管理(li)的作用，內容(rong)及(ji)原則
--現代信息(xi)化技術在倉儲中的運用(yong)
--保稅倉儲的管理
--倉儲(chu)與其它部門的關系
--倉庫設備
案(an)例分析：物流為(wei)企業帶來(lai)的(de)競爭(zheng)優(you)勢
案(an)例：Milk run運作
--庫存的主要(yao)分類、Bullwhip牛(niu)鞭
--庫(ku)存的(de)利弊分析(xi)
--庫存管理方法的評價指標
--庫存周(zhou)轉率(lv)解析(xi)及行業參考
案例：某(mou)公司的庫存周轉率解(jie)析(xi)
討(tao)論：產生庫存的因素(su)有哪些？
*二(er)、企(qi)業倉(cang)庫規劃
--倉(cang)庫的典型布局(ju)
--庫房設計
--倉庫(ku)規劃的內容
--倉庫(ku)布局的原則(ze)、目標及主要(yao)影響因素
--倉庫選(xuan)址的原(yuan)則(ze)及主(zhu)要考(kao)慮因(yin)素
案例：某大型超市配送中(zhong)心(xin)選址分析
--倉庫的(de)總平面規劃
--中小(xiao)企業倉庫布局規劃
--倉(cang)庫平面布置的原則
--倉(cang)庫通道及倉(cang)儲(chu)區設計
--倉儲區平面/空間布置形式(shi)
討論(lun)：如何(he)提(ti)高倉庫空間利用率？
--倉(cang)庫貨位布置及存儲方式(shi)
--儲(chu)位管理
*三、倉庫貨物的(de)保管(guan)保養
--貨(huo)物堆碼的基本要求
--貨物堆垛設計(ji)和(he)存放的基(ji)本方法
--墊垛/苫(shan)蓋的基(ji)本要求
練習：五距練習
--貨物的質量變化類型
--影響貨物儲存質量變化(hua)的(de)因素
--貨物的保管保養措施
--現代倉儲(chu)保管技術(shu)
--盤點的目的、內(nei)容及流(liu)程
--庫存盤(pan)點的(de)方法及盤(pan)點差異(yi)的(de)處(chu)理
討論：料帳不符的原(yuan)因(yin)
--針對(dui)不(bu)同的物料，確定(ding)合理(li)的盤點頻率(lv)
--貨物的存期控制
*四、作業(ye)流程的優化
--倉庫總(zong)體作業流程
--倉庫(ku)日(ri)常作業的原則
--進貨作業管理
案(an)例：廠商到貨驗收及常發生的問題
--裝卸搬運如何提高效率(lv)？
--高(gao)效揀選
--影響領（發）料的(de)因素(su)
--發貨注(zhu)意事項(xiang)
--退料
*五、6S管理（5S+安(an)全）
案(an)例：倉庫現場圖(tu)片5S的(de)比較
--5S及各(ge)項的重點
案(an)例：某大型購物超市(shi)的現場管理
--目視(shi)化管理(li)
--倉庫安(an)全(quan)管理
--6S現場管理的六大(da)目(mu)標(biao)
--6S推進(jin)層次及(ji)方法
案例：6S開展(zhan)過程中的(de)圖片展(zhan)示
討論：良(liang)好的(de)"倉(cang)儲現場"及養成
*六、化學危險品倉儲管理(li)
--化(hua)學危(wei)險品的類型
--化學(xue)危險品安(an)全(quan)要求及標識
--化學危險品的儲存管理及注意事(shi)項
--化學危險品的防護
--MSDS解析
--化學品事故的(de)應急處理步驟
案(an)例(li)：危險化學品管理違(wei)規操作的嚴重性
*七、倉儲管理(li)的主要績效
--影響倉庫效率的因(yin)素(su)及對策(ce)
--倉(cang)庫的運作指標、八大浪(lang)費
--倉庫的運作效率(lv)指(zhi)標及改善
--倉庫的運作質(zhi)量指標及(ji)改(gai)善
--倉庫運(yun)作的效(xiao)益
討論：客戶審核的重點(dian)事項及如(ru)何應對
*八、庫存(cun)控(kong)制的基(ji)本方法
--庫存管理的四步曲
--庫(ku)存(cun)控制的基本思路
--ABC法則及(ji)分類(lei)策略
-- XYZ法則(ze)
案(an)例：某些業的需求(qiu)預測分(fen)析對(dui)庫存的影響
--經濟(ji)定貨批量模(mo)型（EOQ）
--定量、定期訂貨方(fang)式
--安全(quan)庫存的準備
--JIT的關鍵點說(shuo)明
案例：VMI作業帶來(lai)的好處
--呆滯(zhi)料(liao)的處(chu)理(li)及價(jia)值(zhi)流程圖解析(xi)（VSM）
案(an)例：全面庫(ku)存控制(zhi)
*九、結(jie)束語
課程總結
--行動計劃(hua)
【講師(shi)介紹】Wesley Wang
【教育背景】
--畢業于(yu)加拿大皇(huang)家大學(xue)MBA
--國家企(qi)業培訓師認證資(zi)格
--國家采購師資格認證培訓(xun)講師
--國家物流(liu)師(shi)資格認(ren)證培訓講師(shi)
--西交利(li)物浦大(da)學校外導師
--企業“*培訓師”榮(rong)譽(yu)稱號
--理財(cai)規劃(hua)師
【經驗(yan)概述】
10多年世(shi)界五百強外資企業(ye)綜(zong)合供應鏈(lian)管理經(jing)(jing)(jing)驗，曾任職于世(shi)界知名企業(ye)擔任供應鏈(lian)經(jing)(jing)(jing)理、采(cai)購經(jing)(jing)(jing)理、精益生(sheng)產及(ji)價值流經(jing)(jing)(jing)理、生(sheng)產運(yun)營(ying)經(jing)(jing)(jing)理、項目管理、企業(ye)講(jiang)師等職務。不僅具備深厚的(de)(de)理論知識，而(er)且以豐富的(de)(de)實踐運(yun)作(zuo)經(jing)(jing)(jing)驗見長。有多年培訓和咨(zi)詢工作(zuo)經(jing)(jing)(jing)驗，涉及(ji)汽車零部(bu)件、移動通訊、電(dian)子、塑膠、沖壓、噴(pen)涂(tu)和表(biao)面裝飾(shi)、組裝、化學品(pin)等。
【授課風格和形式】
--針對受眾實際(ji)文(wen)化背(bei)景，行業特點和(he)興(xing)趣授課
--能將(jiang)自身的管理經驗結合實際(ji)項目的需求，深入淺出地將(jiang)供(gong)應鏈(lian)的知識(shi)有效傳(chuan)授
--講課(ke)(ke)生動，實用性(xing)強(qiang)，課(ke)(ke)程內容貼切工作內容
--講究互動，目的(de)明確，引導學(xue)員思(si)考學(xue)習
--知識講解(jie)、案例演示講解(jie)、實戰演練、小組討論、游戲(xi)感悟、頭腦風暴、強調學員參(can)與
【服(fu)務過(guo)的部分客戶公(gong)司(si)】
--開德電氣設(she)備制造有(you)限公司(si) --北美聯通(tong)訊(xun)科(ke)技有(you)限公司(si)
--歐(ou)勝高(gao)空(kong)升降平臺設備制造(zao)有限公司(si) --新宇航(hang)空(kong)制造(zao)（蘇(su)州(zhou)）有限公司(si)
--無錫萬泰(tai)機械進(jin)出口有限公司(si) --通用(yong)電氣傳感與(yu)檢測(ce)(常州)有限公司(si)
--吉絲特(te)(te)汽車安全部件（常熟）有(you)限公司(si) --美特(te)(te)達機(ji)械有(you)限公司(si)
--華邦光美 --麥格納汽(qi)車(che)系(xi)統(tong)有(you)限公(gong)司
--埃維奧(ao)電機有限(xian)公司 --AMD Technologies (China) CO.LTD
--太極半導體有(you)限公司 --東風汽(qi)車集團股份有(you)限公司
--上(shang)海克拉電子有限(xian)公司(si) --上(shang)海美(mei)蓓亞精密機電有公司(si)
--龍騰(teng)光(guang)電有(you)限(xian)公司 --三菱重工有(you)限(xian)公司
--上海(hai)通領(ling)汽(qi)車飾件(jian)有限公(gong)司 --海(hai)灣(wan)石化有限公(gong)司
--上每大眾聯翔汽車零部件有限公司 --克拉瑪依石化公司熱電廠
--江蘇永發醫(yi)用設備(bei)有限公司 --威巴克（煙臺）汽車零部(bu)件(jian)有限公司
--大京機械(濟南）有限(xian)公司 --托普拉精密(mi)緊固件（常州）有限(xian)公司
…………
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/3640.html
已開課時間Have start time
倉儲管理內訓
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