采購流程優化、供應商管理與采購價格控制
講師：Bean Wang 瀏覽次數：2822
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
本次課程(cheng)(cheng)由Bean Wang老師主講，適(shi)合采(cai)購(gou)經理，供(gong)應(ying)，行政采(cai)購(gou)、物料經理，以及(ji)一切(qie)與采(cai)購(gou)管(guan)理相關(guan)的人員(yuan)參(can)加學習，通過學習，學員(yuan)掌(zhang)握供(gong)應(ying)商(shang)開發(fa)的流程(cheng)(cheng)和(he)策略，建(jian)立既具戰(zhan)略性又具靈(ling)活性的供(gong)應(ying)商(shang)關(guan)系，掌(zhang)握供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理實戰(zhan)技(ji)能，掌(zhang)握采(cai)購(gou)的多(duo)種績(ji)效評估(gu)技(ji)能sg ，提高供(gong)應(ying)商(shang)開發(fa)的管(guan)理能力，提高公司物流效率，降低成本，成本降低，成本中(zhong)(zhong)心轉化為利潤中(zhong)(zhong)心。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【核(he)心(xin)內容】（包(bao)含但不(bu)限(xian)于(yu)以下內容）
第(di)一單元(yuan)、供應市場與(yu)需求分析
? 企業戰略和采購目標
? 供應市場分類和分析
? 明確需求
第二單元、供應(ying)商的識別，篩選與調查
? 供應商識別
? 供應商調查和篩選
? 選擇10個“C”法則
? 三輪篩選小結
第三(san)單元、供(gong)應商的現(xian)場評估(gu)及核準(zhun)
? 跨部門團隊
? “制定現場評估表”
? 如何進行現場評估？現場評估的評估十大要素
? 合格供應商的核準
第四單(dan)元(yuan)、供應商選擇和評(ping)估的(de)注意事項
? Make or buy 自己制造還是購買?
? Lease or Buy 租賃還是購置?
? 合格供應商的核準程序
? 供應商的現場評估 －對“現場評估”的評估
? 供應商選擇和評估的注意事項 － 兼談商業道德
第五單元、現有供應(ying)商業績的評定體系(xi)與供應(ying)商關系(xi)管理(li), 一體化
? 現有供應商業績的評定體系 – 四個必須評估內容
? 采購商 /供應商關系連續圖譜
第六單元(yuan)、涉及供應商(shang)的采購(gou)戰略(lve)
? 什么是采購戰略？如何去達到采購目標？
? 戰略模型
? 戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型
? 戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略
? 戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型
? 反向市場營銷
第七單元、成本構成, 分析及其管(guan)理(li)
? 成本的6大類別
? 簡化的財務報表
? 采購總成本構成
? 量化每種成本: 考慮的問題
第八(ba)單(dan)元、采購價(jia)格分析，如何把(ba)價(jia)格降(jiang)下來(lai) – 戰略, 技巧和方法
? 買方用于降低價格的十八項戰術
? 如何把采購價格降下來
第九(jiu)單元(yuan)、采購(gou)談判(pan) – 實(shi)戰的要點和(he)技巧
? 談判的七個關鍵點
? 采購談判的24個技巧
? 談判的原則
? 采購的21項核心要素
第十(shi)單元、案例研討和實戰體驗
【講師介紹】Bean Wang -----資(zi)深采購(gou)與供應鏈管(guan)理(li)專家
澳(ao)大(da)(da)(da)利亞悉(xi)尼大(da)(da)(da)學（The University of Sydney）經濟和商業學院(yuan)國際經濟學博(bo)士，資深采購(gou)(gou)與(yu)供應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)專家(jia)，CPM特(te)聘專家(jia)級培訓(xun)講師；CIPS注(zhu)冊采購(gou)(gou)與(yu)供應(ying)(ying)經理(li)(li)認證資質(zhi)專業培訓(xun)師；中(zhong)國物(wu)流職業經理(li)(li)資格（CPLM）專業培訓(xun)師，曾任跨國集團亞洲區大(da)(da)(da)項目采購(gou)(gou)部采購(gou)(gou)經理(li)(li)，供應(ying)(ying)鏈運(yun)營總監；出版書籍：《采購(gou)(gou)與(yu)供應(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)》、《物(wu)流案例(li)與(yu)實(shi)(shi)踐》。專注(zhu)于企(qi)(qi)業供應(ying)(ying)鏈環(huan)節中(zhong)“購(gou)(gou)、產、銷(xiao)”的(de)內部管(guan)理(li)(li)及市場應(ying)(ying)用(yong)，致力為企(qi)(qi)業服務(wu)，提(ti)供采購(gou)(gou)、生(sheng)產、營銷(xiao)解決方(fang)(fang)案，以“專業、實(shi)(shi)用(yong)、輕松”的(de)培訓(xun)理(li)(li)念，服務(wu)于國內外(wai)眾多知名大(da)(da)(da)型企(qi)(qi)業。針對采購(gou)(gou)實(shi)(shi)戰技巧與(yu)成本(ben)控(kong)制、采購(gou)(gou)談判與(yu)供應(ying)(ying)商選擇、營銷(xiao)渠道的(de)設置、駐外(wai)機構的(de)組建和管(guan)理(li)(li)、經銷(xiao)商的(de)管(guan)理(li)(li)、采購(gou)(gou)人(ren)員的(de)技能素質(zhi)培訓(xun)等方(fang)(fang)面有很(hen)深的(de)造詣和研究(jiu)，并具(ju)有豐富的(de)咨詢培訓(xun)經驗。
【授課風格和特(te)點】
專業、系統、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰經驗。獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，其輔導的研討班氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳；
能迅速有效地提高企業及個人銷售能力，幫助加快提升企業競爭力和員工銷售業績；
由于在國外的工作學習時間較長，豐富的國內外談判經驗與對商務的深入理解，在“采購運作及管理”、“采購談判與供應商選擇”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節之中，令人尋味；
輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數百次的培訓與演講，深受敬重并被評為“*實戰策略的培訓導師”。
【客戶評價】
王老師的培訓對解決我實際工作中的問題，提供了非常好的解決思路和方案，讓我對采購運作工程有了重新的認識。 — 中糧集團
采購談判過程中的技巧很多，通過王老師的培訓，讓我了解到不少采購談判的實用技法，也對以前在談判的疏忽之處有了改進，我們收獲很多。 —中國化工集團
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/3639.html
已(yi)開課時間Have start time
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