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中國企業培訓講師
勞動爭議處理、離職風險、HR與業務部門溝通
 
講師:安新強(qiang) 瀏覽次數:2588

課程(cheng)描述INTRODUCTION

勞動爭議怎么處理

· 人事經理

培訓講師:安新強    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

勞動爭議怎么處理(li)

【課程大綱】
一、招聘和合同簽訂過程中的勞動爭議處理
1、招聘過程中的勞動爭議處理
如何預防勞動者的“應聘欺詐”,如何證明勞動者的“欺詐”?
招收應屆畢業生,應注意哪些細節問題?
招用達到法定退休年齡的人員,應注意哪些細節問題?
招用待崗、內退、停薪留職的人員,應注意哪些細節問題?
入職體檢需注意哪些細節問題?
入職前后用人單位應告知勞動者哪些情況,如何保留證據?
《入職登記表》如何設計,才能起到預防法律風險的作用?
勞動者無法提交《離職證明》,該怎么辦?
企業如何書寫《錄用通知書》,其法律風險有哪些?
2、勞動合同訂立過程中的勞動爭議處理
1.用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效,是否需要進行備案?
勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同,用人單位如何應對?
未簽訂勞動合同,需支付多長期限的雙倍工資?是否受到仲裁時效的限制?
勞動合同期滿,繼續留用勞動者,但未續簽合同,是否也需支付雙倍工資?
什么時候為*時間,簽署勞動合同、用工協議?
法律禁止2次約定試用期,勞動合同期限和試用期限該如何約定?
用人單位收購其他組織時,如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同?
應否(fou)與屬于(yu)職業經理人(ren)的法人(ren)代表簽訂勞(lao)動合同?

二、試用期的勞動爭議處理
1.可否先試用后簽合同,可否單獨簽訂試用期協議? 
2.員工主動申請延長試用期,該怎樣操作,才規避賠償風險?
3.試用期滿后辭退員工,最少賠2個月工資,該如何化解?
4.試用期最后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?
5.試用期滿前幾天辭退(tui)員工,賠償概率為50%,如何化解(jie)?

三、無固定期限勞動合同的勞動爭議處理
1.無固定期限勞動合同到底是不是鐵飯碗,會不會增加企業成本?
2.無固定期限勞動合同解除的條件、理由有哪些?
3.用人單位拒絕簽訂無固定期限勞動合同,有何風險?
4.簽訂了固定期限勞動合同的員工,期間工作累計滿10年,能否要求將固定期限合同變更為無固定期限合同?
5.連續訂立二次固定期限勞動合同到期,用人單位能否終止合同;員工提出簽訂無固定期限合同,用人單位能否拒絕?
6.合(he)同(tong)(tong)期(qi)滿勞動者由于醫(yi)療(liao)期(qi)、三期(qi)等原(yuan)因續(xu)延勞動合(he)同(tong)(tong)導致勞動者連(lian)續(xu)工作滿十(shi)年,勞動者提出訂立(li)無固定期(qi)限(xian)勞動合(he)同(tong)(tong)的(de),用人單位能(neng)否拒絕?

四、違紀違規問題員工處理過程中的勞動爭議處理
1.勞動者往往拒絕簽收處分、解雇通知書,如何應對?
2.問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規事實,企業該如何收集證據?
3.對于違紀員工,應該在什么時間內處理?
4.怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度”?
5.如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀”、“較重違紀”及“嚴重違紀”? 
6.怎樣理解“嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害”?
7.如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現為造成直接的經濟損失?
8.如何追究“嚴重失職、嚴重違紀違規”者的法律責任?
9.能否直接規定“禁止兼職,否則視為嚴重違紀違規”?
10.直線部門經理擅自口頭辭退員工,仲裁機構往往認定企業非法解雇,企業該如何做,才避免案件敗訴?
11.勞動者不辭而別、無故曠工,卻主張被企業口頭解雇,往往得到仲裁機構的支持,企業該如何做,才避免案件敗訴?
12.“錄音錄象”證據(ju),仲裁與(yu)法院(yuan)是否采(cai)信(xin);企業內部OA系(xi)統上的(de)資料能(neng)否作(zuo)為(wei)(wei)證據(ju)使(shi)用(yong);電子(zi)郵件、手(shou)機(ji)短信(xin)能(neng)否作(zuo)為(wei)(wei)證據(ju)使(shi)用(yong)?

五、離職風險的控制
1、如何利用“勞動者不符合錄用條件”條款裁減員工?
怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?
“錄用條件”是強調“試用條件”還是“轉正條件”?
因員工“不符合錄用條件”引發的爭議,95%以企業敗訴告終,為什么?
法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”?
如何界定“不符合錄用條件”的范圍?
如何為試用員工設定績效目標或工作任務?
試用轉正考核流程該如何設計,以減輕企業的舉證責任?
試用期最后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?
2、利用“勞動者不能勝任本職工作”條款裁減員工?
企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用。 
怎樣理解“勞動者不能勝任工作,經過調崗或培訓后,仍不能勝任工作”?
“不能勝任工作”是強調勝任能力,還是強調工作結果?
因員工“不能勝任工作”引發的爭議,90%以企業敗訴告終,為什么?
法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?
勞動者對考核結果不確認、不認可,怎么辦?
如何制(zhi)定績效目標責任(ren)書或崗(gang)位責任(ren)書?

勞動爭議怎么處理


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