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倉庫管理與物料控制課程

【課程背景】
倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但它在生產與成本控管是最重要的課題,因此要運用智慧﹑規劃﹑組織與管理循環來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及準確供應生產線所需之物料并滿足客戶之需求并創造公司*之利益.
本課程與物流管理基礎、采購管理、運輸管理、供應鏈管理、配送中心設計與運作、物流信息系統等課程一起，共同構成物流管理專業核心課模塊。該課程以培養學員倉庫管理與物料控制的實踐能力。同時，該課程又為運輸管理、配送中心設計與運作等課程的學習提供知識支撐。
什么是倉(cang)(cang)庫管理(li)(li)？推行倉(cang)(cang)庫管理(li)(li)有什么作用與意義？怎樣進行物(wu)料控制？請看倉(cang)(cang)庫管理(li)(li)與物(wu)料控制培(pei)訓。

【課程目的】
本課(ke)程(cheng)重點(dian)針對全(quan)體中基層管理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)而(er)設計。通(tong)過該課(ke)程(cheng)學(xue)習，使學(xue)員掌握現代倉庫(ku)管理(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)物料控(kong)制(zhi)的(de)基本理(li)(li)(li)(li)(li)論和基本方(fang)法，具備在工商(shang)企業(ye)和物流倉儲(chu)企業(ye)中，根據倉庫(ku)管理(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)物料控(kong)制(zhi)流程(cheng)進行商(shang)品入出庫(ku)和在庫(ku)保管、養護管理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)能(neng)力、倉庫(ku)安全(quan)管理(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)力、倉儲(chu)信(xin)息化管理(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)力、倉儲(chu)成(cheng)本管理(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)績效、物料合理(li)(li)(li)(li)(li)庫(ku)存(cun)控(kong)制(zhi)的(de)實踐能(neng)力。幫助企業(ye)快(kuai)速(su)進入到(dao)精(jing)益變革計劃中。

【課程時間】2天
【授課對象】全體中基層管理者

【授課方式】
理論授課+案例分享+課堂練習+小組討論+總結發表
將學員分(fen)成若干個(ge)小組(zu)(zu)，每組(zu)(zu)5-7人； 同(tong)(tong)一部門的同(tong)(tong)事盡可(ke)能分(fen)在不同(tong)(tong)的小組(zu)(zu)，管理者不要集中于(yu)同(tong)(tong)一小組(zu)(zu)； 整個(ge)培訓過程中， 分(fen)組(zu)(zu)固定不變； 課(ke)堂練習及(ji)小組(zu)(zu)討論、發表得分(fen)，按組(zu)(zu)進行累計。

【課程大綱】
第一章：倉庫管理的基本概念 
1、倉庫管理圖示
2、倉庫管理的五個階段
3、倉庫的作用
※ 課堂討(tao)論：1. 目前(qian)公司處于什(shen)么階段

第二章：倉庫管理的主要內容
1、倉庫管理定義
2、倉庫架構管理
3、倉庫布局管理
4、倉庫收料入庫管理
5、倉庫領發料管理
6、倉庫退換料管理
7、倉庫盤點管理
8、倉庫先進先出
9、倉庫呆滯料管理
10、倉庫票據管理
11、倉庫帳卡物管理
12、倉庫庫存管理
13、倉庫人員管理
14、倉庫設施管理
15、倉庫異常管理
以上倉庫管理均會舉案例描述企業現狀
※ 案例分享：某企業倉庫管理改善
※ 分組討論：
1、倉庫管理的難點在哪里？
2、怎樣克服障礙實現良好的倉庫管理？
3、用5W1H于(yu)5WHY法解決問題

第三章：倉庫庫存擺放7大原則
1、相似零件擺放在一起 
2、豎直擺放
3、伸手可及
4、重物下置
5、一件號一貨位
6、異常管理
7、按照流動性存儲  
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、倉(cang)庫目前可(ke)分為幾類，每(mei)一類可(ke)按照那(nei)種方式存放

第四章：倉庫管理水平評估
1、評估倉庫管理狀況30問
2、倉庫現場運作規則
3、倉庫現場運作效率
4、訂單處理方面
5、庫存管理
6、配送管理
7、倉庫管理案例
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、根據清單確(que)認目(mu)前倉庫水平，并(bing)提出解決方案

第五章：物料控制管理概述
1、物料管理的范圍與意義
2、物料管理5R法則
3、物料管理三不政策
4、物料管理八大異常
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、選取倉庫區域并現場演練八大異常
2、確認(ren)困(kun)難點與制約點，并討論解決對策

第六章：物料工程管理
1、物料清單BOM
2、物料分類編號（500強案例）
3、物料ABC分析法和運用
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、公司BOM表存在什么問題？ 
2、怎樣(yang)改善BOM表存在(zai)的問題

第七章：材料計劃與物料控制
1、材料計劃流程7步驟 
2、庫存量的設定 
3、存量控制四大核心
4、存量控制八大功效
5、安全庫存三大設定法
6、安全庫存管理四大措施  
7、安全庫存管理五大方式
8、物料短缺的八大原因與對策
9、物料供應的部門問題分析
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、如果你來負責公司的物料庫存管理，你打算怎么做？
2、實際推進過程中，可能遭遇的困難和障礙有哪些 如何克服？
※ 分組發表、教師點評、集體評分
※ 學(xue)習心(xin)得、感悟、收(shou)獲分享(xiang)

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