課程描述(shu)INTRODUCTION
目標管理技巧培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
目標管理技巧培訓
天龍第一步：超強感召力的企業旗幟
如何建立企業的使命與愿景
如何塑造與統一企業的價值觀
天龍第二步：符合企業發展的戰略
差異化戰略解析與落地
成本領先戰略解析與落地
集中化戰略(lve)解析與落地
天龍第三步：持續贏利的年度目標
如何使用BSC平衡計分卡規劃目標
如何選擇與區分有效目標
實現目標的SMART原則
天龍第四步：支持戰略的組織架構
組織架構的合理性
如何有效設置組織層級
如何進行組織資源的有效配置
天龍第五步：目標分解與落地
WBS：保證目標可控可執行的秘訣
目標分解方法一：時間軸分解
目標分解方法二：價值流分解
目標分解(jie)方法三：價值樹分解(jie)
天龍第六步：達成策略三維思考
策略思維一：深度（根本）
——5W應用：豐田利潤數倍于同行的秘密
策略思維二：跨度（系統）
——營銷、生產、品質、人力資源四大系統構建
策略思維三：高度（層次）
——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
天龍第七步：行動計劃的有效制定
如何有效制定行動計劃
MWB：不惜代價的達成計劃(hua)
天龍第八步：動力保障的六脈神劍
對賭機制
拉開差距
全員關聯
魚缸式管理
阿米巴經營
殺人VS救人
第三部分：實戰練習：構建100%目標達成系統（重點）
選取藍本：以現場企業為真實案例
構建系統：現場完成目標系統的構建
展現成果：展示并解說完成的目標系統
深度點評：針對性點評目標系(xi)統，引導改(gai)善思路
第一部分：目標系統的解讀
第二部分：目標系統構建的天龍八步
天龍第一步：超強感召力的企業旗幟
如何建立企業的使命與愿景
如何塑造與統一企業的價值觀
天龍第二步：符合企業發展的戰略
差異化戰略解析與落地
成本領先戰略解析與落地
集中化戰略解析與(yu)落(luo)地(di)
天龍第三步：持續贏利的年度目標
如何使用BSC平衡計分卡規劃目標
如何選擇與區分有效目標
實現目標的SMART原則
天龍第四步：支持戰略的組織架構
組織架構的合理性
如何有效設置組織層級
如何進行組織資源的有效配置
天龍第五步：目標分解與落地
WBS：保證目標可控可執行的秘訣
目標分解方法一：時間軸分解
目標分解方法二：價值流分解
目標分解方法三：價(jia)值樹分解
天龍第六步：達成策略三維思考
策略思維一：深度（根本）
——5W應用：豐田利潤數倍于同行的秘密
策略思維二：跨度（系統）
——營銷、生產、品質、人力資源四大系統構建
策略思維三：高度（層次）
——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
天龍第七步：行動計劃的有效制定
如何有效制定行動計劃
MWB：不惜代價的達成計劃
天龍第八步：動力保障的六脈神劍
對賭機制
拉開差距
全員關聯
魚缸式管理
阿米巴經營
殺人VS救人
第三部分：實戰練習：構建100%目標達成系統（重點）
選取藍本：以現場企業為真實案例
構建系統：現場完成目標系統的構建
展現成果：展示并解說完成的目標系統
深度點評：針對性(xing)點評目標(biao)系統(tong)，引導改善(shan)思路
目標管理技巧培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/3599.html
已開課時間Have start time
- 黃國輝
目標管理內訓
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 高效目標達成與執行力訓練 何(he)峰
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰(feng)
- 目標管理（高階班） 范(fan)遠飛
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 執行力集結號——目標管理與 吳文(wen)飛
- 高效工作方法與技能 張必成