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研發成本管理課程培訓

【課程背景】
大量的研發人員是從技術走向管理崗位的，迫切需要掌握研發的財經和成本管理方面的知識和技能，才能成長為一名合格的研發項目經理和職能領域的管理者，但是面對浩如煙海的財經管理知識，研發管理者究竟需要掌握哪些知識?如何控制研發的費用、如何在設計中構成產品的成本、如何構建公共技術平臺達到降低產品設計成本的目的是眾多企業研發管理者迫切需要解決的問題。本課程通過財經管理基礎知識的講解、研發費用和設計成本的分析，幫助學員掌握產品研發過程中的成本控制基本方法與技巧，強調從成本的發生根源上進行研發費用和產品設計成本的綜合控制。
【培訓收益】
1.分析業界公司研發財經與成本管理方面存在的問題和解決的思路
2.掌握研發的投資決策機制和研發費用的管理方法
3.掌握產品生命周期成本的構成和質量成本要素
4.掌握產品設計成本管理的方法，實現在設計中構建產品的成本優勢
5.掌握通過公共技術平臺的建立達到降低產品設計成本的方法
6.掌握研發項目的利潤監控的方法和實踐
【培訓課時】2天（12小時）
【參加對象】研(yan)(yan)發總經理/副總、公(gong)司總工/技術(shu)總監、研(yan)(yan)發項目(mu)經理/產品經理、PMO（項目(mu)管理辦公(gong)室）成(cheng)員、研(yan)(yan)發骨干(gan)、測試、QA等。

【課程大綱】
一、案例分析
二、研發財經與成本管理概述
1.業界公司在研發財經與成本管理中存在的問題
2.研發財經與成本管理關注的重點
3.財經管理基礎知識
1）.資產負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表
2）.產品研發的三維核算體系
3）.研發財經管理常用的指標
4）.研發人員如何看產品的損益表
4.業界研發財經與成本管理的*實踐
5.演練與問題討(tao)論(lun)

三、研發預算管理
1.產品研發財經可行性分析的主要內容
2.研發年度預算管理
1）.研發預算管理的模式、組織和內容
2）.研發預算管理的程序、方法和制度
3.案例分析：研發預算書
4.研發項目的敏感性分析
5.研發部門/產品開發費用管理的過程
1）.開發費用的要素與構成
2）.開發費用預算
3）.開發費用核算模式
6.演練與問題(ti)討論

四、研發成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發成本管理僅僅流于口號，不能落實到實處。
1.目標成本法
2.價值分析VA/VE
3.作業成本法ABC法
4.質量成本管理
5.設計成本控制
6.實施成本控制
7.全生命周期成本管理
8.全流程成本管理
9.決策成本管理
10.歸一化成本管理
11.軟件成本管理
12.對外合作/外包
13.創新成本管理
14.風險成本管理
15.案例庫建設和使用
16.專家庫建設和使用
17.QCC圈

五、研發成本管理流程
如何避免財經分析數字游戲？如何有效的實現成本管理？如何使相關制度措施落到實處，有效的流程控制是解決這一問題的關鍵。
1.研發流程概述
2.概念/計劃階段
1）.范圍功能分析
2）.目標成本
3）.財經可行性分析
4）.降成本報告
5）.需求分解分配
6）.重用性分析
7）.風險成本管理
3.開發驗證階段
1）.價值工程
2）.CBB組件重用與共享
3）.歸一化
4）.成本監測與成本糾正
5）.成本攻關
6）.撤項
7）.風險成本管理
4.發布階段
1）.改進總結
2）.成本管理報告
3）.過程審計
4）.相關人員職責履行情況評估
5.生命周期管理階段
1）.降成本信息積累
2）.價值工程
3）.降成本優化項目
4）.產品生命周期成本的定義
5）.產品生命周期成本的控制原則
成本驅動因素
成本監控路標
6）.質量成本分析
質量成本的概念
質量成本與營業成本、利潤、銷售收入的關系
質量成本分析的作用
7）.演練與問題討論
6.流程執行要點
1）.重視評審
2）.流程環節職責明確
3）.職責履行(xing)評估

六、產品設計成本管理
1.產品設計的一般過程
2.設計成本的概念
1）.全流程成本、成本工程師與成本會計師
2）.設計成本的管理方法、時間、過程與措施
3.目標成本法
4.設計成本的管理方法、時間、過程與措施
5.降低產品設計成本的方法
1）.公共基礎模塊的建立（CBB）
2）.設計優化
3）.物料選型
4）.可維護性設計
5）.可生產性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
6）.老產品的設計優化
6.建立產品的成本檔案
7.降低設計成本的QCC案例分析
8.演練與問題討論

七、研發項目的利潤監控和管理
1.研發項目利潤監控
1）.目的和意義
2）.監控要素
2.利潤監控的方法：分產品核算
3.研發項目的利潤監控的手段
1）.產品財經與成本月/季/年報
2）.產品財經成本匯報會
4.研發體系產品財經KPI指標
5.演練與問題討論(lun)

八、研發財經與成本管理成功的關鍵
1.研發人員的觀念、意識、行為
2.結構化的產品開發流程
3.CBB的建立和執行
4.財經管(guan)理指標的建立、考核和監控執行

研發成本管理課程培訓