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提升管理者的領導藝術

【課程收益】
1.提升管理者的領導藝術。
2.擁有高效溝通能力、執行力，提高工作效率和提升業績。
3.展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能，優化人際關系。
4.運用有效的指導、輔導和教練技能來培養自己的下屬。
5.強烈的目標感、責任心、與企業和諧雙贏和對企業感恩的心，具備高度的職業化素養和角色定位。
6.養成正確的接受任務觀念和掌握得以執行的布置任務技巧，懂得高效授。
【課時】兩天，(共12學時)
【培訓對象】中高層管理人員

【課程大綱】
第一部分領導者角色認知：只有科學的領導才是有效和成功的領導
1、案例討論：領導者＝管理者？
2、何謂領導者：領袖與向導。
3、優秀領導者應具備的品質：自信、誠實、正直、智慧、進取。
4、領導者“四忌”。
一忌：朝令夕改，優柔寡斷
二忌：角色錯位，越俎代庖
三忌：先入為主，印象用人
四忌：言行不一，不講信用
5、領(ling)導(dao)者的工(gong)作內容：計劃、組織(zhi)、領(ling)導(dao)、控制

第二部分領導力五維模型：助您成為優秀領導者的高效工具
1、領導力定義。
2、領導者的影響力。
3、“領導力五維模型”。
能力：實干能力、組織能力、統籌能力、公關能力、應變能力、溝通能力。
魅力：凝聚力。
魄力：創新、授權、激勵。
眼力：辯才、指揮。
約束力：管理、集權、執行。
4、基于(yu)五維模型的領導(dao)力提(ti)升途徑。

第三部分團隊及團隊精神建設
1、團隊VS群體。
2、什么是真正的團隊。
3、團隊的構成要素及發展階段。
4、體驗團隊精神建立的過程。
5、學習解放軍的團隊精神。
備注：體驗式活動、視頻欣賞（亮劍）、小組討論

第四部分有效授權——如何有效布置工作
1、該放手時就放手。
要放手讓下屬自己做。
學會換位思考。
將授權進行到底。
2、授權之道。
授權前應該具有的心態
被授權者的必備條件
如何適當授權
不僅要授權而且要有效授權
授權的個原則
授權的步驟
3、授權與控制。
授權是一種藝術。
風險：把錯誤的權力授予錯誤的人。
授權失衡。
授權失敗的最嚴重表現：授權失控。
授(shou)權與控制的微妙境界。

第五部分激勵下屬——如何有效的激勵下屬
1、激勵下屬的原則
2、激勵下屬的技巧與方法
3、激(ji)勵下屬的手段與策略

第六部分管理中如何有效溝通
1、溝通的概念與作用。
2、為什么溝而不通。
3、有效溝通的技巧。
4、與上司溝通。
5、水平溝通。
6、與下屬溝通。
7、心理溝通15原則。
備注：體驗式活動(dong)（撕紙(zhi)游戲）、情景模擬、小組討論

第七部分領導的語言魅力
1、領導應該：多表揚、善批評
2、說話的溫度
3、不同場景的說話方式
備(bei)注：體驗(yan)式(shi)活動（你說(shuo)我畫(hua)、情景模擬、小(xiao)組討(tao)論

第八部分高效會議管理
1、當今會議面面觀。
2、會議效率不高的原因及解決方案。
3、開會前的準備工作。
4、成功會議的五種策略。
5、如何對待會議中的意外情況。
6、會議記錄。
7、會后跟進。

提升管理者的領導藝術