国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

公司財務支持培訓

課程背景：
隨著(zhu)互聯網的(de)(de)(de)蓬勃發展，對用(yong)戶(hu)需求(qiu)的(de)(de)(de)快速反應(ying)越(yue)來(lai)越(yue)重要(yao)(yao)。供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)整合為(wei)改善(shan)客(ke)(ke)戶(hu)服務(wu)和消除(chu)不必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)成本(ben)提供(gong)了許多(duo)機會。滿意客(ke)(ke)戶(hu)個性化(hua)需求(qiu)的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)降低服務(wu)成本(ben)的(de)(de)(de)能力(li)(li)開啟了供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)的(de)(de)(de)新(xin)前沿。供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)追求(qiu)物流(liu)、資金(jin)流(liu)、信息流(liu)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)間的(de)(de)(de)順暢流(liu)動，從而對市場(chang)變化(hua)做出迅(xun)速反應(ying)提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)(li)；同時(shi)(shi)，通(tong)過企(qi)(qi)(qi)業(ye)間的(de)(de)(de)協同合作，在(zai)滿足客(ke)(ke)戶(hu)需求(qiu)的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)實現(xian)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)增值*化(hua)，追求(qiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)持(chi)續的(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)(li)。基于供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)財務(wu)決策支持(chi)當然成為(wei)提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)競爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)關(guan)鍵。

課程收益：
【鞭辟入里】突破傳統財務分析只針對財務報表的局限，期望使得財務分析更具動態性和邏輯性
【長驅直入】關注供應鏈（采購、生產、物流、倉儲）各環節的成本控制和效率提升，從而提高企業的盈利水平
【通(tong)計熟籌】使(shi)企業做出的財務決策更適(shi)應(ying)于外部環(huan)境，從而(er)提高企業的持(chi)續競爭力(li)

課程對象：CFO、財(cai)務(wu)總監、財(cai)務(wu)經理、銷(xiao)售財(cai)務(wu)、市場財(cai)務(wu)、財(cai)務(wu)分析人員

課程大綱：
一、基于供應鏈的財務分析支持
*基于供應鏈的企業發展能力分析
-產業政策
-關鍵資源的稀缺性
-市場的競爭程度
-核心技術發展水平：專利數量、科研成果轉化數、新產品占收入百分比等指標
-戰略人力資源能力：科研人員數量、人力資源結構、培訓投入、人均培訓時間等指標
*基于供應鏈的盈利能力分析
-成本分析（詳見模塊二基于供應鏈的成本優化支持）
-利潤分析（詳見成為業務伙伴--銷售、市場財務支持課程）
*基于供應鏈的償債能力分析
-供應商、客戶的集中程度分析
-上下游企業給予的信用分析
-供應鏈融資與風險管理
季節性經營租賃、售后回租等大大拓寬了融資渠道；應收賬款融資（應收賬款質押融資、應收賬款轉讓融資、應收賬款證券化等）、貨押融資、供應鏈金融等不斷問世的創新金融方式也提高了企業的籌資能力
*基于供應鏈的營運能力分析
-按渠道分類的經營活動營運資金周轉期（包括營銷渠道營運資金周轉期、生產渠道營運資金周轉期、采購渠道營運資金周轉期）、理財活動營運資金周轉期分析
-非流動資產（專用性資產和非專用性資產）營運能力分析
-供應鏈的穩定性
明確所有的供應商、產品與服務的運營狀態
定義關鍵的零部件和風險源，更好地掌握風險發生的概率及風險影響的沖擊
供(gong)應(ying)鏈(lian)穩定性(xing)評價指標：供(gong)應(ying)商數量(liang)、供(gong)應(ying)商地理集中度、主要供(gong)應(ying)商采購額(e)、主要客戶(hu)銷售額(e)/營業收入比等

二、基于供應鏈的成本優化支持
*采購成本優化
-物料采購成本分析和供應商定價估算
-價值工程對于采購成本的影響和方案比較
-應付賬款管理以及支付方案最優化分析
-庫存控制
*庫存管理優化
-穩定可靠的客戶與市場需求預測
-庫存根本原因分析：魚骨圖分析
針對根本原因訂立科學的庫存優化方案（原材料庫存優化/半成品庫存優化產成品庫存優化通用庫存優化）
*制造成本優化
-直接材料、間接材料耗費分析
-生產效能分析和設備效率分析
-人工分析：人工效率分析和人均指標分析
*物流成本優化
-運費優化方法：*運輸方式分析、貨運量整合
-包裝成本優化方法：一次性包裝轉周轉包材、合理使用供應商包材、包裝標準化、去除包裝浪費
-人工成本優化方法：標準化作業分析提高生產效率
*倉儲成本優化
-倉庫外包
-倉儲服務商價格談判，招標
-庫存方式優化
-倉庫布局優化

公司財務支持培訓