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企業人力資源戰略規劃培訓 

課程大綱：
一、VUCA時代HR管理挑戰與應對策略
1、正在發生的未來：VUCA時代
VUCA的含義、源起與特征
VUCA時代的企業環境新特征與HR管理挑戰
2、HR管理者如何應對VUCA時代的挑戰：機會啟于改變
重新定位角色：2大核心角色
真實轉變思維：5個轉變
迅速(su)付諸實踐(jian)：聚焦(jiao)1個著力點(dian)

二、VUCA時代的人力資源規劃
1、為什么企業一定要做HR規劃？
不斷增長的HR地位與作用
2、HR規劃究竟要規劃什么？
VUCA時代HR規劃的思路與框架
HR定位、價值與目標
協同業務共創績效
創建公司HR生態環境
打造高績效的HR團隊
世界500強企業案例分享：整體與分模塊、初創期與成熟期
3、如何進行HR規劃？
HR規劃流程與制度
HR規劃模板與工具
世界500強企業案例分享（續）
HR規(gui)劃問題交流(liu)

三、管理人才梯隊建設
1、管理干部在企業經營與發展中的作用
2、管理人才梯隊建設目標、框架與流程
3、管理人才梯隊建設內容一：干部評鑒
個人特質：DISC測評與民主評議
組織能力：Q12環境指數與組織效能OHRP
領導潛力：管理能力評鑒與領導潛力評鑒
4、管理人才梯隊建設內容二：梯隊培養
梯隊層級：基層、中層、高層
儲備方案：關鍵崗、管理崗
培養計劃：721方法、IDP計劃、分級培訓方案
5、管理人才梯隊建設內容三：干部調配
干部選拔：數據推送、上級提名、跨界評審
干部任免：決策、發文
干部管理：儲備干部大數據、干部管理制度
6、500強企業實踐案例分享
7、企業管(guan)理人才梯隊(dui)建(jian)設問題交流(liu)

四、培訓小結

講師介紹：王老師
強思企管，資深培訓講師；
原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁；
世界500強企業聯想集團惠陽區域平臺生產經理、培訓經理、HR經理、平臺總監；
聯想（惠陽）電子工業有限公司總經理；
廣東省人力資源協會常務理事；
聯想集團公司認證講師。
王老師，歷經12年的世界500強公司企業文化、人力資源管理，8年的企業運營管理，6年的制造業生產管理，4年的企業咨詢項目實踐；在企業經營管理、人力資源管理、供應鏈與精益生產管理咨詢服務等方面，有豐富的實踐經驗和
咨詢項目與培訓課程：
咨詢項目：
企業人力資源管理（HR發展規劃、組織與崗位責任體系、勝任能力體系、績效管理體系、培訓體系、管理干部梯隊建設）、企業運營管理（供應鏈管理、精益生產）
培訓課程：《一線管理者執行力提升實訓》、《中高管精益MTP管理才能發展實訓》）、《企業績效管理體系建設*實踐》、《打造高效能的問題解決團隊》、《VUCA時代的干部梯隊建設》、《全面客戶服務技能-關鍵時刻》、《情景管理溝通》、《如何開發并講好一門課》、《高效能的年度述職》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《思維模式與問題解決》等。
培訓特點：
直面學員痛點-深入淺出傳道解惑；引導學員學習-激活思考探索方案；
驅動學員行動-情境演練深度認知、幫扶學員落地-應用指導實踐答疑
部分內訓服務企業：
電子行業客戶：
深圳沃特瑪動力電池、聯想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環境電器、浙江吉利汽車、創維數字技術、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環保設備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術、深圳旺鑫精密工業、深圳辰明觸控、深圳華億電訊、深圳快易典電子技術、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業、深圳瑞德電子、深圳冠旭電子、深圳景旺電子、深圳奧特迅電力設備、東莞首屋爾金屬、東莞譽銘電業、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
消費行業客戶：上海拉(la)夏貝爾服飾(shi)、上海藝浩霖服裝定制(zhi)、廣州(zhou)恒福(fu)茶藝、深(shen)圳歐康德(de)化妝(zhuang)

企業人力資源戰略規劃培訓