“三集五大”下的干部管理綜合能力提升
講師：劉(liu)毅 瀏(liu)覽(lan)次數：2657
課程描述INTRODUCTION
“三集五大”下的干部管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
“三集五大(da)”下(xia)的干部管理培訓
【課程(cheng)背景】
隨著全面落實(shi)(shi)2012年初“兩會(hui)”部署，圍繞深化(hua)“兩個轉(zhuan)變”、 大力(li)推(tui)進(jin)“三集五(wu)大”體系建設，堅(jian)持安全穩定(ding)與加快發展并重，堅(jian)持規范管(guan)理與改革創新并舉，深入(ru)推(tui)進(jin)依法從嚴治(zhi)企，扎(zha)實(shi)(shi)開展各項工作，取得較好(hao)成(cheng)績，人財物集約化(hua)管(guan)控正不(bu)斷深化(hua)。在此國家電網發展的新形(xing)勢(shi)下，對我們的干部隊(dui)伍的電網駕馭(yu)能力(li)提出 了更高的要(yao)求，本課(ke)程旨在提高干部的專(zhuan)業化(hua)、精益(yi)化(hua)、標準化(hua)管(guan)理能力(li)，適應新形(xing)勢(shi)下的能力(li)要(yao)求。
【課(ke)程(cheng)收益】
1、了解三集五大的含義(yi)和重要意義(yi)
2、清楚認識新形勢(shi)下的能力素質要求(qiu)
3、三集五大條件下(xia)的標準(zhun)化(hua)和精(jing)益(yi)化(hua)要求
4、三集五大條件(jian)下干(gan)部綜合能力(li)提升
5、三(san)集五大(da)條件下(xia)專(zhuan)業化(hua)、精益化(hua)、標(biao)準化(hua)的能力提升
5、三集五(wu)大(da)條件下(xia)積極(ji)心態培養
【課(ke)程對象】
1、企業(ye)高管(guan)，中層管(guan)理(li)，班組(zu)長(chang)
2、企業各部門負責人
3、儲備干部
【課程時間】2天（12小時） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻
【課程綱要(yao)】
第一(yi)單元、三(san)集五大深入解讀
一、全方位看三(san)集五大(da)
1、三集、五大(da)、四化的(de)核心內容和含義
2、全面(mian)推(tui)進“三集五(wu)大”體系(xi)建(jian)設有(you)何重大意義
3、“三集五大”體系建設的指導思(si)想
4、“三集五大”體系建設的(de)主要目標
5、深(shen)化“三集(ji)”管(guan)理的要求
6、建設“五大”體(ti)系的要求
7、電力調控(kong)中(zhong)心和運(yun)營監測（控(kong)）中(zhong)心的(de)建設(she)任(ren)務
視頻----訪哈爾濱電(dian)業局(ju)局(ju)長褚艷芳
二、五大的(de)深入剖析
1、“大規劃”內容體系、組織(zhi)體系、管理模式、總(zong)體思(si)路、總(zong)體目(mu)標
―――什么(me)是“三(san)強(qiang)化(hua)、三(san)提升、四個一(yi)”
2、“大建設”體系建設的總體目標、管(guan)理定位、組(zu)織架構、管(guan)理界面
―――如何優化(hua)整(zheng)合公(gong)司(si)建設隊伍加(jia)強公(gong)司(si)建設隊伍專業(ye)管(guan)理
3、“大運行”體系建設的總體思路(lu)、主要(yao)目標、主要(yao)任務、主要(yao)業務流程(cheng)
4、大檢修的總體思路和主要目標(biao)
―――什(shen)么是“一型五(wu)化”
5、“大(da)營銷(xiao)”體系建設(she)管理模式創新措施(shi)和(he)功能定位
三、三集(ji)的深入剖析
1、人力資源集約(yue)化管理的的三(san)定三(san)考六(liu)統一
2、什么(me)是(shi)財務集約化“六統一、五集中、三加強、三保障”
―――深化財務(wu)集(ji)約化管理(li)的實(shi)施路徑(jing)
3、深化物資集(ji)約化管理的(de)三個(ge)機制和四種能力
―――深化集中采購(gou)機(ji)制(zhi)、供應保障機(ji)制(zhi)、質(zhi)量管控機(ji)制(zhi)建設的主要(yao)內(nei)容
四(si)、三集五大的(de)制度體系建設
1、“三集五(wu)大”體(ti)系(xi)機構(gou)設置和人(ren)員(yuan)配置的基本(ben)原則
2、制(zhi)度體系建設的總(zong)體思路和三(san)個目(mu)標
3、標準體(ti)系建設的總體(ti)思路(lu)和主要目標
4、信(xin)息通(tong)信(xin)支(zhi)撐“三(san)集(ji)五(wu)大”體系建設的總體思路、主要目標(biao)和(he)內容
5、建(jian)設(she)和(he)弘揚(yang)統一(yi)的企業文(wen)化(hua)的總體思路、目標和(he)五統一(yi)
6、安全保(bao)障工作的(de)總體思路(lu)和主要內容
第(di)二單(dan)元、三(san)集五大對于電網干(gan)部(bu)的能力要求
一、精益化管理
1、粗放式管理中班組(zu)工作普(pu)遍存在(zai)的七大問題
2、精(jing)益化管理是(shi)理念(nian)，更是(shi)技術
3、精益化管理(li)是管理(li)問題的克星(xing)
4、管(guan)(guan)理應先“理”后“管(guan)(guan)”——精益化管(guan)(guan)理的兩個前提
5、精益(yi)化管理的三個關鍵(jian)
6、精益化(hua)管(guan)理五(wu)大方法—方法決定出(chu)路
6.1專(zhuan)業的人做專(zhuan)業的事——專(zhuan)業化(hua)
6.2泡茶也要講步(bu)驟——規范化管理
6.3麥當(dang)勞的吸管直徑5毫米——標(biao)準化
6.4除了(le)上帝只相信數據——數據化
6.5不能(neng)頭(tou)(tou)疼醫頭(tou)(tou)，腳(jiao)疼醫腳(jiao)——系統化(hua)
7、企業精益化標桿分析與選擇
7.1哪(na)些工作需要精益(yi)化(hua)？
7.2細化對標實施為什么做(zuo)不好(hao)
7.3如(ru)何發現違反精益化管(guan)理原則(ze)的問(wen)題？
7.4創標文化環境與(yu)績效管理
7.5創標文化(hua)管理工(gong)具
8、從8個方面理(li)解精益化管理(li)
9、精益化管理的原則
10、精益化(hua)管理的系統思考
11、不只是個人的問題
12、中層干部(bu)“4戒(jie)”
13、說話的5個要點
二(er)、生產的第(di)一管理——安全精益化(hua)管理
1、一(yi)切事故(gu)都可以避免
2、*的(de)(de)浪費是(shi)事故，*的(de)(de)節約(yue)是(shi)安全
3、安(an)全源于(yu)能(neng)承擔責任
4、職(zhi)業底線是安全
5、“洋安(an)全管理”給(gei)我們的啟發
6、做好預案(an)，掌控風險——過(guo)程控制
7、抓安全，要靠文(wen)化的力(li)量——企業(ye)文(wen)化
8、用精益化帶動安全案例(li)分享
9、防(fang)呆法和防(fang)錯法保證(zheng)安全生產案例分享
三、電力企業標(biao)準(zhun)化建設
1、標(biao)準化的四大原(yuan)則
2、理(li)解“標準(zhun)”
3、標(biao)準化活動是一(yi)個系統過程
4、企業和員工為何不遵守標(biao)準(zhun)
5、作(zuo)業標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)意義
6、作業標準化的(de)目的(de)
7、標準化(hua)管理的實施
8、作業標準書(shu)的幾(ji)種表現形式
9、標(biao)準作(zuo)業(ye)管理的(de)推進
10、企業標準化工作是人力(li)管理的核心
11、標準化(hua)的制(zhi)定與實施
12、安全生(sheng)產標準化的十六項內容
13、實現安全標準化的程序(xu)
14、企(qi)業安(an)全管理體(ti)系調整(zheng)與(yu)修(xiu)改
15、安全(quan)標準化的領(ling)導決策—— 一切關鍵在(zai)領(ling)導
16、安全標準(zhun)經的三(san)全與動(dong)態管理
第三單(dan)元、三集(ji)五大下的干部(bu)綜合能(neng)力(li)提升
一、角色(se)認知，素養提升
1、督(du)導層(ceng)的位置----承上啟下
2、督(du)導人(ren)員(yuan)的(de)職責(ze)和任務
3、督導人員的素(su)質要求
4、管(guan)理者的定位(wei)
5、管理者的資源管理
6、督導(dao)層(ceng)的使命
7、督導人員(yuan)的素質圖和素質要(yao)求
8、督(du)導層的思維理念
9、督導層的(de)角色與功能
10、新時代管理(li)者應具(ju)備的能(neng)力(li)
二、一日管理，高效例會
1、班組長一(yi)日工作(zuo)全(quan)貌
2、督導人員的工作計劃
3、工作交接
4、高效率早會的進行
5、某(mou)電力集團班前會(hui)議競賽活動
6、情景(jing)模擬
7、標準化和變化點管理是質量管理的(de)重點
8、預(yu)見性地主動對應
9、交流(liu)、聯絡與協調
三、團隊建設(she)，團隊溝通
1、高效團隊的特征
2、工(gong)作團隊——團隊規范(fan)
3、工作團隊建設(she)原則
4、團(tuan)隊(dui)建設原則——團(tuan)隊(dui)領導
5、團隊建設途徑(jing)
6、從《西游記(ji)》反思團隊組建(jian)與團隊管理(li)
7、團隊中不(bu)同(tong)類型(xing)的人(ren)
8、團(tuan)隊(dui)崗位(wei)能力教導四步法
9、團隊員工(gong)訓練四階(jie)段
10、管理者團隊溝通(tong)時間分配
11、團隊(dui)溝通的技巧與原則
――上級對下級溝通中(zhong)存(cun)在的障礙
――上級對(dui)下級溝(gou)通(tong)技(ji)巧
――下級向上級溝通中存在的(de)障礙
――下級向上級溝通技巧(qiao)
――平級之間溝通存在(zai)的障礙
――平級之間溝通技巧
角色演練(lian)――好的，但(dan)是（好的，而且）
四、管(guan)理改善、突破現狀
1、管理是(shi)維持現(xian)狀,改善(shan)是(shi)突(tu)破現(xian)狀
2、管理者對改善的理念(nian)
3、工作(zuo)改善的八(ba)大原則
4、工作改善的內容
5、工(gong)作改善的步驟
6、頭腦風暴法得飛(fei)躍(yue)式(shi)構(gou)想
7、6S管理與(yu)目視化管理
第四(si)單元、三集五(wu)大下的職業化精(jing)神與陽(yang)光(guang)心態
一、培養陽光心態(tai)
1、為(wei)什么成功是因(yin)為(wei)態度
2、四(si)類(lei)職業人(ren)
3、態度是什么？
4、四(si)不成(cheng)囚
5、心態(tai)測試
6、想(xiang)象原始森林看你(ni)心態
7、什么是(shi)陽光(guang)心(xin)態
8、怎樣塑造陽光心態？
A.把(ba)心放下
B.小即是美――劉伯承與(yu)鄧小平(ping)
人才的三(san)種病態
C.不當評論家
D.正面思維(wei)
E.視問題為機會
F.雙向思考
G.追求成功
H.天助自(zi)助者
9、助(zhu)人即是(shi)助(zhu)已
10、十種積極心態(tai)
二、職(zhi)業化(hua)精神
1、四種追求
2、你夠職業化嗎
3、職業化(hua)的三(san)個(ge)基本(ben)點
4、知“道”與(yu)曉“德(de)”
5、9條職(zhi)業人應遵守的職(zhi)業道德
6、捫心自問
7、晏殊的故事
8、"你有罪嗎？"
9、誠實、正直與守(shou)信
10、識別忠誠的五項標準
11、公(gong)平與尊重(zhong)他人
12、追求卓越(yue)的(de)8條(tiao)基本原理
“三集五大”下的干部管理培(pei)訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/35537.html
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